周軍偉

根深則葉茂，本固則枝榮。華北油田公司第三采油廠武強(qiáng)采油工區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“武強(qiáng)采油工區(qū)”）黨總支圍繞廠黨委創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的總體要求，以服務(wù)員工群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，以員工群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)改革、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員為重點(diǎn)，在提升黨員干部能力素質(zhì)上下功夫，深入開(kāi)展基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。

強(qiáng)主體——樹(shù)立服務(wù)理念

武強(qiáng)采油工區(qū)黨總支有著密切聯(lián)系和服務(wù)群眾的光榮傳統(tǒng)，工區(qū)黨總支從服務(wù)主體實(shí)際出發(fā)，著力做好“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、加強(qiáng)黨組織制度建設(shè)），不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。武強(qiáng)采油工區(qū)黨總支通過(guò)創(chuàng)新載體服務(wù)黨員隊(duì)伍，深入開(kāi)展“三基”工作和黨群共建活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)干部“崗位實(shí)踐”活動(dòng)作為打造服務(wù)型黨組織的有效抓手，要求廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室及直屬部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)每半年至少到基層班站參加8小時(shí)跟班工作1次，體驗(yàn)基層工作，傾聽(tīng)員工生活，了解員工所思所想所憂，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作。同時(shí)，武強(qiáng)采油工區(qū)黨總支建立和完善服務(wù)員工、聯(lián)系群眾的“黨員測(cè)評(píng)制”，把開(kāi)展服務(wù)型黨組織建設(shè)過(guò)程中黨員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)績(jī)指標(biāo)歸類為五個(gè)方面，細(xì)化36條細(xì)則。各黨支部每半年對(duì)照細(xì)則開(kāi)展一次黨員星級(jí)測(cè)評(píng)，對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

搭平臺(tái)——服務(wù)員工群眾

武強(qiáng)采油工區(qū)黨總支把組織的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢(shì)、組織的活力轉(zhuǎn)化為服務(wù)活力，開(kāi)展多種形式的服務(wù)活動(dòng)。

搭建溝通平臺(tái)，暢通聯(lián)系渠道。黨總支落實(shí)“五必到、五必訪、送溫暖”活動(dòng)，工區(qū)班子成員每星期到班站的次數(shù)不少于3次，在每周星期一的工區(qū)班子會(huì)上匯報(bào)到班站的工作開(kāi)展情況。黨總支每半年、黨支部每季度開(kāi)展員工群眾意見(jiàn)建議征集座談和不記名問(wèn)卷調(diào)查，增強(qiáng)黨組織服務(wù)的針對(duì)性，及時(shí)為員工群眾排憂解難，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

搭建互動(dòng)平臺(tái)，激發(fā)工作熱情。組織員工開(kāi)展原油上產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等多形式、多內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽；充分征求職代會(huì)員工的意見(jiàn)建議，既保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的科學(xué)嚴(yán)肅，又實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平合理；積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，從員工的發(fā)明創(chuàng)造到技術(shù)引進(jìn)，積極給予支持幫助，促進(jìn)節(jié)能降耗、修舊利廢等工作的開(kāi)展。

搭建發(fā)展平臺(tái)，提升綜合實(shí)力。對(duì)青年員工尤其是新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)行充分輪崗實(shí)習(xí)制度，壓擔(dān)子、交任務(wù)、煉素能。在“一對(duì)一”培養(yǎng)為主的模式基礎(chǔ)上，拓寬培養(yǎng)渠道，建立班站領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制，傳達(dá)企業(yè)的路線方針和政策，讓員工知形勢(shì)、明任務(wù)，做好本職工作。組織開(kāi)展技術(shù)大比武，在交流討論中提升業(yè)務(wù)能力和水平，創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

搭建服務(wù)載體，夯實(shí)黨員隊(duì)伍。黨支部開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)，黨員率先垂范，在崗位上創(chuàng)標(biāo)，以身作則提高崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立模范標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量?jī)?yōu)于群眾；在技術(shù)上創(chuàng)效，圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等工作勤實(shí)踐、勇創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平高于群眾；以黨員的“三創(chuàng)”帶動(dòng)職工群眾，實(shí)現(xiàn)無(wú)違紀(jì)、無(wú)違章、無(wú)事故。開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)“雙包雙帶”活動(dòng)，以黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作制度為基礎(chǔ)，落實(shí)黨支部責(zé)任片區(qū)、黨員責(zé)任點(diǎn)，推行“一包三定”工作模式，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核，在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)提升整體工作上水平。

抓重點(diǎn)——服務(wù)原油生產(chǎn)

武強(qiáng)采油工區(qū)黨總支注重員工思想的“軟”和制度的“硬”相結(jié)合，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，下大力氣解決基層黨組織和黨員干部中存在的宗旨意識(shí)淡化、責(zé)任意識(shí)弱化、服務(wù)能力不足等傾向性問(wèn)題。在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)崗位責(zé)任制的同時(shí)，用心服務(wù)群眾，用黨的紀(jì)律和企業(yè)制度強(qiáng)化廉潔自律工作，不斷提高基層黨組織和黨員干部服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的能力，做到群眾有困難要幫、有疙瘩要解、有矛盾要化。從落實(shí)好黨員、好支部入手，以信息公開(kāi)強(qiáng)化責(zé)任主體，講實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，做群眾的知心人、暖心人和貼心人。如：武強(qiáng)采油工區(qū)地質(zhì)技術(shù)黨員在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)HSE（健康、安全、環(huán)境管理體系）文化陣地建設(shè)，組織員工通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例分析、征集安全生產(chǎn)格言、設(shè)立班站黨員安全園地等方式，引導(dǎo)和規(guī)范員工日常的安全行為。