姚海英

摘要：近年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展， 互聯(lián)網(wǎng)概念早已經(jīng)在全國普及，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)信息為企業(yè)提供了更迅猛、便捷的發(fā)展空間。與此同時(shí)，人才的管理成為決定一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。在時(shí)代的變革下，如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好人力資源的規(guī)劃管理和財(cái)務(wù)的管理，直接關(guān)系到企業(yè)的上升空間和利潤空間。只有不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，才能夠保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。故在本文中，我們主要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理所遇到的問題進(jìn)行一系列的分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);人力資源;財(cái)務(wù)管理;協(xié)同發(fā)展

引言

隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，商業(yè)發(fā)展模式變化快，人力資源的規(guī)劃跟不上，加之沒有相對(duì)穩(wěn)定成熟的財(cái)務(wù)管理體系等一系列原因，導(dǎo)致其內(nèi)部控制體系相對(duì)缺乏，人才利用搭配不合理，資金運(yùn)營配比跟不上，使企業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定風(fēng)險(xiǎn)和損失。而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理中所表現(xiàn)的諸多問題能夠有明顯改善，所以要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，立足于本行業(yè)的商業(yè)模式及其發(fā)展變化下，高效利用互聯(lián)網(wǎng)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員制度和財(cái)務(wù)控制流程。本文對(duì)企業(yè)當(dāng)前的基本情況進(jìn)行簡單的闡述，簡要分析了企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題，并尋求解決對(duì)策。

一、人力資源和財(cái)務(wù)管理的定義

所謂的人力即為生產(chǎn)勞動(dòng)力（包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)）?，F(xiàn)代的人力資源主要是指的企業(yè)員工的工作勞動(dòng)行為，即企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中主要元素——人。人才是最為珍貴的財(cái)富資源。人力資源管理就是指利用科學(xué)的方法，對(duì)人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力資源發(fā)揮出最佳的應(yīng)用水準(zhǔn)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性達(dá)到人盡其才，物盡其用的科學(xué)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，在確定的目標(biāo)下，進(jìn)行合理的資產(chǎn)購置，資本統(tǒng)籌，以及利潤分配，對(duì)生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)作所進(jìn)行的管理。

二、人力資源和財(cái)務(wù)管理的重要性

1. 在我國中小型企業(yè)占大多數(shù)，實(shí)力比較單薄，在發(fā)展過程中容易遇到多種問題和阻礙，存在很多未知風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)市場競爭中存留下來的實(shí)力較為雄厚的中小企業(yè)分析，他們大多有著較為科學(xué)的、合理的人力資源管理模式，懂得如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮人才作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏?？梢酝ㄟ^下列幾個(gè)方面，分析企業(yè)中人才重要價(jià)值。第一，人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂和血液。現(xiàn)代的各大企業(yè)都需要通過高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，來引領(lǐng)企業(yè)朝著更好更高的方向發(fā)展。企業(yè)可以借助各種人才的技能來提高自身的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，不斷發(fā)展擴(kuò)大自身的規(guī)模，從而獲得更加良好的效益。所以需要不斷的納新，從大的格局上把握發(fā)展方向，吸引并留住人才。第二，在企業(yè)中最為活躍，最重要資源就是人力資源，人才保證著每項(xiàng)工作順利周轉(zhuǎn)。作為資源類型的一部分，人是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵零件，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值和效率，就必須通過人的高效的工作率來完成，所以對(duì)于企業(yè)來說人力資源管理尤為重要。

2. 隨著企業(yè)市場競爭不斷激化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)管理者們頭疼的工作，因?yàn)樗膹?fù)雜性和挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作決定一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存。財(cái)務(wù)管理具有一定的監(jiān)督性，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能夠保證自身資產(chǎn)的增值與保值。企業(yè)可以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資金，科學(xué)合理使用流動(dòng)資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)的完整性。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理職能不僅可以為企業(yè)提供重要詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)在決策以及發(fā)展時(shí)考慮的重要因素，財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息職能的充分發(fā)揮，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)投資及決策提供數(shù)據(jù)，還能減少企業(yè)成本，為企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)提供可能。

3. 人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同進(jìn)步中，將以人為本作為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過人力資源會(huì)計(jì)及其他渠道，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，可以最大限度的發(fā)揮人的經(jīng)濟(jì)管理潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人力的統(tǒng)一有效發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理本身就具有監(jiān)督的相關(guān)功能，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施監(jiān)督的有效手段。根據(jù)市場情況制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理最為重要的一項(xiàng)職能，財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)的原先收支情況設(shè)計(jì)出合理的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三、新形勢(shì)下改進(jìn)人力資源和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）改進(jìn)人力資源的對(duì)策

1. 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及改變了傳統(tǒng)的人力資源管理模式。在人力資源管理過程中，參與主體從技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、到價(jià)值需求都趨于多元化。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，人員的價(jià)值創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新能力被激發(fā)放大，這就需要人力資源管理不但要從大的格局去把握管理對(duì)象的總體概況，而且還需要從微觀層面，更細(xì)化的指標(biāo)去綜合評(píng)判他們的發(fā)展?jié)摿蛢r(jià)值需求。2. 落實(shí)人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)化分布的團(tuán)隊(duì)，使得傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色以及工作模式等都受到了很大的沖擊，領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以及宣傳，提高組織管理的工作效率，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，建立開放式、正能量的人力資源網(wǎng)絡(luò)組織管理體系。3. 關(guān)注員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)成為必然。傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式，崗位調(diào)動(dòng)和績效管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代越來越缺乏市場，隨著職場人群越來越年輕化，他們更傾向于快捷的網(wǎng)絡(luò)信息交流和輕松活泛的職場環(huán)境，這就要求人力資源管理者順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把以人為本作為決策的重要依據(jù)，有效的挖掘大數(shù)據(jù)背后員工的多樣化需求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1. 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，財(cái)務(wù)核算的基本工作能夠利用共享平臺(tái)完成，各大企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)管理之上，也就是從傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變就是把公司的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的管理有效的結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)一步在公司戰(zhàn)略的層面進(jìn)行管理控制。通過不斷的發(fā)展管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)行合理的資源優(yōu)化配比，從而更好的預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠獲得更多的數(shù)據(jù)支持。2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)深度網(wǎng)絡(luò)共享，財(cái)務(wù)工作的順利展開離不開財(cái)務(wù)核算，工作人員需要投入大量的時(shí)間和精力來進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的整理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深層次剖析等工作，從而直接降低了其工作效率。在網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展下，財(cái)務(wù)的各種數(shù)據(jù)共享理念不斷普及，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新的管理理念極為重要，企業(yè)可以運(yùn)用軟件工具開展工作，以便各個(gè)部門能夠通過平臺(tái)了解企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)建立財(cái)務(wù)服務(wù)信息共享，將人力資源、業(yè)務(wù)、出納數(shù)據(jù)等信息放入共享平臺(tái)，這樣使整個(gè)企業(yè)都能利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享。共享平臺(tái)更好的解決財(cái)務(wù)工作的重復(fù)性，在一定程度上減輕了工作強(qiáng)度同時(shí)也避免了人工誤差的產(chǎn)生，企業(yè)還能夠及時(shí)有效地獲知自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)信息，并且進(jìn)行備案和傳送，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，并可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，從而大大降低了工作強(qiáng)度提高了工作效率。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從整體運(yùn)行轉(zhuǎn)移到未來發(fā)展領(lǐng)域，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。隨著市場信息開始透明化，企業(yè)價(jià)格的運(yùn)行空間逐漸壓縮，還沒有形成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系的財(cái)務(wù)活動(dòng)根本無法滿足市場競爭的需求，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層制定各項(xiàng)詳盡的數(shù)據(jù)和發(fā)展計(jì)劃，這也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作今后的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場經(jīng)濟(jì)競爭日漸加劇，要想提高企業(yè)人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理工作效率，有效的解決和緩解當(dāng)前存在的各項(xiàng)問題，就必須借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、信息化，將我國的企業(yè)各項(xiàng)管理提升到新的層次，提高企業(yè)自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)全面、快速以及持續(xù)的發(fā)展。

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