韓穎

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的浪潮，每個(gè)企業(yè)若想做大做強(qiáng)就必須直面全球化浪潮下新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的生存面臨著巨大挑戰(zhàn)，各種機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)一旦應(yīng)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，必將難以在全球化浪潮中獲得有利的地位。對(duì)此，企業(yè)首要采取的措施就是創(chuàng)新自身管理模式，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。創(chuàng)新企業(yè)管理，一方面需要企業(yè)立足與企業(yè)自身的實(shí)際管理情況，整合自身的管理資源，從而形成較為完善的企業(yè)管理體系，另一方面則需要企業(yè)向國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)去學(xué)習(xí)，吸收其先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

一、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理指的是企業(yè)針對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的一系列企業(yè)職能活動(dòng)，如制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織企業(yè)人員，指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等。企業(yè)管理的目標(biāo)對(duì)象有很多，如企業(yè)項(xiàng)目、企業(yè)資金、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)信息、企業(yè)人力資源等。在眾多的企業(yè)管理過(guò)程中，又根據(jù)職能或業(yè)務(wù)的不同，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了更細(xì)致的劃分，有企業(yè)計(jì)劃管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的具體情況

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)管理的重心發(fā)生了巨大的變化，由原來(lái)的重視企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅仄髽I(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在具體的管理項(xiàng)目上，也不再?lài)@著傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而是更加重視對(duì)企業(yè)人才的管理工作。企業(yè)之間也逐漸追求共同開(kāi)展合作，形成企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，從而更加有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

目前，我國(guó)的一些企業(yè)為了適應(yīng)全球化的市場(chǎng)變化，開(kāi)始為企業(yè)制定戰(zhàn)略性管理策略，樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)奮斗目標(biāo)，企業(yè)上下將圍繞著這一目標(biāo)開(kāi)展更加具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)科技理論的重視程度逐漸開(kāi)始上升，并將大量的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論引入到企業(yè)管理中去，積極地改善企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系得到進(jìn)一步增強(qiáng)，與外部環(huán)境的交流也得到了加強(qiáng)，從而使企業(yè)得以更加充分地利用各種資源，去優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)的管理工作。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

一個(gè)企業(yè)是否能夠科學(xué)合理配置各種企業(yè)資源，促使企業(yè)獲得較強(qiáng)的生產(chǎn)力，主要的決定因素之一便是高質(zhì)量的企業(yè)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)來(lái)臨的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的突飛猛進(jìn)，很多高新技術(shù)已經(jīng)大規(guī)模地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，此舉暴露出了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的很多弊端，繼續(xù)實(shí)行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式必然會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的。此外，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的影響，企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的幾率大為增加。為了快速地應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式是唯一的途徑。

四、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)存在的管理問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，已經(jīng)在企業(yè)管理方面進(jìn)行了大量的改革，但是在具體實(shí)踐中依然存在一些管理方面的問(wèn)題。

1.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不完善。我國(guó)的很多企業(yè)在采用經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，常常選擇縱向的管理結(jié)構(gòu)，并且管理層級(jí)劃分的也較多，甚至出現(xiàn)職能重疊的情況。一旦出現(xiàn)管理方面問(wèn)題，這種縱向的企業(yè)管理機(jī)制容易造成各部門(mén)之間的互相推諉，不利于快速準(zhǔn)確地貫徹管理層的經(jīng)營(yíng)管理策略，從而降低了企業(yè)的管理效率。同時(shí)，很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非常松散，缺乏專(zhuān)業(yè)的、規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)的這種組織結(jié)構(gòu)非常不利于人才的施展，使企業(yè)人才難以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。

2.企業(yè)管理效率較低。在我國(guó)，很多企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)并不是統(tǒng)一的整體，而是處于分離的狀況，企業(yè)所有者的利益與企業(yè)管理者的利益并不相同。因此，企業(yè)所有者與管理者的管理目標(biāo)有所差別，這種情況容易導(dǎo)致所有者與管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)分歧，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

3.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理人員的素質(zhì)普遍較低，管理企業(yè)的能力較差。一方面，很多企業(yè)為了提高自身的管理水平，往往會(huì)投入大量的人力物力，來(lái)培養(yǎng)管理人員，但是，管理人員跳槽的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在，一旦培養(yǎng)成功的企業(yè)管理人員離開(kāi)了企業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投入全部付諸流水。而管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，往往要提升其薪酬待遇，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，很多企業(yè)對(duì)培養(yǎng)管理人員的興致不是很高。另一方面，企業(yè)管理人員的管理觀念較為落后，依然秉持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)利益至上的管理理念，從而導(dǎo)致企業(yè)自身的管理隊(duì)伍的綜合能力處于較低的水平。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新能力較弱。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以，處于企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工在企業(yè)管理方面具有切身的體會(huì)感受，他們針對(duì)企業(yè)管理而提出的改革創(chuàng)新意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到管理層的重視。但是很多企業(yè)的管理人員并不重視來(lái)自一線(xiàn)的意見(jiàn)，從而降低了企業(yè)的部分創(chuàng)新能力。一些企業(yè)對(duì)于管理方面的新技術(shù)并不信任，輕易不會(huì)對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而使企業(yè)管理的創(chuàng)新面臨很大的困難。此外，綠色發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)管理創(chuàng)新的一大目的，但是很多企業(yè)對(duì)于綠色發(fā)展理念的重視程度不夠，并沒(méi)有將綠色發(fā)展定為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)忽視了這一方面的管理創(chuàng)新。

5.缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的一種獨(dú)特的文化，擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)可以更好地凝聚企業(yè)員工，便于管理工作的開(kāi)展。但是很多企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。由于企業(yè)文化的缺失，企業(yè)員工之間難以形成一種向心力，企業(yè)管理的實(shí)施效率不高，從而為企業(yè)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新造成了一定的障礙。

五、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的新策略

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念在企業(yè)管理工作中具有非常重要的指導(dǎo)作用，因此，創(chuàng)新企業(yè)管理必然要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理理念，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新。對(duì)此，我國(guó)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的管理理念，然后結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)作出適合企業(yè)的管理理念。企業(yè)的管理人員可以定期的舉辦企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，吸取一線(xiàn)員工發(fā)表的意見(jiàn)或建議，完善企業(yè)的管理理念。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度。企業(yè)實(shí)施管理的基礎(chǔ)便是一套完整的企業(yè)管理制度，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)基本的管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著以人為本的管理理念，建立科學(xué)的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度與獎(jiǎng)懲制度。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)具有素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的人才開(kāi)發(fā)制度，讓企業(yè)內(nèi)的員工能夠發(fā)揮出其自身的才華和能力，從而提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。再其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)督制度是新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的有效管理措施，企業(yè)監(jiān)督管理落實(shí)到位能夠最大化地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，減少企業(yè)員工出現(xiàn)消極怠工的情況，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)資源都能得到充分利用。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的粘合劑，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)打造一種屬于自己的企業(yè)文化，以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，一群志同道合的人在一起共同奮斗能夠發(fā)揮出更多的力量。對(duì)此，企業(yè)要注重自身的企業(yè)形象，要將企業(yè)自身的硬實(shí)力和軟實(shí)力展現(xiàn)出來(lái)，樹(shù)立起為大家所認(rèn)同的企業(yè)品牌。同時(shí)，企業(yè)要將創(chuàng)新元素融入到企業(yè)文化中去，以促進(jìn)企業(yè)形成創(chuàng)新的工作氛圍，為企業(yè)管理創(chuàng)新打下一定的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新形成常態(tài)化。新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新不能只是短暫的管理創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)形成一種管理創(chuàng)新的常態(tài)，使企業(yè)一直保持著管理創(chuàng)新的狀態(tài)，才能始終與時(shí)代的發(fā)展保持同步。首先，企業(yè)要在內(nèi)部成立創(chuàng)新管理的相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)保存和管理企業(yè)創(chuàng)新改革的各種方案和結(jié)果數(shù)據(jù)，為今后的企業(yè)管理創(chuàng)新提供一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。其次，要設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，以豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中來(lái)。還要為參與企業(yè)管理創(chuàng)新的人才提供各種便利。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，企業(yè)站穩(wěn)腳跟，不懼挑戰(zhàn)的唯一依靠就是企業(yè)自身強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而高效的企業(yè)管理是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一種保障。因此，很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了在新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并勇敢地邁出腳步，對(duì)自身管理理念和管理模式進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改革。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面較多，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)各個(gè)部分進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，然后針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)選擇應(yīng)對(duì)措施，才能成功地創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，為迎接新形勢(shì)下的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好充足的準(zhǔn)備。

（作者單位：天津中海油能源發(fā)展油田設(shè)施管理有限公司）