【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，人們的生活水平顯著提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐不斷加快。建筑行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，需保證其建筑質(zhì)量，保障人們的生活安全。如何有效地提高建筑施工的質(zhì)量也成為一個(gè)重要的內(nèi)容和建筑行業(yè)需要不斷思考的問(wèn)題。對(duì)于建筑施工工程來(lái)說(shuō)，需要不斷提高施工技術(shù)管理的水平，才能夠促保證施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

1.建筑工程施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理，是相關(guān)管理者結(jié)合基本情況制定出科學(xué)有效的管理辦法，合理安排施工中比較復(fù)雜的技術(shù)和操作流程，最大限度地控制工程造價(jià)，縮短施工工期，提高工程質(zhì)量。在技術(shù)管理中，合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，消除工程施工中的技術(shù)隱患，保證各個(gè)工序能順利開(kāi)展。對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，不僅是對(duì)技術(shù)的應(yīng)用方法和規(guī)范的管理，更重要的是對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用參數(shù)和一些施工的應(yīng)用計(jì)劃進(jìn)行管理。一般來(lái)說(shuō)，施工的技術(shù)管理效率是整個(gè)建筑施工的重要內(nèi)容，它決定著能否有效地保障施工的效率和質(zhì)量。

2.建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念不斷被淘汰，而先進(jìn)的管理理念急需更新。雖說(shuō)技術(shù)管理逐漸被建筑工程企業(yè)重視，但多數(shù)仍使用先前的管理方法，不利于企業(yè)的發(fā)展，不能有效把控工程質(zhì)量。當(dāng)前大部分中小建筑企業(yè)只急于完成工程項(xiàng)目，卻沒(méi)有科學(xué)的管理概念，工程技術(shù)管理太過(guò)于混亂。大型建筑企業(yè)有技術(shù)管理意識(shí)，但是卻缺乏先進(jìn)的管理理念。陳舊的管理理念立足于工程的如期完成，缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體認(rèn)知，施工過(guò)程中容易造成資源的浪費(fèi)。只有不斷引進(jìn)管理理念與手段，才能提高技術(shù)管理水平。

2.2缺乏健全的管理體系

隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，建筑工程技術(shù)管理變得越來(lái)越重要。多數(shù)建筑企業(yè)管理體系不健全，組織結(jié)構(gòu)不合理，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，相互推諉導(dǎo)致技術(shù)問(wèn)題無(wú)法很好的解決。建筑工程的管理人員與技術(shù)人員之間的溝通比較少，管理人員不能很好地控制全局，不利于責(zé)任的劃分;而施工人員僅僅按進(jìn)度進(jìn)行施工，缺少相應(yīng)的管理意識(shí)。部分管理人員雖然有先進(jìn)的管理理念，但是卻不能有效運(yùn)用，缺少實(shí)際的操作。所以很多企業(yè)沒(méi)有一套完整、系統(tǒng)的管理體系，技術(shù)管理也有一定的局限性。

2.3監(jiān)督意識(shí)薄弱

監(jiān)督意識(shí)是整個(gè)建筑施工的重要條件，監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于建筑施工是十分不利的。在一些建筑施工的隊(duì)伍中，由于一些管理人員缺乏一定的監(jiān)督意識(shí)，在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生消極懈怠的情緒，從而影響導(dǎo)致無(wú)法有效的保障整個(gè)建筑施工的效率。在監(jiān)督制度下，可以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的積極性，更好的、高效的進(jìn)行施工，提高其施工質(zhì)量。

2.4施工人員素質(zhì)有待提高

在一些建筑施工隊(duì)伍中，一些建筑施工人員的素質(zhì)不高。施工人員的素質(zhì)在一定程度上也代表著整個(gè)建筑施工的形象，低素質(zhì)的施工人員對(duì)整體的建筑施工技術(shù)管理也有一定的阻礙作用，所以素質(zhì)培養(yǎng)也是建筑施工的重要內(nèi)容。

3.建筑工程施工技術(shù)管理的改進(jìn)措施

3.1采用先進(jìn)的技術(shù)管理觀念

采用先進(jìn)的技術(shù)管理觀念可以有效地提高建筑施工技術(shù)管理的效率。一方面，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的觀念，可以更好地對(duì)建筑施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)施工的各個(gè)細(xì)節(jié)更加完善。另一方面，幫助施工人員掌握一定的先進(jìn)知識(shí)和內(nèi)容，也可以更好地提高我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理的效率。

3.2完善施工技術(shù)管理制度

要想提高對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，有必要完善施工技術(shù)的管理制度，確保在施工技術(shù)管理期間，能夠有制度可依據(jù)、可遵循，確保建筑單位的施工技術(shù)管理工作更加合理、科學(xué)、規(guī)范。沒(méi)有一套科學(xué)、健全的施工質(zhì)量管理制度，就沒(méi)有一個(gè)約束相關(guān)施工人員的體系，整個(gè)建筑施工也會(huì)呈現(xiàn)一種混亂的狀態(tài)，大家無(wú)法各司其職。所以，完善的相關(guān)施工管理制度是必要的。在這些制度約束下，每個(gè)人都需要做好自己的工作，各司其職，構(gòu)建一個(gè)良好的施工氛圍，在開(kāi)展施工技術(shù)管理工作期間，確保施工作業(yè)能夠更加有序開(kāi)展，從而促進(jìn)整體建筑施工技術(shù)管理的效率提高。

3.3健全監(jiān)督制度

一定的施工技術(shù)監(jiān)督制度可以保證高效的建筑施工。只有有效的監(jiān)督管理，才有利于幫助各個(gè)部分的施工人員正確認(rèn)識(shí)自己當(dāng)前的不足、需要完成的工作、所需要做的內(nèi)容等，只有明確目標(biāo)，才可以更好地進(jìn)行建筑施工。

3.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

提高建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)整體建筑施工也是十分重要的。一方面，建筑企業(yè)要盡可能地引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)性人才，具備優(yōu)質(zhì)的專業(yè)性知識(shí)，才能夠提高整個(gè)建筑施工的進(jìn)度和效度;另一方面，建筑企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行定期、分批次的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，一定程度上可以有效的保障施工的整體質(zhì)量，提高施工的質(zhì)量和效率。

4.結(jié)束語(yǔ)

施工技術(shù)管理是建筑施工的重要內(nèi)容，提高建筑工程技術(shù)管理水平，可促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。在一定程度上，相關(guān)施工單位必須重視建筑施工，從而提高和保證施工單位的施工效率。綜上所述，建筑工程企業(yè)需要采用先進(jìn)的技術(shù)管理觀念，完善施工技術(shù)管理制度，健全監(jiān)督制度，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以提高建筑的施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：李俊杰，科興建工集團(tuán)有限公司，河南鄭州，450046。