張輝

【摘要】近些年來，隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了非常廣泛的應(yīng)用，其中在建筑工程信息技術(shù)發(fā)揮著非常顯著的作用，并且取得了很大成效，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)。但是由于我國起步較晚，與發(fā)達(dá)國家還存在一些差距，并且在建筑工程管理過程中依然存在一些問題，對于這種情況必須采取一些行之有效的措施加強管理，才能有效推動我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文主要對信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】信息化;建筑工程;管理措施

1、信息化對于建筑工程管理的價值論述

1.1有利于保障實現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)

對于建筑工程施工來說，做好科學(xué)、合理的工程管理是保障工程質(zhì)量以及工期、經(jīng)濟(jì)效益的最重要的影響因素。所以在進(jìn)行建筑工程管理中必須嚴(yán)格把握控制每一個施工環(huán)節(jié)，保證建筑工程施工工作的順利開展。對于傳統(tǒng)的建筑工程施工管理來說，把控每一個環(huán)節(jié)的工作以及質(zhì)量對于管理人員來講工作量十分巨大，而且每一個環(huán)節(jié)的管理稍有差池就會影響后期工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，而進(jìn)入信息技術(shù)可以保證信息流轉(zhuǎn)速度的最大化，確保每一個環(huán)節(jié)施工信息更加精準(zhǔn)，從而促進(jìn)施工管理工作的順利開展。

1.2滿足建筑工程多樣化管理需求

建筑工程的類型非常多，受到環(huán)境、施工方式以及建筑形式等方面的影響，不同建筑的施工管理需要不盡相同。以往在進(jìn)行建筑工程管理中，對于多種需求經(jīng)常會顯得有點鞭長莫及，并且管理人員的工作量比較大，工作效率比較低，容易出現(xiàn)人為方面的誤差，這對建筑工程施工是非常不利的。通過信息化的方式對建筑工程進(jìn)行施工管理，能夠有效滿足多樣化的需求，保證建筑工程建設(shè)水平，有效提升企業(yè)外部形象。

2、建筑工程信息化管理中存在的問題

2.1工程項目各個參與單位無法統(tǒng)籌

在實際的工程管理當(dāng)中，信息化管理涉及的參與單位比較多，以施工、設(shè)計、業(yè)主以及建立單位為主，倘若在施工中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題極有可能造成整個工程施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，這主要是因為每一個參與單位組織規(guī)模、工作流程不相同，就造成所有參與單位協(xié)作性不夠，極大程度影響工程信息化，更為甚者還會制約素質(zhì)管理功能的發(fā)揮。

2.2信息技術(shù)利用率、普及率低

目前，很多建筑施工單位沒有高度重視信息技術(shù)，并且管理人員的信息化水平較低，這樣在具體的施工管理中，就會造成信息技術(shù)普及率和利用率比較低。同時很多管理人員在處理相關(guān)問題的時候，知識依據(jù)自身的經(jīng)驗來施工管理，管理模式、管理人員上與信息化管理存在很大差距。

2.3信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要

盡管我國有關(guān)部門已經(jīng)培訓(xùn)出了一批建筑工程信息化管理的人才，還引入了一些優(yōu)秀人才，但是在專業(yè)人才的配置上依然存在一些方面的不足，從事信息化工作的人才不夠，結(jié)構(gòu)存在一些弊端，以及專業(yè)素質(zhì)水平不高，就不能有效適應(yīng)時代的發(fā)展需要。

3、信息化背景下建筑工程管理優(yōu)化措施

3.1提高管理人員信息化管理意識

我國信息技術(shù)的發(fā)展經(jīng)過了三十余年的時間，但是從建筑行業(yè)的實際情況來講，信息化管理、信息技術(shù)并未得到應(yīng)有的重視。管理人員在對項目進(jìn)行施工管理的過程中，沒有建立信息化管理的系統(tǒng)模式，更多的則是依賴自身的經(jīng)驗以及同類項目之間相互借鑒的方式。對于信息化管理人員以及信息管理軟件的投入時間、資金不充足，這就造成了管理人員專業(yè)素質(zhì)提升過慢，現(xiàn)代化管理意識欠缺，因此在實際的建筑工程施工管理過程中，出現(xiàn)各種問題。所以，為了提高建筑工程管理的水平和效率，強化管理人員的信息化管理理念，進(jìn)行跨專業(yè)的信息化管理培訓(xùn)是十分有必要的，信息化管理以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對于提高建筑工程施工以及保證工程質(zhì)量和工期有十分重要的作用，同時也能夠提升管理的便利性，減輕施工管理人員的工作壓力。

3.2加大信息化建設(shè)、投入

為了保障我國建筑工程施工管理與信息化技術(shù)相融合，除了建筑企業(yè)要做出努力之外，政府也應(yīng)當(dāng)加大支持力度，大力發(fā)展信息化建設(shè)，主要是從硬件和軟件兩個方面進(jìn)行分析。在信息化硬件上，要對信息化管理使用的工具和技術(shù)開發(fā)進(jìn)行強化，并且借鑒國外較為先進(jìn)經(jīng)驗，開發(fā)出與建筑施工管理相適應(yīng)的工具，起到降低管理成本和提高管理效率的目的。在信息化軟件上，應(yīng)該設(shè)置培訓(xùn)機構(gòu)，定期加強施工管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)水平大大提高，使得管理人員業(yè)務(wù)水平與施工管理的信息化要求相適應(yīng)。

3.3建設(shè)智慧型建筑工地

過去很長一段時間，在進(jìn)行建筑工程管理當(dāng)中，從原材料采購和工程風(fēng)險預(yù)算都要進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息分析，這樣就大大增加了管理成本和人力費用，近年來在建筑工程管理中實施信息化，就是將全部信息都存儲到電腦中，采用計算機軟件對這些信息進(jìn)行高效率的整理和分析，并且模擬整個工程的施工過程，可以有效評估存在風(fēng)險，對施工進(jìn)度和環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的調(diào)整，進(jìn)一步簡化施工步驟，及時有效的進(jìn)行信息傳遞，從而就能在規(guī)避風(fēng)險的過程中不斷提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程信息化管理工作的有序開展。

3.4建立健全完善的信息化管理體制

建立健全完善的管理體制是保證信息化管理工作有序開展的關(guān)鍵，此時在實施信息化管理之前，作為建筑企業(yè)必須全方面和系統(tǒng)化的整理和分析企業(yè)的日常管理制度，管理需要，以及各個項目合同、施工要求以及建筑工程生產(chǎn)的各個要素，并且在對這些要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上建立一套以提高工程質(zhì)量為重點、滿足企業(yè)管理需求的信息化管理體制。在這一管理體系的影響下，必須科學(xué)合理的將建筑工程管理每一個環(huán)節(jié)統(tǒng)一密切聯(lián)系在一起，并且要細(xì)化每一個部門的工作人員的管理職責(zé)，這樣就可以有效避免各種各樣管理漏洞的出現(xiàn)。除此之外，該項管理制度還要包含管理考核問題，靈活合理的管理效果與管理人員的工資和績效密切掛鉤，從而最大限度調(diào)動管理人員的工作熱情。

3.5打造專業(yè)的信息化管理人才隊伍

不管何種性質(zhì)的行業(yè)，發(fā)展都與人才有著密不可分的聯(lián)系，所以要想實現(xiàn)建筑工程施工管理工作的信息化和技術(shù)化，離不開專業(yè)人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊伍的打造。由于建筑工程施工管理具有系統(tǒng)性的特征，所以管理人員必須具備比較好的職責(zé)素質(zhì)和管理能力，嚴(yán)格把握控制施工各個環(huán)節(jié)，從預(yù)案到施工過程管理，到工程后期管理，整個流程都需要管理人員利用信息化手段將問題與反饋進(jìn)行記錄分析，并且制定出一些切實可行的措施進(jìn)行有效解決，避免后期類似問題的出現(xiàn)。對此，作為建筑企業(yè)和政府部門必須加大對信息化管理人才的培養(yǎng)，不斷更新管理理念和管理模式，促使施工管理人員能緊跟時代發(fā)展步伐，滿足新時代建筑行業(yè)的需求。

結(jié)語：

綜上所述，信息化的應(yīng)用既可以為人們的生活帶來很大便利，也可以提高各行業(yè)的生產(chǎn)效率，是時代的發(fā)展趨勢。而建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為了更加有效的發(fā)展必須積極主動的引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，與信息化工具相結(jié)合進(jìn)行工程施工管理，從而科學(xué)有效的進(jìn)行建筑工程管理，保證在工程質(zhì)量不斷提高的同時滿足信息化要求，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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