楊飛

裂變是什么？

《道德經(jīng)》講“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，指的是萬物生長的裂變過程。而裂變營銷，也是這個含義。從運營的角度，裂變營銷也符合AARRR模型{AARRR分別是指：獲取用戶（acquisition）、提高活躍度（activation）、提高留存率（retention）、收入獲取變現(xiàn)（retention）、自傳播（retention）}，是其中的最后一環(huán)：自傳播。

傳播個體通過社交分享（獎勵、福利、趣味內(nèi)容等），幫助企業(yè)進行拉新運營，以達到一個老用戶帶來多個新用戶的增長目標。在裂變營銷中，最想實現(xiàn)的結(jié)果只有一個—最低成本、最大限度的獲客增長。雖然傳統(tǒng)的市場營銷人員也會關(guān)注增長，但和我們強調(diào)利用增長黑客的技術(shù)手段實現(xiàn)的增長有著本質(zhì)區(qū)別，即是否能在“去廣告化”的情況下實現(xiàn)獲客。

眾所周知，在社交媒體發(fā)展不完全的時代，企業(yè)要想獲得市場聲量，最主要的手段就是打廣告。廣告的成本有兩部分：第一，創(chuàng)意制作成本；第二，媒體投放成本。絕大多數(shù)情況下，企業(yè)在制定創(chuàng)意策略和投放策略時，憑借的仍然是市場營銷團隊的經(jīng)驗。這種對團隊經(jīng)驗的依賴，讓創(chuàng)意和投放都可能是一錘子買賣，試錯能力差，失敗成本高，令企業(yè)的獲客增長存在著巨大的不確定性。

與之不同的是，我們強調(diào)用增長黑客的技術(shù)手段實現(xiàn)的裂變營銷，會大大降低廣告的不確定性。

裂變營銷的特點和優(yōu)點

與傳統(tǒng)營銷相比，裂變營銷的不同之處有兩點。

第一，強調(diào)分享。即必須通過老用戶的分享行為帶來新用戶。這樣成本最低、獲客最廣。

在微信、微博等社交App誕生并且成為主流應用后，分享平臺和技術(shù)手段已經(jīng)不是障礙，如何讓用戶分享才是關(guān)鍵，而福利設(shè)計和裂變創(chuàng)意是主要解決手段。

第二，后付獎勵。將原來事前拉新獲客的廣告費用，分解成老用戶推薦的獎勵費用與新用戶注冊的獎勵費用，即：廣告成本=老用戶拉新獎勵+新用戶注冊獎勵。

而這些獎勵基本都采取后付模式，用戶只有注冊或完成行為之后才能獲得獎勵，從而降低了企業(yè)的廣告投放風險。

根據(jù)以上兩點，增長黑客的主要任務就是以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策，在維持住企業(yè)原有用戶使用習慣、活躍度的同時，通過技術(shù)手段反復測試以提高分享率，并不斷對新生用戶產(chǎn)生刺激，將廣告費用獎勵給用戶，貫徹增長目標，為企業(yè)帶來利潤。

這種革命性的營銷思維有很多優(yōu)點：

第一：不斷更新，快速試錯，找出用戶活躍度的關(guān)鍵點，提升分享率。

第二：使用技術(shù)手段，減少創(chuàng)意成本，降低廣告投放成本。

第三：把廣告費獎勵給客戶，刺激用戶更廣泛地分享。

總之，通過技術(shù)實現(xiàn)的裂變增長，對于很多高頻低客單價的行業(yè)來說，是一種性價比非常高的拉新推廣手段。如果配合精準的裂變渠道，其拉新成本會大大低于傳統(tǒng)拉新成本。還要再補充一點的是，這種拉新流量是基于社交信任關(guān)系的拉新流量，轉(zhuǎn)化率以及留存率也超出傳統(tǒng)拉新渠道很多。

2017年是肯德基進入中國30周年，他們做了一個“經(jīng)典美味價格回歸1987年”的活動，即把兩款經(jīng)典產(chǎn)品調(diào)整回30年前的價格，回饋用戶。參與者只需要通過微信或者官方App成為肯德基會員，在餐廳內(nèi)憑券即可購買一份2.5元的吮指原味雞和一份0.8元的土豆泥。

這個活動本身并沒有多少新意，但創(chuàng)新的是廣告推廣方式：采用裂變手段，通過品牌自身媒體（微信公眾號、官方App、支付寶平臺）發(fā)放優(yōu)惠券，在限定時間內(nèi)僅供會員使用。

由于會員數(shù)量巨大，又是通過社交平臺分享，活動推出36小時后微信指數(shù)即突破1000萬。整個活動期間，社交媒體的總體聲量超過9100萬。