薛金山

【摘要】城市化進程的加快使城市人口數(shù)量迅速增長，而市政工程質(zhì)量直接影響城市居民生活與出行，關乎城市建設質(zhì)量。在市政工程施工過程中，受各種因素的影響，施工質(zhì)量管理存在不少的問題，影響了項目工程質(zhì)量。本文就市政工程施工管理中常見的問題進行了探討，并提出了改進對策，以供參考。

【關鍵詞】施工管理;市政工程;施工問題;對策

國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速進一步刺激了房地產(chǎn)市場，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。城市建筑數(shù)量與類型不斷增加，對建筑物的施工質(zhì)量提出了更為嚴格的要求。當前，城市基礎設施逐步完善，市政工程發(fā)展形勢良好，在這一背景下，我們同時也要關注施工管理工作。市政工程建設在城市發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此必須保證市政工程建設質(zhì)量。市政工程施工管理較為復雜，現(xiàn)階段仍存在不少的問題，本文將圍繞這些問題與相應的對策重點闡述，對優(yōu)化市政工程管理工作有著一定的借鑒意義。

1、市政工程施工管理中常見的問題

第一，質(zhì)量管理意識淡薄。首先，施工管理人員責任意識淡薄，沒有認識到施工質(zhì)量管理的重要性，對于地下埋設物等工程的管理不夠關注，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，導致后續(xù)出現(xiàn)問題時影響整體施工進度。其次，部分施工管理人員雖然關注到了施工管理問題，但在實際工作中受各種因素的影響，對于工程建設方面沒有加大管理力度，造成市政工程施工各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各類施工問題，施工效果難以達到預期。除此之外，部分施工單位認為施工管理需要額外安排專人負責，必要時還需要引進一些先進的管理設備，無形中增加了項目的成本，所以部分施工單位對施工管理沒有給予充分的重視，沒有安排專人負責，不僅使施工現(xiàn)場的安全難以保障，而且也使項目工程面臨的風險進一步增加，影響市政工程施工質(zhì)量。

第二，施工現(xiàn)場管理不到位。地面作業(yè)與地下作業(yè)是市政工程建設的重要組成部分，以地鐵建設等地下工程管理為例，地下管網(wǎng)眾多，在施工過程中需要規(guī)避這些管道，若疏于新現(xiàn)場機械、施工人員的管理可能會引發(fā)安全事故。

第三，施工監(jiān)督機制不完善。市政工程施工過程中，施工單位沒有安排足夠的監(jiān)管人員，施工管理人員對整個工程項目的監(jiān)管乏力，監(jiān)管工作存在不少的漏洞，致使部分安全隱患沒有及時被排查。與此同時，一些監(jiān)理單位并沒有從正面考慮如何對市政工程做好監(jiān)管，進一步影響了監(jiān)管效果。

第四，施工管理人員素質(zhì)有待提高。整體來看，多數(shù)市政工程施工管理人員的素質(zhì)不高，一方面，施工管理人員的專業(yè)知識水平與技能水平仍有待提升。由于專業(yè)知識與技能的缺乏，一些施工管理人員在遇到施工問題時難以應用專業(yè)知識去解決，也不能較好地應用專業(yè)知識與技術去防范施工風險，影響到市政工程質(zhì)量。另一方面，一些施工管理人員不具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在施工管理過程中利用手中的權利從中獲利，對于項目資金的流動、施工人員的安排沒有按照要求積極地去了解，導致市政工程項目整個過程的管理流于形式，項目工程的效率與質(zhì)量難以保證[1]。

2、改進市政工程施工管理中常見問題的對策

2.1重視施工隊伍思想教育

一方面，施工單位需要加強施工管理人員的思想教育工作。施工單位應該每周或者每隔半個月組織施工管理人員學習，通過會議學習強化施工管理人員安全為主的危機意識，使市政工程施工管理人員可以站在大局上以長遠的目光看待施工管理工作，樹立憂患意識與責任意識，并付諸于行動。另一方面，施工單位需要加強對施工人員的思想教育。首先，施工單位以及管理人員定期對施工人員開展宣傳教育工作，考慮到部分施工人員文化水平不高，故而可以通過案例、視頻等方式向施工人員宣傳施工管理的重要性、主要內(nèi)容、施工安全標準等，強化施工人員的安全意識，使施工人員可以更為配合施工管理人員的日常工作，確保市政工程施工的質(zhì)量與安全。其次，施工單位還需要結合工程實際對施工人員進行思想教育，使其對實際工作中的施工安全有著更為深刻的理解。

2.2加強施工現(xiàn)場安全管理

在管理工作中，因為施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工人員、材料、機械設備眾多，故而施工管理人員需要重視施工現(xiàn)場的管理。管理人員應定時檢查施工現(xiàn)場，及時排查安全隱患，從用電到防火、從進場人員到機械設備都需要一一檢查，確保施工現(xiàn)場符合施工要求與安全標準。與此同時，施工管理人員還需要加強施工現(xiàn)場的事故預防工作。在管理過程中，應該盡可能地檢查每一處的施工細節(jié)，不放過任何一個問題，抓好細節(jié)確保施工安全與質(zhì)量[2]。對于施工現(xiàn)場的建筑材料，管理人員需要根據(jù)供應商所提供的信息判斷材料是否符合相關標準與規(guī)范，例如對于鋼筋材料可以進行拉伸測試，測試不合格的建筑材料嚴禁使用。在施工人員施工過程中，應該檢查相關人員是否測量了地下水位，是否采取了預防措施。在管理過程中，施工管理人員還需要每日檢查施工記錄，判斷施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患。除此之外，在遇到惡劣天氣時，施工管理人員應該考慮到溫度、濕度的變化是否會導致建筑材料變質(zhì)，例如在澆筑混凝土過程中，若并未考慮到這一問題，極有可能造成混凝土的硬化，澆筑時需要加入一定量的冷水。

2.3完善施工監(jiān)管機制

一方面，施工單位需要安排專人負責監(jiān)督與管理工作，保證施工管理人員可以對整個工程項目各個環(huán)節(jié)實施有力的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患與施工問題。另一方面，暢通各個部門溝通協(xié)調(diào)機制，便于監(jiān)管工作的實施。施工單位各個部門應該積極溝通施工標準、流程等，各個部門嚴格按照相關標準實施，在良好溝通、有序協(xié)調(diào)的基礎上，監(jiān)管工作才可以更為高效地開展。

2.4提升施工管理人員素質(zhì)

施工單位應該定期組織施工管理人員學習先進的管理制度與方法，同時在互聯(lián)網(wǎng)背景下，施工人員也應該加強現(xiàn)代信息技術學習，使施工管理人員在工作中能夠游刃有余，從而提高施工管理的效率。與此同時，施工單位還應該加強施工管理職業(yè)道德教育，加強管理制度建設，以制度約束施工管理的行為，提高施工管理人員素質(zhì)。

結語：

綜上所述，市政工程施工管理涉及事物眾多，施工單位需要充分予以充分重視，完善監(jiān)管機制，重視施工隊伍思想教育與職業(yè)培訓，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保市政工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陸見廣.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策論述[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：53-54.

[2]曹繼芳.市政園林工程施工管理中存在的問題及對策[J].東西南北：教育，2018（3）：31-31.