【摘要】建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭變得更加激烈，不斷加強住房建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高住房工程的綜合質(zhì)量，加強科學(xué)管理，為了保證市場占有率，建筑公司企業(yè)正在持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了房屋建筑的質(zhì)量管理，并提出了房屋建筑質(zhì)量管理的措施。最后，希望本文的研究對本課題的研究有一定的啟發(fā)作用。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑施工;質(zhì)量管理;問題;對策

從建筑物質(zhì)量控制的角度來看，建筑企業(yè)缺乏對人員的管理以及相關(guān)制度的完善，這可以通過建筑項目質(zhì)量管理的發(fā)展來衡量質(zhì)量管理的完善程度。由于建筑企業(yè)管理水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不能保證建筑物的質(zhì)量，可以留下了潛在的安全風(fēng)險，導(dǎo)致居民有安全危險。

1、房屋建筑施工中質(zhì)量管理問題

1.1材料設(shè)備購置管理不夠嚴(yán)格

材料設(shè)備是確保建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要因素，直接影響建筑物的質(zhì)量。有些建筑工程不使用材料和設(shè)備系統(tǒng)，有些企業(yè)口頭控制材料和設(shè)備的使用，這是非常不科學(xué)的，施工者不能科學(xué)合理使用材料和設(shè)備。此外，購買材料設(shè)備還不夠嚴(yán)重。在購買材料和設(shè)備之前，了解建筑項目的實際需求，并根據(jù)建筑條件做出采購和質(zhì)量決策。當(dāng)采購實際購買材料時，為了降低材料的成本，從而可以抽取回扣，一部分采購人員購買的低質(zhì)量材料沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，會嚴(yán)重?fù)p害建筑物的質(zhì)量。

1.2施工方問題分析

施工過程的質(zhì)量控制是施工項目質(zhì)量控制的重要組成部分。但是，建筑商在施工中不得有質(zhì)量保證系統(tǒng)。施工技術(shù)，設(shè)備操作，施工過程和人員管理等設(shè)置不合理，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量影響整個施工過程。此外，對現(xiàn)場施工人員技能的評估不足，使缺乏專業(yè)知識混雜在施工人員中難以確保建筑施工質(zhì)量。在整個施工管理中，施工設(shè)備和材料的質(zhì)量很容易被忽視，但對施工計劃的質(zhì)量有很大影響。目前，我國的許多住宅項目存在工程設(shè)備維護(hù)，定期維護(hù)和操作不當(dāng)?shù)葐栴}。建筑企業(yè)在建立了從原材料采購到運輸，用于現(xiàn)場管理和存儲的建筑材料管理體系并不完美，這對提高建筑質(zhì)量非常不利。

1.3建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑施工需要大量的建筑材料，如瓷磚，油漆，混凝土，水泥和木材。雖然建筑物的質(zhì)量取決于建筑材料的質(zhì)量，但一些建筑公司并未仔細(xì)檢查所購材料的質(zhì)量。施工材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，建造了許多未經(jīng)施工材料質(zhì)量檢驗的非標(biāo)產(chǎn)品，房子的建造造成了很多問題。

2、房屋建筑施工中質(zhì)量管理對策

2.1完善質(zhì)量管理體系，加強施工環(huán)節(jié)控制

施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的不良部分是影響建設(shè)項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)需要推動工作質(zhì)量管理作為工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。住房建設(shè)項目的建設(shè)過程復(fù)雜，沒有管理責(zé)任和權(quán)利，項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)督。因此，承包商需要明確每個領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，改進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)則，它已根據(jù)建筑法律法規(guī)的行政慣例進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。如果違反房屋建筑法案質(zhì)量管理的法律法規(guī)，承包商應(yīng)采用必要的法律程序，并根據(jù)行為損害程度和結(jié)果實施其他制裁。項目現(xiàn)場監(jiān)督的經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)建筑商，設(shè)計師和業(yè)主的工作，因此，設(shè)計圖紙可以滿足技術(shù)要求。管理人員監(jiān)控市場質(zhì)量，做好業(yè)務(wù)，監(jiān)控和控制現(xiàn)場，遵守相關(guān)法規(guī)，加強施工人員的行為，發(fā)現(xiàn)問題，并在合適的時間需要他們采取措施。

2.2實行施工管理目標(biāo)責(zé)任制對策

施工方必須逐步建立健全的管理體系充分考慮建筑企業(yè)時可能出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題。換句話說，在施工過程中，施工人員需要保證施工標(biāo)準(zhǔn)，以便項目能夠以高質(zhì)量完成，特別是通過確定主要環(huán)節(jié)的責(zé)任。同時應(yīng)加強監(jiān)督管理，利用時間表來改善已發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分配制度的要求，有必要對相關(guān)部門和人員職責(zé)進(jìn)行調(diào)查。創(chuàng)建項目時，請確保每個設(shè)計連接都有嚴(yán)格的控制和控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.3加強建筑材料質(zhì)量管理

對于與建筑相關(guān)的建筑項目，在購買建筑材料之前，有必要制定科學(xué)合理的采購計劃。全面了解實際材料成本，建筑材料質(zhì)量保證和建筑材料仔細(xì)檢查的證明，以保證建筑材料的質(zhì)量和最小化材料成本。同時，易碎的建筑材料需要包裝在保護(hù)層中，以便充分保護(hù)建筑材料的運輸并避免在運輸過程中沖擊碰撞，工程材料到達(dá)現(xiàn)場后，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家檢查工程材料質(zhì)量，如果建筑材料合格，可以存放在倉庫內(nèi)，并及時刪除劣質(zhì)建筑材料。在倉庫中，各種建筑材料的分類和加工，并采取防火，防潮和防腐等措施來防止財產(chǎn)損失。另外，在建筑設(shè)計過程中，有必要改進(jìn)建筑材料的庫存和庫存記錄。每個施工隊伍都需要根據(jù)各種工藝的設(shè)計要求正確選擇材料，規(guī)范自己的操作和使用，減少材料浪費，保證設(shè)計房屋建筑的質(zhì)量。

2.4加強施工人員質(zhì)量管理意識

為提高建筑工人質(zhì)量控制意識，建設(shè)企業(yè)重視第一個建設(shè)項目的質(zhì)量管理，加強管理教育，為管理提供適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制思路和管理方法。建筑公司需要為管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每個管理人員都可以相互監(jiān)控，以便管理層不會落后或妨礙項目的利益和質(zhì)量。為了鼓勵管理思想，建筑企業(yè)要提高管理思想和國民教育水平，改變員工原油事故，創(chuàng)造道德和價值觀，建筑企業(yè)要改善建筑業(yè)，開展人力資源教育，明確建筑標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。在項目規(guī)劃的質(zhì)量控制方面，設(shè)計師和管理人員采用質(zhì)量控制方法，可以指導(dǎo)具有適當(dāng)管理意識的業(yè)務(wù)實踐，并有效地改進(jìn)工程和質(zhì)量控制。

結(jié)語：

本文首先從材料設(shè)備購置管理不夠嚴(yán)格、施工方問題分析以及建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等三個方面對房屋建筑施工中質(zhì)量管理問題進(jìn)行了分析，然后從完善質(zhì)量管理體系，加強施工環(huán)節(jié)控制、實行施工管理目標(biāo)責(zé)任制對策、加強建筑材料質(zhì)量管理以及加強施工人員質(zhì)量管理意識等四個方面提出了房屋建筑施工中質(zhì)量管理對策，最后，希望本文的研究為未來專業(yè)人士和學(xué)者的研究提供指導(dǎo)。

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作者簡介：

李利俠，河南省交通高級技工學(xué)校，河南駐馬店。