【摘要】建筑工程管理工作能夠提高對(duì)建筑施工質(zhì)量、施工成本和施工周期的管理效果，當(dāng)前的施工單位或企業(yè)已經(jīng)開始重視這一工作?；趯?duì)建筑工程管理工作落實(shí)現(xiàn)狀的研究與分析，本文指出了當(dāng)前工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出具體的問題解決方法，提高對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;控制措施

建筑工程管理工作涵蓋的內(nèi)容很多，包括建筑立項(xiàng)后的招投標(biāo)管理、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工管理等多個(gè)內(nèi)容，只有在保證所有內(nèi)容都能夠按照相關(guān)管理要求落實(shí)管理工作后，才可保證整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求，同時(shí)在這種方法的應(yīng)用中，可有效防止建筑工程施工中出現(xiàn)的舞弊問題。在當(dāng)前的建筑工程管理中，該項(xiàng)工作的落實(shí)存在全面性較低問題。

1、建筑工程管理工作現(xiàn)狀

1.1管理模式不完善

建筑工程管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求管理人員完全按照制定的管理制度完成該項(xiàng)工作，要求管理者應(yīng)用科學(xué)完善的管理模式完成該項(xiàng)工作，建成體系化的工作系統(tǒng)。

管理模式缺陷問題表現(xiàn)為，首先相關(guān)的管理制度完善性較差，尤其是對(duì)于工作內(nèi)容和工作方法方面，一些管理人員對(duì)這一內(nèi)容的認(rèn)知效果不足，導(dǎo)致其未能按照制定的工作計(jì)劃完成各項(xiàng)管理工作。

其次為管理系統(tǒng)的建設(shè)不全面，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和崛起，對(duì)工程管理工作的效率和質(zhì)量提出了新的要求，管理單位借助信息化系統(tǒng)可以達(dá)到這一目的。在當(dāng)前的一些管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)這一系統(tǒng)的建設(shè)重視程度不足，由于硬件方面存在缺陷，自然導(dǎo)致管理模式完善度不足[1]。

最后為激勵(lì)內(nèi)容缺陷，在工程管理中，需要通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和分析，找到當(dāng)前工作中的問題，提出針對(duì)這些問題的解決方法。在當(dāng)前的一些管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)這一內(nèi)容的重視程度不足，導(dǎo)致記錄的數(shù)據(jù)存在問題，在很大程度上降低了管理質(zhì)量。

1.2工程核算不深入

工程管理工作落實(shí)中，一個(gè)重要含量指標(biāo)為工程造價(jià)，同時(shí)也包括工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，只有在衡量指標(biāo)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性能夠滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，才可應(yīng)用這一指標(biāo)完成管理工作。

在當(dāng)前的一些工程管理工作中，管理機(jī)構(gòu)未能建成與第三方設(shè)計(jì)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的共同運(yùn)行體系，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類設(shè)計(jì)內(nèi)容中存在的問題，一味應(yīng)用這類設(shè)局完成管理工作時(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、工期或者成本方面的管理工作出現(xiàn)問題。

1.3管理水平不達(dá)標(biāo)

在建筑工程的管理工作中，管理人員需要能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄工作，其余系統(tǒng)工作人員完成數(shù)據(jù)分析和整理后，找到當(dāng)前管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)當(dāng)前存在問題的解決方法。

在當(dāng)前的一些機(jī)構(gòu)中，存在的問題為相關(guān)人員的素質(zhì)不足，或者整個(gè)分析體系的銜接效果較差，這兩個(gè)問題都屬于管理水平不達(dá)標(biāo)范疇，在今后的工作中，需要完成對(duì)這一問題的解決工作。

1.4管理方法不科學(xué)

在建筑工程管理中，需要建成流程化的管理體系，針對(duì)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，建成相應(yīng)的管理制度。但是對(duì)于大型以及超大型建筑工程來說，在工程管理中會(huì)出現(xiàn)各類突發(fā)情況，例如工程結(jié)構(gòu)微調(diào)、施工周期由于不可抗力超限等，這些現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，已經(jīng)建成的管理體系與新的工程施工相關(guān)參數(shù)無法協(xié)調(diào)，需要完成管理方案優(yōu)化和改革工作。

在當(dāng)前的一些建筑工程管理中，存在的問題其一為管理制度和體系的科學(xué)性與完善性不足，在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行中，大幅降低了管理效率和管理質(zhì)量。其二為未建成針對(duì)管理體系的應(yīng)急調(diào)整機(jī)制，在工程項(xiàng)目發(fā)生微小變更時(shí)，無法做出及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致管理質(zhì)量不足。

2、建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

在建筑工程管理中，最基礎(chǔ)也是最重要的管理項(xiàng)目為建筑的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，施工質(zhì)量通常情況下管理較為簡(jiǎn)單，原因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員為資深從業(yè)人員，已經(jīng)全面掌握了各項(xiàng)管理制度和施工方法，這類人員正常工作中，可保證各個(gè)子系統(tǒng)的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。當(dāng)前存在的主要問題為，對(duì)設(shè)計(jì)過程的重視和了解程度不足，導(dǎo)致后續(xù)的管理方案制定過程存在缺失。

本文提出的方法為，在后續(xù)的研究中需要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案的了解與分析工作，由專業(yè)設(shè)計(jì)人員審圖和優(yōu)化工作，該項(xiàng)目需要能夠完全涵蓋建筑中的所有項(xiàng)目。以建筑的鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)為例，當(dāng)前的一些建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)應(yīng)用碗扣或盤扣提高抗震性能，管理系統(tǒng)中可以增設(shè)對(duì)有限元分析有深入了解的技術(shù)人員，應(yīng)用PATRAN&NASTRAN等有限元分析軟件完成建模，分析該節(jié)點(diǎn)的在斜向地震力下的應(yīng)力情況，以某結(jié)構(gòu)為例，模擬結(jié)果如下：

圖1 鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)斜向地震情況下的節(jié)點(diǎn)應(yīng)力

在獲取應(yīng)力數(shù)據(jù)后，與鋼結(jié)構(gòu)的承力性能比較，分析該結(jié)構(gòu)是否能滿足抗震要求，在滿足這一要求的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的工程管理方案[2]。

2.2重視安全管理

在當(dāng)前的建筑工程管理工作中，一個(gè)重要組成部分為安全管理工作，該項(xiàng)工作的目的為防止施工人員出現(xiàn)安全事故。在具體的管理工作中，需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員完成該項(xiàng)工作。

首先為研究現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的了解情況，要保證其在發(fā)現(xiàn)安全設(shè)備出現(xiàn)隱患時(shí)，及時(shí)將這一情況上報(bào)，由施工單位或企業(yè)派遣專業(yè)人員完成對(duì)這類設(shè)備的維修和替換工作。

其次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員需要完成對(duì)施工人員的管理工作，主要研究?jī)?nèi)容為施工人員對(duì)保障措施的配置情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員未正確佩戴這些設(shè)施時(shí)，需要向其發(fā)出警告信息。

最后為安全設(shè)施的日常管理和檢查，對(duì)于一些消耗較大的安全設(shè)施來說，尤其需要落實(shí)該項(xiàng)工作，防止發(fā)生安全事故。例如下圖所示的高空作業(yè)安全帶：

圖2 一款高空作業(yè)安全帶

在日常檢查中，需要調(diào)查和分析安全帶上卡扣、繩索等構(gòu)件的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)卡扣強(qiáng)度下降、繩索磨損嚴(yán)重等問題時(shí)，則該安全帶不能滿足安全使用要求，需要對(duì)其替換。

2.3轉(zhuǎn)變管理方法

在傳統(tǒng)的管理方法中，應(yīng)用建成的管理體系完成對(duì)建筑工程的管理工作，但是當(dāng)出現(xiàn)由于不可抗力引發(fā)的項(xiàng)目變更時(shí)，一些建筑單位或企業(yè)對(duì)這類變更情況的應(yīng)對(duì)效果較差，若繼續(xù)沿用這一管理體系時(shí)，由于建筑工程前后兩個(gè)部分的施工周期、施工方法等因素都發(fā)生了變化，導(dǎo)致管理方法的應(yīng)用效果下降[3]。

在今后的管理方法中，本文提出的方法為建成針對(duì)工程變化的應(yīng)對(duì)機(jī)制，尤其是針對(duì)不可抗力引發(fā)的工期延誤、工程子系統(tǒng)微調(diào)等內(nèi)容，出現(xiàn)這類問題時(shí)，及時(shí)通過對(duì)整個(gè)管理方案的調(diào)整，提高優(yōu)化后的施工方案與工程實(shí)際情況之間的銜接性。

2.4建成管理制度

在不同的建筑工程中，由于布局、規(guī)模、基礎(chǔ)等方面有極大不同，所以需要通過建成管理制度的方式，提高管理的有效性。

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，大部分建筑單位或企業(yè)已經(jīng)建成了統(tǒng)一性的管理制度，這種統(tǒng)一性的管理體系雖然能夠達(dá)到一定的管理效果，經(jīng)過多年使用后，工作人員對(duì)已經(jīng)建成的規(guī)章制度重視程度下降，管理效果大幅衰減。

本文提出的解決方法為，針對(duì)不同的建筑類型，制定個(gè)性化的管理制度，該制度體系中囊括重點(diǎn)施工區(qū)域，通過對(duì)這種方法的應(yīng)用，可以提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)，提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于統(tǒng)一性的管理制度，需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完成對(duì)相關(guān)條款的細(xì)化，讓工作人員能夠真正做到有規(guī)可循。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程管理工作涵蓋工程的設(shè)計(jì)檢查、施工檢查、招投標(biāo)管理監(jiān)督等多個(gè)方面，對(duì)建筑施工質(zhì)量有重大影響。該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問題為管理模式不完善、工程核算不深入、管理水平不到位和管理方法不科學(xué)。要解決這些問題，可以通過建成科學(xué)的管理制度、強(qiáng)化質(zhì)量管理工作、積極轉(zhuǎn)變管理思想和重視安全管理等措施達(dá)成目的。

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[3]張阿敏.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探討[J].建材與裝飾，2018（52）：170.

作者簡(jiǎn)介：

程謙明，男，1963年2月出生，1981年9月參加工作，大專學(xué)歷，工程師國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師注冊(cè)安全工程師。