裴鐵林
中圖分類號(hào):X931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)7-103-01
摘 要 電力資源是社會(huì)發(fā)展中不可或缺的能源,電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理是保證電力供給的重要條件,本文將通過探討電力工程項(xiàng)目中存在的問題,與應(yīng)對(duì)措施,有效的減少電力工程項(xiàng)目中存在的安全隱患問題,保護(hù)工作人員的人身安全與供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)鍵詞 電力工程 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目安全
在日常的工作生活中,人們離不開對(duì)電力資源的應(yīng)用,這也是使得電力的安全生產(chǎn)管理變得尤為重要,合理的解決電力資源安全生產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問題,能夠減少突發(fā)情況的發(fā)生,因而合理的安全生產(chǎn)管理策略是維持電力工程穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。
一、電力工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的問題
在電力生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中,相較于其他工作,電力工程項(xiàng)目實(shí)施中更容易出現(xiàn)問題,即使是在電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)不斷完善的今天也仍有相對(duì)較多的電力事故發(fā)生,在針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)沒有做到具體工作具體執(zhí)行的策略要求,造成了電力事故的發(fā)生,其中主要的問題為以下三點(diǎn):
(一)制度管理中存在的問題
一般常見的事故都是由于觸電、漏電、短路、設(shè)備損壞等原因引起,一旦工作人員在電力工程項(xiàng)目不小心接觸到電力,很容易對(duì)其造成身體傷害乃至影響到生命安全。這些問題主要是由于在電力的生產(chǎn)管理中,沒有全面落實(shí)具體的規(guī)章制度所造成的。
(二)人員管理措施上的問題
部分電力工程項(xiàng)目的管理人員缺乏安全意識(shí),造成了現(xiàn)在的安全隱患。此外工作人員素質(zhì)參差不齊,部分新進(jìn)員工缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致其在電力工程項(xiàng)目中無法針對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理。
(三)技術(shù)措施上的問題
在實(shí)際的操作中,無法做到有效的采取防控措施,防范電氣設(shè)備自身所產(chǎn)生的問題而影響到電力的安全生產(chǎn),比如電氣設(shè)備在處于負(fù)荷的狀態(tài)下長期工作,就因?yàn)榻^緣裝置的不斷損耗,最終造成漏電事故。若是供電系統(tǒng)出現(xiàn)過載或短路等情況,且因?yàn)槿狈Ψ揽卮胧┒鴽]有及時(shí)發(fā)現(xiàn),不僅會(huì)導(dǎo)致電力設(shè)施遭受破壞,甚至可能因?yàn)殡娎|失火而對(duì)電力設(shè)備造成嚴(yán)重危害。
二、電力工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理問題的應(yīng)對(duì)措施
(一)制度管理措施
想要制定電力工程生產(chǎn)項(xiàng)目相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系,就要明確具體的安全工作范圍,落實(shí)對(duì)施工方案的審核,確立生產(chǎn)過程中項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全的責(zé)任能夠有效落實(shí),明施工項(xiàng)目的具體合同內(nèi)容,制定出風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,排查項(xiàng)目中肯出現(xiàn)的安全隱患,與相應(yīng)單位進(jìn)行積極協(xié)調(diào),保障電力工作能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)還能夠按期的完成相應(yīng)任務(wù)。通過建立信息化管理平臺(tái),對(duì)相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,保證每一個(gè)工作流程都確切的實(shí)施,并針對(duì)管理過程中發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立大數(shù)據(jù)模型,規(guī)避相同隱患的再次發(fā)生并提升管理效率。此外,可以通過建立相關(guān)制度,并成立專門的管理小組的方式來保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。例如,長春市九臺(tái)區(qū)供電公司根據(jù)其自身的管理特點(diǎn)與模式,修訂并建立了《工程項(xiàng)目管理規(guī)則》《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》等規(guī)章,以此來保證監(jiān)督系統(tǒng)的良好運(yùn)行。
(二)人員管理措施
電力工程項(xiàng)目在生產(chǎn)管理的首要前題就是,針對(duì)工作人員展開教育工作,提升其安全用電意識(shí),確保其能夠從思想上注意到安全意識(shí)問題,使工作人員能夠避免自身所引發(fā)的安全隱患,并要相應(yīng)的技術(shù)人員持證上崗,避免發(fā)生無證上崗的現(xiàn)象。要定期展開培訓(xùn)工作,提升工作人員的綜合素質(zhì)能力,通過開展相應(yīng)的演習(xí)活,督促員工在工作時(shí)能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。例如,長春市九臺(tái)區(qū)供電公司在近期便根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,開展了相應(yīng)的反事故演習(xí)活動(dòng),讓新入員工爭取在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行,隨后讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線老員工針對(duì)演習(xí)過程中出現(xiàn)的問題對(duì)其進(jìn)行教育,營造出了友善、和諧但又不乏緊張的學(xué)習(xí)氛圍,借此來提升員工對(duì)安全規(guī)程的認(rèn)識(shí),提升其業(yè)務(wù)技巧。
(三)技術(shù)措施
保障電力工程系統(tǒng)的安全生產(chǎn),不僅可以通過對(duì)制度與人員的管理方式上進(jìn)行改良,可以通過技術(shù)手段來有效地避免電力安全事故的發(fā)生,尤其是能夠?qū)ξkU(xiǎn)事件的發(fā)生進(jìn)防控的預(yù)測工作。每一個(gè)施工現(xiàn)場都是處于不同的環(huán)境下,而在不同的環(huán)境中開展工作時(shí)所遇到的問題也會(huì)有所不同,這需要技術(shù)人員對(duì)施工危險(xiǎn)電的判斷極其敏銳,在對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制的同時(shí),根據(jù)國家相應(yīng)的規(guī)定,進(jìn)行針對(duì)性處理,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇出的解決方案。
此外還可以利用各種安全措施來維護(hù)電力工程系統(tǒng)的安全生產(chǎn),比如在條件允許的情況下降低電機(jī)的功率,減小其對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)的傷害,或是通過安裝補(bǔ)裝置的措施,確保供電質(zhì)量的穩(wěn)定,降低設(shè)備的損耗,在進(jìn)行一些工作時(shí),還可以為員工配絕緣服裝或是絕緣膠鞋,減少因操作失誤而觸電的可能性。
三、結(jié)語
綜上所述,想要實(shí)現(xiàn)長春市電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的升高,要加強(qiáng)電力工程安全生產(chǎn)的制度管理,并培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,再結(jié)合一定的技術(shù)措施對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,將電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)到位,就能夠保證電力工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)步。
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