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“走出去”容易,國(guó)際化不易

2019-09-25 05:20楊繼剛
中國(guó)工業(yè)和信息化 2019年8期
關(guān)鍵詞:徐工備件走出去

楊繼剛

在被全球譽(yù)為“基建狂魔”的國(guó)度,不僅孕育了包括中國(guó)建筑、中鐵建、中交等在內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)先工程施工企業(yè),還有包括徐工等在內(nèi)的一大批工程機(jī)械企業(yè),他們?cè)趪?guó)際化的道路上走出了自己的特色之路。然而,“走出去”不易,國(guó)際化更難。既不能照搬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),又不能復(fù)制國(guó)際同行的先行實(shí)踐。中資企業(yè)如何更好地“走出去”,如何做好國(guó)際化,徐工的探索和實(shí)踐值得學(xué)習(xí)和借鑒。

與拿訂單相比,深耕國(guó)際化市場(chǎng)更重要。憑借成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,徐工產(chǎn)品已遍布世界183個(gè)國(guó)家和地區(qū),在“一帶一路”沿線65個(gè)國(guó)家中,徐工產(chǎn)品已覆蓋其中57個(gè)國(guó)家和地區(qū),因此,徐工早就走完了“拿訂單”的初級(jí)產(chǎn)品國(guó)際化階段。但與拿訂單相比,如何更好地滿足各個(gè)國(guó)家和地區(qū)客戶的差異化需求,如何深耕國(guó)際化市場(chǎng)更重要。

因此,徐工在“一帶一路”沿線,建立了5個(gè)合資和組裝工廠,67個(gè)一級(jí)海外經(jīng)銷商,72個(gè)海外備件中心,8個(gè)分公司,13個(gè)辦事處,300多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和155個(gè)備件網(wǎng)點(diǎn)。在新的路線圖中,徐工擬增加新的營(yíng)銷公司、服務(wù)備件網(wǎng)點(diǎn)等。從“拿訂單”到建工廠、建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、建備件中心,徐工完成了產(chǎn)業(yè)鏈層面的戰(zhàn)略布局,為深耕國(guó)際化市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與賣產(chǎn)品相比,構(gòu)建國(guó)際化生態(tài)更重要。要真正在國(guó)際市場(chǎng)立足,必須構(gòu)建多贏的行業(yè)生態(tài),讓終端客戶、合作伙伴、上下游產(chǎn)業(yè)鏈都能從企業(yè)的發(fā)展中得利。徐工通過(guò)三個(gè)途徑構(gòu)建國(guó)際化生態(tài):一是本地化投資設(shè)廠,輻射帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng);二是差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì),滿足不同區(qū)域客戶所需;三是激活上下游與相關(guān)方,打造工程服務(wù)“聯(lián)合艦隊(duì)”。構(gòu)建國(guó)際化生態(tài)網(wǎng)絡(luò),從而更好地服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)客戶,徐工做法成為工程機(jī)械領(lǐng)域國(guó)際化合作典范。

與占領(lǐng)市場(chǎng)相比,升級(jí)國(guó)際化管理體系更重要??焖僬碱I(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí),管理體系上的協(xié)同必須及時(shí)跟上。徐工在這個(gè)方面有著創(chuàng)新的做法:首先,徐工牽頭成立行業(yè)內(nèi)首個(gè)海外市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問委員會(huì),首次將經(jīng)銷商納入企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定的顧問委員會(huì),增強(qiáng)了海外經(jīng)銷商及合作伙伴的信心和忠誠(chéng)度,也為徐工傾聽市場(chǎng)利益相關(guān)者的不同意見,提升技術(shù)革新和內(nèi)部管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次,徐工整合全球技術(shù)資源,全面開展新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品適應(yīng)性、共性技術(shù)及實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究,初步建立起能夠支撐整個(gè)徐工集團(tuán)國(guó)際化拓展的研發(fā)和技術(shù)平臺(tái),提高了徐工在相應(yīng)關(guān)鍵零部件與產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)能力。此外,徐工在合資企業(yè)實(shí)施“雙總經(jīng)理管理制”,有效地解決了徐工在海外拓展中遇到的跨文化管理問題,推進(jìn)了徐工集團(tuán)的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)融合、國(guó)際化資源對(duì)接。

“走出去”依然在路上,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才剛剛開始,從這個(gè)角度而言,徐工的探索實(shí)踐彌足珍貴。

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