曾純

產(chǎn)業(yè)集群對地方經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。

起初，產(chǎn)業(yè)集聚似乎是產(chǎn)業(yè)自然進化的結(jié)果。像鋼鐵、煤炭、石化、重型機械等這類集中型產(chǎn)業(yè)一旦落子某地，就會通過投入產(chǎn)出的循環(huán)效應(yīng)，像滾雪球一樣，形成連鎖積累效果，從而促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長，并將增長效應(yīng)擴展到鄰近地區(qū)。如果地方政府在這一過程中推波助瀾，產(chǎn)業(yè)集聚還可能演化為一種成熟的產(chǎn)業(yè)推動模式：圍繞大類產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)），先抓住1-2家骨干企業(yè)，然后打破企業(yè)界限，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)“配套成龍”，協(xié)作生產(chǎn)，以此提高地方工業(yè)的綜合生產(chǎn)能力。

目前我國各地有大量產(chǎn)業(yè)集群，相當(dāng)部分是地方經(jīng)濟的重要支柱。然而品類單一、產(chǎn)品低端、同質(zhì)化競爭、盈利能力差的企業(yè)占大多數(shù)。集群內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品、零部件、設(shè)計、工藝、專業(yè)服務(wù)等方面的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作水平低、企業(yè)同質(zhì)化競爭多于差異化競爭。一方面，大企業(yè)“大而不強”，難以形成如大型跨國公司一樣具有競爭力的“航母級”企業(yè)群;另一方面，小企業(yè)“小而不?！?，不利于形成大量在細分領(lǐng)域具有顯著競爭優(yōu)勢的“單項冠軍”，這樣的產(chǎn)業(yè)集群很難承受住市場劇烈變化和激烈競爭的考驗。

正因如此，應(yīng)該清醒地認識到，企業(yè)群在一個地方共生共榮只是產(chǎn)業(yè)集群的正面，而產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移、衰退甚至消亡是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展變化的另一面。我們已經(jīng)看到長三角、珠三角的低成本集群向我國北方和中西部地區(qū)甚至東南亞遷移，不少資源型城市產(chǎn)業(yè)集群嚴重枯竭，為產(chǎn)業(yè)集群培育敲響了警鐘。

北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)集群研究學(xué)者王緝慈教授認為，產(chǎn)業(yè)集群要向上突破，需要打造高水平的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。我國發(fā)展集群的任務(wù)是孵育創(chuàng)新集群，而不是繼續(xù)打造追逐低成本的集群。那些依賴海外市場的外貿(mào)加工集群，企業(yè)之間往往爭奪定單，缺少本地聯(lián)系，需要在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、學(xué)科交叉和產(chǎn)業(yè)融合方面進行深刻變革。所以，外貿(mào)導(dǎo)向的集群需要向內(nèi)需導(dǎo)向的集群演變，需要特別注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和先進制造業(yè)集群的培育，而制度創(chuàng)新是集群競爭力之本。

有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，必須是有分工合作、每個環(huán)節(jié)有門檻、有各自的競爭力、有整體行業(yè)門檻、有創(chuàng)新活力的集群。龍頭企業(yè)要摒棄“大而全”，小企業(yè)學(xué)會在夾縫中求生存，在細分市場中找到市場空白點，實現(xiàn)錯位競爭，成為龍頭企業(yè)的配套環(huán)節(jié)。德國、日本、瑞士等國制造業(yè)企業(yè)的“求異思維”給我們十分有益的啟示：像無數(shù)隱形冠軍那樣，專注于在自己的領(lǐng)域做精做細，把它做到最好，從而形成競爭力。

促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是當(dāng)前集群發(fā)展的第一要義。