王志軍

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-101-02

摘 要 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化往往會(huì)根據(jù)周圍環(huán)境的變化而變動(dòng)。盡管，我國(guó)的改革開(kāi)放的步伐越來(lái)越深入，國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)有一定的變化，但是還是存在許多的缺點(diǎn)的。國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，必須要去按照企業(yè)的再造理論去進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠讓組織結(jié)構(gòu)更加具有專業(yè)化的生產(chǎn)和社會(huì)化的協(xié)同合作體系，從而進(jìn)一步的去提高企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)再造理論 國(guó)企組織結(jié)構(gòu) 變革 探討

對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)去進(jìn)行再次創(chuàng)建，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的改革和發(fā)展，是進(jìn)一步有效實(shí)施價(jià)值鏈管理的前提和保障，也在一定程度上決定了改革之后的流程是否能夠更加高效的去運(yùn)行下去?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于國(guó)企組織結(jié)構(gòu)的再造其實(shí)就是企業(yè)的流程再造當(dāng)中的最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)再造的目的就是將職能性的結(jié)構(gòu)變了呈流程型的結(jié)構(gòu)，給以后創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的國(guó)企提供相關(guān)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

由于國(guó)企所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中顯現(xiàn)了一些缺點(diǎn)，只有將這些缺點(diǎn)進(jìn)行改善，才能使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著更好的方向發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念

企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，達(dá)到其所制定的目標(biāo)，就必須要在業(yè)務(wù)流程以及信息流程的基礎(chǔ)之上，讓各部門之間去進(jìn)行分工和相互協(xié)作，把每一個(gè)崗位上的工作人員集合起來(lái)，使它們構(gòu)成一個(gè)更加完整的整體，其實(shí)這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)組織的創(chuàng)立過(guò)程。組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)組織當(dāng)中每一個(gè)不同的要素之間的排列方式，主要就是組織各個(gè)級(jí)別的管理層部門或者崗位與崗位之間各個(gè)因素所具有的一些關(guān)系。

企業(yè)的組織和結(jié)構(gòu)給價(jià)值鏈的管理提供一定的基礎(chǔ)和支持是企業(yè)結(jié)構(gòu)性管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。工作流程是價(jià)值鏈管理過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)很大的功能性管理要素，他必須要建立在企業(yè)組織和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合相關(guān)的一些經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行實(shí)施。為了進(jìn)一步的提高價(jià)值鏈的管理程度，企業(yè)就必須要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期的檢查和調(diào)整。

二、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)的特征和其所具有的一些缺點(diǎn)

直至目前改革開(kāi)放已有40年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了非常大的變化，但是在其的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中還是存在很多缺點(diǎn)的，這些缺點(diǎn)顯現(xiàn)得最為突出最為明顯的地方就是在重復(fù)建設(shè)上面，目前，國(guó)企還沒(méi)有構(gòu)建起專業(yè)化的生產(chǎn)，社會(huì)化協(xié)調(diào)體系以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這對(duì)于國(guó)企在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存有非常大的影響，是非常不利的。通常來(lái)說(shuō)，在國(guó)企當(dāng)中規(guī)模最大的就是生產(chǎn)部門，然后就是行政部門和管理部門，所占到的比例最小的就是市場(chǎng)和研發(fā)部門。這種分配情況就造成了國(guó)企具有非常強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，但是在研發(fā)以及銷售方面就存在很多的問(wèn)題。導(dǎo)致國(guó)企雖然能夠順利的去完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，但是沒(méi)有做好對(duì)于用戶以及市場(chǎng)的需求調(diào)研，致使其所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，可能無(wú)法適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)新性非常低。并且，國(guó)企還受到了歷史和一些其他觀念的影響，所以其所具有的行政部門的種類是非常繁多的，而且所具有的權(quán)利又很大，在國(guó)企當(dāng)中，無(wú)論其規(guī)模大小都具有非常多的科室和部門，而這些不同的部門相互之間的溝通會(huì)變得非常困難，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和日常工作都有著非常嚴(yán)重的影響。并且，國(guó)企的這種結(jié)構(gòu)組織和如今的企業(yè)要求之間有著很大的差距，所以，必須要合理的去對(duì)國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能使國(guó)企更好的發(fā)展和生存下去。

三、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行組織變革的必然性

（一）由企業(yè)的角度去進(jìn)行分析

企業(yè)在進(jìn)行了組織創(chuàng)新改革之后，就會(huì)創(chuàng)建新經(jīng)濟(jì)新技術(shù)和人員之間的合理分配，以及協(xié)調(diào)工作的體系，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的提高。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要進(jìn)一步的去提高自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才能夠更加具體更加有針對(duì)性的去解決企業(yè)當(dāng)中所具有的一些問(wèn)題，才能拋開(kāi)傳統(tǒng)觀念的影響，提高工作的效率，改善各種問(wèn)題。除此之外，企業(yè)在對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造的時(shí)候，不可避免的就會(huì)創(chuàng)建出新的戰(zhàn)略，以及相關(guān)的組織形式，就這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)去沖破自身的牢籠，使各個(gè)企業(yè)之間都能夠相互溝通與聯(lián)相互發(fā)展，還能夠進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)管理等方面所存在的問(wèn)題，及時(shí)的去進(jìn)行解決，在各個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行整合的過(guò)程當(dāng)中，不斷的去提高企業(yè)自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）由經(jīng)營(yíng)環(huán)境的方面分析

由于企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革已經(jīng)發(fā)生了很多次。在新世紀(jì)當(dāng)中，由于信息時(shí)代的到來(lái)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，有非常多的企業(yè)在自身發(fā)展時(shí)，都慢慢趨向扁平化的結(jié)構(gòu)組織，使企業(yè)可以在市場(chǎng)需求變化的時(shí)候能夠更快的去應(yīng)對(duì)。由于受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)不斷的去進(jìn)行變革，以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展下去，提高自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、關(guān)于國(guó)企組織結(jié)構(gòu)改革的一些建議

（一）改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維，沖破傳統(tǒng)觀念的影響

國(guó)企在發(fā)展時(shí)，如果想要進(jìn)一步的去滿足新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的要求，就必須要及時(shí)的改變自身的角色，將以前所具有的一些問(wèn)題以及不良習(xí)慣及時(shí)的去進(jìn)行改正，結(jié)合發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際情況，進(jìn)一步的去制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以這些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略去為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)一步的達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略化管理目的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)由于人員文化以及其他的因素去進(jìn)行變化，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中去完成組織結(jié)構(gòu)的再次構(gòu)建，從而使再次構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)，能夠進(jìn)一步的去滿足新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所提出的要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候不僅僅要考慮內(nèi)部的條件以及外部條件，還必須要考慮到自身的組織結(jié)構(gòu)具有的適應(yīng)性，這一方面也說(shuō)明了企業(yè)的戰(zhàn)略在一定程度上決定著組織結(jié)構(gòu)。不管企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣制定的，都必須要為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供一定的基礎(chǔ)和保障。

（二）加入組織改革的思想觀念

對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是企業(yè)在和自身所處的環(huán)境相互作用的過(guò)程，每一家企業(yè)都面對(duì)著影響自身發(fā)展的一些環(huán)境。權(quán)變理論認(rèn)為沒(méi)有一種管理方式是萬(wàn)能的，也沒(méi)有一種管理方式是最好的，只有對(duì)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)較為合適的管理方式。所以，企業(yè)必須要結(jié)合自身的情況以及所處的環(huán)境和相關(guān)的條件，去進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織模型的選擇和設(shè)計(jì)。在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇和改革的時(shí)候，必須要全面的考慮到權(quán)變的變量，然后再按照權(quán)變變量的變化，去選擇合適的組織模型。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，最關(guān)鍵的層面變量其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和員工因素等。所以，企業(yè)在進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)改革之后所具有的影響，就是這些因素結(jié)合起來(lái)所具有的影響。

（三）對(duì)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中的每一個(gè)層次都要進(jìn)行針對(duì)性的處理

多年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)所具有的共同問(wèn)題就是其內(nèi)部的分工太過(guò)于細(xì)致，導(dǎo)致其內(nèi)部部門種類非常繁多，一件事情所涉及到的機(jī)構(gòu)非常多，導(dǎo)致辦事的效率受到很嚴(yán)重的影響，這就造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上受到了損失。如果想要進(jìn)一步的去解決這一問(wèn)題，就必須要將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有部門去進(jìn)行綜合和整理，重新去進(jìn)行設(shè)置，使其變得更具有協(xié)調(diào)性，相互之間能夠進(jìn)行更加有效的溝通和工作。如今，在我國(guó)有一些企業(yè)它的組織結(jié)構(gòu)呈一種金字塔形，職能層次過(guò)多導(dǎo)致工作效率沒(méi)有辦法進(jìn)一步的去進(jìn)行提高。因此，需要去創(chuàng)立一套更可行更具有適用性的辦公流程，進(jìn)一步去完成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這樣國(guó)企才能夠在變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中可以及時(shí)的去適應(yīng)，推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展，提升其所具有的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）進(jìn)一步的去創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)

國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革時(shí)所應(yīng)用到的就是虛實(shí)結(jié)合的結(jié)構(gòu)，這種方法在我國(guó)的國(guó)企組織結(jié)構(gòu)改革當(dāng)中也可以進(jìn)行一定的應(yīng)用。在一定程度上，國(guó)有企業(yè)如果想要進(jìn)一步的去改善之前的組織結(jié)構(gòu)，就需要借助虛實(shí)結(jié)合結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。在這種虛實(shí)結(jié)合的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，虛就是利用生產(chǎn)銷售等一系列的外包形式，再結(jié)合相關(guān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟等一些措施，去進(jìn)一步的提升企業(yè)和其他的企業(yè)之間所具有的價(jià)值鏈，而實(shí)指的就是企業(yè)自身，依據(jù)自身品牌所具有的運(yùn)作能力等其他方式去提高企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)的工作能力。在新的時(shí)代背景之下，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，是虛實(shí)結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)有了更好的構(gòu)成條件。如今，國(guó)有企業(yè)整體上的改革是遞減的趨勢(shì)，而且管理的幅度有了一定的提高，組織結(jié)構(gòu)向著更加扁平化的模式發(fā)展。

（五）處理好集權(quán)和分權(quán)之間所具有的關(guān)系

面對(duì)我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)所具有的一些特點(diǎn)，集權(quán)以及分權(quán)的有效處理就是把過(guò)度集權(quán)和過(guò)度分權(quán)的問(wèn)題進(jìn)行了更加有效的解決。企業(yè)管理體制的有效處理，就是把企業(yè)所具有的管理失控的問(wèn)題實(shí)施了更加有效的避免措施，并且在一定程度上讓企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，可以更加具有適應(yīng)性，更加靈活。分權(quán)和集權(quán)的概念和問(wèn)題都是相對(duì)來(lái)說(shuō)的。不同的企業(yè)，自身所處的發(fā)展時(shí)期也是不同的，因此，他們所實(shí)施的相關(guān)管理體制就會(huì)存在比較大的區(qū)別。除此之外，在經(jīng)營(yíng)和管理部門之間的關(guān)系方面，也必須要進(jìn)一步的去進(jìn)行有效的處理，促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)功能可以去進(jìn)行更加有效的發(fā)揮，進(jìn)而讓管理部門之前的指揮狀態(tài)得到一些改變，將工作的重心進(jìn)一步的向下移動(dòng)，通過(guò)這種方式能夠讓國(guó)有企業(yè)的管理質(zhì)量和工作效率都得到一定的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)整篇文章的分析，我們可以得知國(guó)有企業(yè)再去對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造的時(shí)候，最主要的一個(gè)目的就是使企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)流程型的結(jié)構(gòu)創(chuàng)建，除此之外還為學(xué)習(xí)型的國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)建打下了較為堅(jiān)實(shí)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。依據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程去對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其實(shí)就是把一個(gè)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程整理成為一個(gè)整體，將之前所具有的一些職能分工結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的篩選，把合適的留下將不合適的進(jìn)行淘汰，再按照業(yè)務(wù)流程所具有的相關(guān)要求進(jìn)一步的去完成組織調(diào)整的工作，使國(guó)有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)背景新的環(huán)境之下能夠更好的發(fā)展下去。

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