孫長(zhǎng)玉

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和對(duì)外開放持續(xù)深入的背景下，企業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也需要面臨來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要保證自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷提高會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，這也使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。本文從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵出發(fā)，就其在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用及發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了分析，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

前言：改革開放的持續(xù)深化和全面拓展，進(jìn)一步加深了我國(guó)與世界各國(guó)之間的聯(lián)系，而在加入世貿(mào)組織后，我國(guó)更是進(jìn)一步完善具有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于企業(yè)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。為了能夠更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)必須切實(shí)做好內(nèi)部管理，借助管理會(huì)計(jì)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，將管理會(huì)計(jì)的作用切實(shí)發(fā)揮出來。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，包括差異分析會(huì)計(jì)、完全成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及決策分析會(huì)計(jì)等內(nèi)容，可以提供成本報(bào)告、差異分析報(bào)告、戰(zhàn)略管理報(bào)告以及決策支持報(bào)告。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理會(huì)計(jì)是一種預(yù)算會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能夠利用各類表格以及貨幣計(jì)量方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行展示和闡述，也可以為決策人員提供參考依據(jù)，就單位在未來發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)收支和效益計(jì)劃進(jìn)行審批;其次，管理會(huì)計(jì)是一種責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)不同職能部門體現(xiàn)出不同責(zé)任，而在責(zé)任劃分的過程中，應(yīng)該對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行明確，要求其能夠統(tǒng)領(lǐng)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、核算及考核工作;然后，管理會(huì)計(jì)是一種決策會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能夠通過專業(yè)的決策方法，為單位經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供參考，這也是管理會(huì)計(jì)的核心職責(zé)。要將管理會(huì)計(jì)的決策職能充分發(fā)揮出來，應(yīng)該做好準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從企業(yè)近期發(fā)展數(shù)據(jù)著眼，預(yù)測(cè)其在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況，預(yù)測(cè)的內(nèi)容應(yīng)該包括成本、資金、利潤(rùn)目標(biāo)等。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用

（一）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

新常態(tài)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，采取切實(shí)有效的措施和方法，提升自身管理水平。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理以事后監(jiān)督及管理為主，并不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)則能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行合理應(yīng)用和全面分析，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，為管理決策的制定提供參考依據(jù)，提升決策的科學(xué)性，以此來推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，需要采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，如開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、強(qiáng)化成本管控等，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而這些措施的應(yīng)用都需要借助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）防控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須采取有效措施來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，強(qiáng)調(diào)的是事后監(jiān)督，但是此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，造成的損失也無法避免，與之相比，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面細(xì)致分析，就其發(fā)展方向做出合理預(yù)測(cè)，找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，采取切實(shí)可行的防范措施，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化管理理念

從目前來看，很多企業(yè)之所以沒有能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，管理人員缺乏正確認(rèn)識(shí)是一個(gè)非常重要的原因。在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層必須對(duì)自身的管理理念進(jìn)行優(yōu)化，打破傳統(tǒng)理念的束縛，做到與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在日常管理中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該向管理層傳遞管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，借助一些實(shí)踐中的案例，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)以及取得的成果展示出來，確保管理層能夠真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)管理理念。

（二）做好規(guī)劃落實(shí)

要將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，一方面要求企業(yè)各部門能夠從實(shí)際出發(fā)，做好管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化彼此之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，另一方面也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及其他相關(guān)工作人員的高度重視，實(shí)現(xiàn)積極配合。從企業(yè)的角度，應(yīng)該制定相應(yīng)的制度來對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣，參考行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行預(yù)防和解決，通過提前策劃，合理分工，確保相關(guān)工作的順利實(shí)施。在落實(shí)管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持循序漸進(jìn)，借助前期調(diào)研實(shí)現(xiàn)對(duì)人力物力資源的優(yōu)化配置，這樣才能真正將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來。

（三）強(qiáng)化管理意識(shí)

在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣的過程中，需要企業(yè)全體員工的共同努力，但是就目前來看，不少員工缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的有效認(rèn)知，將其單純看做是財(cái)務(wù)人員的工作，自然也就不會(huì)去主動(dòng)參與和配合。因此，企業(yè)應(yīng)該做好管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，確保每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，從而更加積極的配合相關(guān)工作的實(shí)施。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部做好管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，通過講座、會(huì)議、宣傳標(biāo)語等，確保非財(cái)務(wù)部門的員工同樣能夠接觸到管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化相關(guān)意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員的職能切實(shí)發(fā)揮出來。企業(yè)也應(yīng)該向其他企業(yè)汲取成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的速度，找出最適合自身的管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）完善管理制度

企業(yè)管理層應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的具體情況以及長(zhǎng)遠(yuǎn)需求著眼，構(gòu)建起健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，及時(shí)找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，明確問題的解決辦法，以良好的管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。如可以借鑒國(guó)外或者國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，立足自身發(fā)展需求，建立起科學(xué)有效的管理制度，借助先進(jìn)的技術(shù)和方法，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)整內(nèi)部控制策略，以此來保持企業(yè)的市場(chǎng)活力。

（五）構(gòu)建信息系統(tǒng)

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出了數(shù)據(jù)化、信息化的特點(diǎn)，而完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用切實(shí)發(fā)揮出來，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該借助人工，及時(shí)將重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息輸入到信息系統(tǒng)內(nèi)，結(jié)合相關(guān)程序進(jìn)行系統(tǒng)搭建，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的高效匯總和分類。另外，企業(yè)可以對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)進(jìn)行劃分，依照用戶角色和權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)程序編寫，保證數(shù)據(jù)的直觀性和完整性，提升管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效的權(quán)限管理也能夠防范內(nèi)部權(quán)責(zé)混亂的問題，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供良好保障。

（六）培養(yǎng)骨干人才

要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中將管理會(huì)計(jì)的作用切實(shí)發(fā)揮出來，必須高度重視會(huì)計(jì)骨干人才的培養(yǎng)，在提升其管理會(huì)計(jì)意識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)該重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力。如可以按照每月一次或者每月兩次的頻率，與專業(yè)的培訓(xùn)公司合作，搭建起完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極參加相關(guān)培訓(xùn)和考核，實(shí)現(xiàn)自身的綜合素質(zhì)的提升，能夠合理使用管理會(huì)計(jì)的方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠支撐。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該做到居安思危，了解行業(yè)發(fā)展前景，關(guān)注最新的政策內(nèi)容，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)變革中，將自身的存在感和價(jià)值感凸顯出來，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。通過上述措施，管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中遇到的各種問題進(jìn)行有效解決，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視的作用，必須得到企業(yè)管理層的高度重視。而針對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)中存在的各種問題，應(yīng)該采取有效措施，優(yōu)化管理理念、做好規(guī)劃落實(shí)、強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度，構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)的作用最大限度的發(fā)揮出來，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠支撐。（作者單位：遼寧報(bào)刊傳媒集團(tuán)（遼寧日?qǐng)?bào)社））