梁將軍

最近幾年，企業(yè)在哪個領(lǐng)域一直在持續(xù)增加預(yù)算？答案是“內(nèi)容營銷”。如果我們再問這些企業(yè)，你覺得你的內(nèi)容營銷獲得該有的ROI（投資回報率）了嗎？大部分市場人都會閃爍其詞。

我想，其中的原因不僅是內(nèi)容營銷很難用KPI去度量，還因為每家企業(yè)、每個市場人對內(nèi)容營銷的定義都不同。

內(nèi)容營銷的三個誤解

我在和品牌主談及“內(nèi)容營銷”這個概念時，發(fā)現(xiàn)他們一般有三種誤解：

內(nèi)容營銷=公關(guān)/娛樂營銷。他們對內(nèi)容營銷的理解停留在H5、軟文、病毒視頻的層面，他們認(rèn)為內(nèi)容營銷就是“花小錢、辦大事”的最好手段，公司對代理公司和市場部的期待是“刷屏”。這不就是一種有需求卻不想付出的渣男思維嗎？

內(nèi)容營銷=冠名/植入/KOL。這種理解是將內(nèi)容營銷等同于“借助外部內(nèi)容資源進(jìn)行營銷”，冠名《樂隊的夏天》、植入《長安十二個時辰》、跨界故宮文創(chuàng)，這是企業(yè)的基本認(rèn)知，他們內(nèi)容營銷的日常就是盤點、評估各類內(nèi)容資源，看看是否有機(jī)會促成合作。

這是在“追女神”。大多數(shù)女神都是高不可攀的，就算拼命追到手，往往也不能一起居家過日子。這樣做內(nèi)容營銷，內(nèi)容將無法沉淀為品牌資產(chǎn)，這本質(zhì)上還是一種資源采購，只是把以前采購央視黃金時段的錢，轉(zhuǎn)移到了頭部內(nèi)容上。

內(nèi)容營銷=雙微一抖。企業(yè)把內(nèi)容營銷理解為“通過日常內(nèi)容的發(fā)布和運營來吸粉”。公司對內(nèi)容營銷團(tuán)隊有著明確的KPI要求，如閱讀量、互動量、漲粉數(shù)等。

大部分時候這是在“玩形婚”。企業(yè)的確拿出了要過一輩子的體力去做內(nèi)容營銷，但是每日的繁重運營和急功近利的KPI指標(biāo)，給團(tuán)隊帶來了深深的疲憊感。最后變成市場部發(fā)點輕內(nèi)容、刷點小數(shù)據(jù)應(yīng)付公司，公司管理層睜一只眼閉一只眼，市場工作演變成一段彼此遷就的形婚。

這三種理解不對嗎？都對也都不對，因為他們都片面地理解了內(nèi)容營銷的價值。如果我們始終抱著以上三種方式做內(nèi)容營銷，將永遠(yuǎn)沒有起色。我常常覺得，我們對一件事的理解深度，會決定我們能從這件事里，挖掘出多大的價值。

面對“內(nèi)容營銷”這個概念，我們必須先明確“為什么做內(nèi)容營銷”，才能知道“怎么做好內(nèi)容營銷”。

為什么要做內(nèi)容營銷？

內(nèi)容=讓產(chǎn)品價值可觸摸

2018年《舌尖上的中國3》上映，它沒有捧紅某個餐館和佳肴，而是火了一口鍋—章丘鐵鍋?；鸬绞裁闯潭饶兀俊渡嗉?》播出后，淘寶上的章丘鐵鍋一度斷貨，里面王玉海師傅鍛打的鐵鍋，3天內(nèi)的訂單就排到了2021年……

這口鍋之所以種草無數(shù)家庭主婦，因為這口鍋的誕生居然要歷經(jīng)十二道工序、十八遍火候、1000度高溫冶煉、36000次捶打……但這些鐵鍋的工藝真的是造成消費者瘋狂搶購的理由嗎？

我們假設(shè)，章丘鐵鍋沒有被《舌尖3》報道，但是它得到了一筆巨額投資，章丘鐵鍋用這筆投資，在《舌尖3》中做了8集中插廣告，費用在1個億。在15秒廣告里，同樣把賣點口述一遍。那么，章丘鐵鍋可能迎來全國的搶購潮嗎？

雖然沒有數(shù)據(jù)佐證，但我相信你和我的直覺一樣，這么做絕不會引發(fā)章丘鐵鍋的搶購潮。同樣的賣點宣傳、更大的曝光量，為什么只有《舌尖3》的內(nèi)容營銷可以引發(fā)搶購潮，而TVC廣告卻無法達(dá)成同樣的效果？因為內(nèi)容營銷讓產(chǎn)品價值可觸摸。

我們常常有個誤區(qū)，以為一個人認(rèn)可一件事是理性思維在主導(dǎo)，其實大部分時候人都是在非理性決策。內(nèi)容營銷可以達(dá)成同樣的效果。通過內(nèi)容編織的故事、刻畫的人物，把你拖入一個情境世界里，讓你短暫地“共情”，相信這個世界里發(fā)生的事。通過《舌尖3》這個充滿匠心、情懷的故事，章丘鐵鍋成了“匠心”“手工情懷”“時間積淀”的代名詞，讓章丘鐵鍋的產(chǎn)品價值可視化、可觸摸，喚醒了用戶的非理性決策。

內(nèi)容=無限增長的流量入口

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都開始了內(nèi)容化改造。最開始是淘寶的內(nèi)容化改造，增加了“有好貨”“每日好店”“淘寶二樓”等內(nèi)容性入口，而且主頁完全是以內(nèi)容流為主的界面。很多App應(yīng)用也開始了內(nèi)容化轉(zhuǎn)型，比如大眾點評、攜程、馬蜂窩，等等。

淘寶、大眾點評、攜程這些App，它們都是消費平臺，卻為什么要擁抱內(nèi)容呢？答案不難猜，因為單純的工具平臺是有流量天花板的，用戶如果只是來平臺消費，那么無論是用戶規(guī)模、停留時間還是消費頻次，都會遭遇瓶頸。

但一旦有了內(nèi)容，內(nèi)容的豐富會制造更多的造訪理由。如看故事一樣去看別人的消費，把選購商品變成類似刷抖音一樣的享受，用戶的停留時間會大大增加；而一個個真實人的真實消費故事就是一個個信任背書，可以大大喚醒其他用戶的購物欲望。所以，內(nèi)容營銷是一種沒有天花板的流量入口。無論是沒錢采買流量的初創(chuàng)企業(yè)，還是流量增長到瓶頸的成熟企業(yè)，只要你有能力產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，你就可以打破流量封鎖。

內(nèi)容=產(chǎn)品消費的第一動因

2018—2019年，可以說是跨界營銷的爆發(fā)年，人民日報和李寧，英雄墨水和銳澳，大白兔和氣味圖書館，路虎和國家地理，安踏和可口可樂，優(yōu)衣庫和KAWS……

為什么品牌突然開始熱衷做跨界營銷？僅僅是可以再造新鮮感嗎？不，我覺得這背后展現(xiàn)的是一種焦慮，是當(dāng)代品牌們集體患了一種叫“內(nèi)容感缺失”的流行病。中國目前的大部分品牌，無論在包裝、廣告、還是產(chǎn)品上，都是沒有溫度的品牌。

而每一次的品牌跨界，都是對產(chǎn)品的一次內(nèi)容賦能，讓內(nèi)容驅(qū)動消費，而不是產(chǎn)品驅(qū)動消費。用戶搶購優(yōu)衣庫的第一理由是因為衣服上印了KAWS，而不是優(yōu)衣庫的T恤只賣99元，且質(zhì)量上乘。未來，內(nèi)容會成為產(chǎn)品消費的第一動因。

內(nèi)容=隱性的競爭壁壘

能產(chǎn)出好內(nèi)容是一種很強(qiáng)的競爭壁壘，因為內(nèi)容這個東西畢竟有藝術(shù)的成分在，所以它沒有一個生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，很多時候像打通了任督二脈，通了就是通了，沒通就是不行。從資本上來說，愛奇藝無法和騰訊和優(yōu)酷兩個巨頭抗衡。但愛奇藝卻有一點很強(qiáng)，那就是連續(xù)孵化爆款的能力。2017年是《中國有嘻哈》，2018年是《延禧攻略》和《偶像練習(xí)生》，2019年是《破冰行動》。

這種能力是靠多年來一點點滲透內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、不斷完善團(tuán)隊架構(gòu)、不斷進(jìn)行試錯所堆疊出來的競爭壁壘，無法用資本力量快速復(fù)制，無法用創(chuàng)意實力去彌補(bǔ)，所以叫隱性的競爭壁壘。這種能力讓愛奇藝在巨頭夾縫里，仍然有很高的競爭力。

如何做好內(nèi)容營銷？

很多企業(yè)做內(nèi)容營銷的初衷都是硬廣效果下降，所以計劃用有意思的內(nèi)容吸引用戶關(guān)注品牌。但“吸引眼球”只是內(nèi)容營銷最粗淺的作用，更長遠(yuǎn)的意義是制造“流量入口”，打破巨頭的流量霸權(quán)。一旦我們把內(nèi)容營銷的功能定義為“流量入口”，那么就意味著這個入口不能時寬時窄、時開時合，它必須穩(wěn)定地開放，為企業(yè)獲取客源。

所以，內(nèi)容營銷其實是一場經(jīng)年累月的持久戰(zhàn)，而這種持久戰(zhàn)打的絕不僅僅是戰(zhàn)術(shù)和勇猛，打的是錢、是糧草、是傷病、是吃喝拉撒。

做好內(nèi)容營銷，創(chuàng)意不可長久，成本才會影響結(jié)局，核心是要有“成本意識”。我說的“成本”不只是金錢成本，還包括企業(yè)內(nèi)部的時間成本、創(chuàng)意成本，以及投資消費者的心智成本。

如何能用更低的成本取得更穩(wěn)定的收益？

選定內(nèi)容賽道，持續(xù)投資

企業(yè)在做內(nèi)容營銷時，也要專注于某一個內(nèi)容領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域不斷精耕，成為這個領(lǐng)域的頭部。

例如，新氧App是一家醫(yī)美服務(wù)平臺，他們選定的賽道是“娛樂八卦”。因為明星整容這種事本身就是爆點新聞，他們在文章里再加入一些專業(yè)的分析視角，更容易引發(fā)女孩們的傳播熱情。目前新氧的微信公眾號已經(jīng)是娛樂類頭部大號，頭條廣告報價大約在30萬/條左右。

選定內(nèi)容賽道，就是為內(nèi)容營銷做定位。不能只專注于企業(yè)的產(chǎn)品本身，那樣就變成了自賣自夸的廣告。必須外延到和企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的某個內(nèi)容領(lǐng)域上，但同時又不能無限外延。因為和產(chǎn)品完全無關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，無法給用戶帶來消費聯(lián)想。

說到這里，可能很多企業(yè)會說：我的內(nèi)容營銷就是這么做的，為什么沒啥效果？例如，中國母嬰類企業(yè)的內(nèi)容營銷都在談育兒知識，談育兒知識這個內(nèi)容賽道當(dāng)然是正確的，但是為什么大家都沒做出成效來？

答案既簡單又戳心：因為你提供的內(nèi)容只是普通內(nèi)容，而不是極致內(nèi)容。

創(chuàng)造極致內(nèi)容，而不是內(nèi)容

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的二八法則極為明顯，大到電影、綜藝、劇集、游戲，小到KOL、表情包，出名且掙錢的永遠(yuǎn)是那20%，80%的內(nèi)容機(jī)構(gòu)都是陪襯。

制造極致內(nèi)容并非和成本原則相違背，并不是指讓我們投入更大的預(yù)算和人力，我是想強(qiáng)調(diào)制造爆款內(nèi)容的重要性，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)容的輸出頻次。我們制造爆款內(nèi)容，就是在降低用戶的時間成本，因為他會覺得看了很值得、很賺，有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)發(fā)欲望，而不是“又打發(fā)掉一段時間”。

以我的公眾號為例，目前閱讀量最高的一篇文章是《別做夢了，你的品牌成不了IP》，但是當(dāng)時我的粉絲只有2783人，可這篇文章已經(jīng)收獲了3.5萬的閱讀量，并且還在不斷被轉(zhuǎn)載。所以，不是做內(nèi)容營銷就行，是做極致的內(nèi)容營銷才行。

降低生產(chǎn)門檻，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意工藝

對于廣告行業(yè)而言，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的問題是易逝性。所有優(yōu)秀的創(chuàng)意都如煙花一樣，過分絢爛也過分短暫。創(chuàng)意人必須拼命地顛覆過去的作品和過去的自己，才能不斷前進(jìn)。這就意味著，我們無法一直靠創(chuàng)意獲得穩(wěn)定的收益。但好內(nèi)容與好創(chuàng)意最大的區(qū)別就是：好內(nèi)容是可以打敗時間的。我們做內(nèi)容營銷，必須先區(qū)分好內(nèi)容和好創(chuàng)意之間的區(qū)別。

內(nèi)容營銷是一場持久戰(zhàn)，如果僅僅靠創(chuàng)意吃飯，那會給營銷效果帶來極大的不穩(wěn)定性。我們必須想辦法，讓整個內(nèi)容的產(chǎn)出“標(biāo)準(zhǔn)化”“可復(fù)制”，簡單說，我們不能追求成為米其林，我們要追求成為麥當(dāng)勞。

首先，要取消一切“重工業(yè)”式的生產(chǎn)，也就是一切投入大但是產(chǎn)出小的內(nèi)容營銷模式，都要被廢除。

舉個例子，“罐頭視頻”和“辦公室小野”都是美食類的短視頻自媒體，罐頭視頻的畫面更精美，用戶體驗更好。但是辦公室小野的創(chuàng)意更佳，有更強(qiáng)的生活感。兩者的成本差異明顯，一個在“拍攝、分鏡和后期”上，一個在“創(chuàng)意構(gòu)思”上，但創(chuàng)意是可以再生的，錢可不是啊。而且辦公室小野的單集播放量要遠(yuǎn)大于罐頭視頻。所以，從投入產(chǎn)出比來看，辦公室小野更有生命力。

其次，要拆解內(nèi)容營銷的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)模式可復(fù)制。

例如，新世相是情感類的頭部大號，但它通過《逃離北上廣》《丟書大作戰(zhàn)》等幾個內(nèi)容營銷，已然成為一個頂級的廣告營銷機(jī)構(gòu)。新世相分享經(jīng)驗時，把制造流行的能力按重要性進(jìn)行排序，分別是：預(yù)判力、執(zhí)行力和創(chuàng)意能力。他們把創(chuàng)意能力排到了最后，而所謂的“預(yù)判力”就是預(yù)知用戶會對什么內(nèi)容話題感冒。

為了提升這種能力，他們總結(jié)了四種方法：收集研究成功案例；建立高頻詞庫，如佛系、房價等；善用互聯(lián)網(wǎng)工具，如微博熱搜、百度指數(shù)等；保持高密度的創(chuàng)意和執(zhí)行；不斷試錯，反復(fù)推倒。

如果內(nèi)容營銷是一道考試題，我們就要把這道創(chuàng)意題，變成數(shù)學(xué)題去解答。

讓內(nèi)容沉淀，形成IP資產(chǎn)

企業(yè)做廣告的最大誤區(qū)就是總想換個有新鮮感的創(chuàng)意刺激消費者。消費者的心智是一場投資，一切價值投資的關(guān)鍵就是長期持有，不能隨意倒賣。

我們在做內(nèi)容營銷時，要想辦法讓內(nèi)容營銷的成果是可積累、可沉淀的，甚至形成一種IP化的資產(chǎn)。比如“雙11”、淘寶造物節(jié)、抖音美好奇妙夜、百事可樂把樂帶回家、小米的米粉節(jié)、大眾點評的霸王餐……很多營銷IP已經(jīng)如它們的品牌一樣，滲透到消費者的生活里。如果我們現(xiàn)在對淘寶發(fā)起的“雙11”進(jìn)行品牌估值，它的價值有多大？百萬億，還是千萬億？

企業(yè)應(yīng)該在不斷變化的創(chuàng)意內(nèi)容里，尋找可以一直不變的營銷內(nèi)容，然后持續(xù)投入。在操作上，要注意的是：對于營銷IP，需要持續(xù)進(jìn)行微創(chuàng)新，呵護(hù)用戶的新鮮感。除了虛擬的內(nèi)容營銷IP，我們還可以沉淀人物角色類IP。

比如，從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)角度來看，《奇葩說》和《樂隊的夏天》哪個欄目更好？答案一定是《奇葩說》，因為《奇葩說》給米未沉淀了馬薇薇、肖驍這些奇葩紅人，這些人不僅是節(jié)目的流量源，還是節(jié)目的變現(xiàn)源。米未靠這些達(dá)人，一來可以簽署經(jīng)紀(jì)合約，收割這些人的演藝通告費；二來打造了《好好說話》的知識付費欄目；三來，圍繞這些人衍生了其他綜藝節(jié)目，也為公司其他欄目提供了低成本的嘉賓資源。

《樂隊的夏天》雖然目前熱度很高，流量很好，但是這些樂隊可不屬于米未，他們屬于摩登天空等經(jīng)紀(jì)公司，所以，這檔節(jié)目主要營收估計還停留在廣告收入層面。

我們不妨問問自己，你的內(nèi)容營銷又在沉淀什么？能為品牌沉淀某個資產(chǎn)嗎？

優(yōu)化消費者行為路徑，降低轉(zhuǎn)化成本

如果問什么是好的內(nèi)容？那么答案可能有千百種；但如果問什么是好的內(nèi)容營銷，那么答案只有一種：能產(chǎn)生市場增長的內(nèi)容營銷，就是好的內(nèi)容營銷。

如果用這個標(biāo)準(zhǔn)去看，行業(yè)網(wǎng)站上讓我們驚艷的案例，99%都是“飛機(jī)稿”，真正的內(nèi)容營銷反而“相貌平凡”。好的內(nèi)容營銷，每一個細(xì)節(jié)都是在引導(dǎo)用戶的消費行為，而不是讓用戶覺得“真有趣”“好感動”。內(nèi)容營銷，是內(nèi)容為營銷服務(wù)，而不是營銷為內(nèi)容服務(wù)。

如果說流量是水，那么內(nèi)容就是壓強(qiáng)，內(nèi)容可以讓流量產(chǎn)生更大的勢能，而不是困在原地；而消費者的行為路徑就是管道，管道只有通暢了，水才能流往千家萬戶。

實際上，在廣告業(yè)務(wù)上，阿里和騰訊這兩年核心在做的事情就是優(yōu)化媒介“鏈路”。無論是阿里的“全域營銷”，還是騰訊的“全鏈路營銷”，都是在打通前端廣告和后端生意的數(shù)據(jù)鏈條，讓平臺廣告可以直接促成購買。

我們再舉個例子，騰訊和可愛多的案例。這個案例可能業(yè)內(nèi)人士并不陌生，因為騰訊在很多發(fā)布會上都講過這個案例。這個案例好在哪里？不是客戶結(jié)合IP做了定制產(chǎn)品，而是客戶打通了線下門店，以及線上小程序的數(shù)據(jù)，讓《魔道祖師》的IP能量滲透到用戶消費的每個環(huán)節(jié)上，從而完成了閉環(huán)式的營銷。

企業(yè)市場部的人可能知道這有多難，這不是花多少錢的問題，而是要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門，以及外部的各個廣告商和渠道商。內(nèi)容營銷產(chǎn)生實效的根基，就是要優(yōu)化消費者的行為路徑，只有路徑更短、路徑更快，才能真正讓“內(nèi)容”產(chǎn)生“營銷”。

不是讓內(nèi)容=廣告，而是讓內(nèi)容=組織

內(nèi)容營銷最后一個步驟，不是去營銷用戶和市場，而是要營銷自己。或許，這應(yīng)該是內(nèi)容營銷的第一個步驟。

想做好內(nèi)容營銷，其實歸根結(jié)底還是在打造一支做內(nèi)容營銷的隊伍，內(nèi)容營銷對一個企業(yè)的改造有三個層次：

一是組建職能化的內(nèi)容營銷團(tuán)隊。雖然我一直強(qiáng)調(diào)內(nèi)容營銷要有成本思維，但是想要做好內(nèi)容營銷，的確不能做得更輕，而是要做得更重。內(nèi)容營銷團(tuán)隊如果拆解出來，需要架構(gòu)六個基本面，分別是：社群屬性用戶、私域流量渠道、運營團(tuán)隊、外部資源庫、技術(shù)團(tuán)隊、創(chuàng)意團(tuán)隊。

社群屬性用戶：就是內(nèi)容營銷的第一批種子用戶，他們是內(nèi)容可以裂變的基礎(chǔ)。

私域流量渠道：包括社群、小程序，以及公眾號、抖音號、微博藍(lán)V等廣義的私域流量渠道。

運營團(tuán)隊：對內(nèi)容、數(shù)據(jù)、用戶持續(xù)運營，不斷優(yōu)化內(nèi)容營銷的實際成效。

外部資源庫：包括插畫師、KOL、Co- Branding、廣告制作商等一切外部資源。

技術(shù)團(tuán)隊：負(fù)責(zé)H5、App、小程序、直播等基礎(chǔ)技術(shù)搭建。

創(chuàng)意團(tuán)隊：包含文案、設(shè)計等創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)出。知道我為什么一直強(qiáng)調(diào)內(nèi)容營銷要看重成本了吧？因為一旦想要做好內(nèi)容營銷，我們就是在搭建一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

二是產(chǎn)品的內(nèi)容化改造。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、算法等技術(shù)被應(yīng)用到極致的時候，人類就會進(jìn)入斯皮爾伯格電影《頭號玩家》里展現(xiàn)的世界。這個世界最大的特點就是：虛擬世界在不斷侵吞現(xiàn)實世界。

技術(shù)越發(fā)達(dá)，人類就會愈發(fā)拋棄現(xiàn)實生活，投奔虛擬生活。試想一下，未來很多飯店也許會消失，因為人類發(fā)明了一種藥丸，這種藥丸可以根據(jù)你的喜好，調(diào)節(jié)成任意口感和味道，想吃羊肉串還是生蠔？你不用再選菜品，只要在手機(jī)上選擇一個對應(yīng)刻度。未來的我們，將愈發(fā)不依賴產(chǎn)品的“物理屬性”，未來的一切消費都將是“精神消費”，如果你的產(chǎn)品不能給人帶來精神體驗，那么你的產(chǎn)品就將被科技淘汰，而承載人類精神的東西只能是內(nèi)容。

我在介紹內(nèi)容營銷功能時，曾說過一個觀點：當(dāng)代品牌的頻繁跨界現(xiàn)象，背后的原因是當(dāng)代品牌的“內(nèi)容感缺失”。品牌沒有溫度，缺乏新鮮感，這的確可以用跨界去緩解。但問題是品牌主不可能天天跨界，跨界只是“內(nèi)容感缺失”這個病癥的止痛藥，而不是特效藥。

中國李寧是在“內(nèi)容感”上做得很好的品牌。我一直認(rèn)為中國李寧能浴火重生，成為新“國潮”的代表，不是品牌的勝利，而是產(chǎn)品的勝利?！拔虻馈薄爸厝肌薄傲因E”“行”……這些才是李寧產(chǎn)品的魂，是李寧能潮起來的根由。

再比如，西貝也是將內(nèi)容和產(chǎn)品結(jié)合得比較好的企業(yè)，例如《舌尖3》上映時，西貝發(fā)起了一個投票活動：《舌尖3》里，你覺得哪一道菜適合西貝？投票結(jié)果是“水盆羊肉”。于是，西貝研發(fā)了這道菜，并且在全國11個城市推出了“水盆羊肉”品鑒會。西貝的水盆羊肉是產(chǎn)品也是內(nèi)容。這道菜和西貝的黃饃饃、張爺爺手工掛面一樣，成為了菜品界里的網(wǎng)紅，成了體驗中國地域美食文化的口舌通道。

三是讓內(nèi)容成為組織的DNA。當(dāng)我們的生理歡愉愈發(fā)可以用極低的成本去獲得，那么我們工作的意義還會是金錢嗎？未來幾年，企業(yè)要支付給員工的不只是金錢貨幣，還有精神貨幣，而承載精神貨幣的東西只能是內(nèi)容。企業(yè)要做的絕不僅僅是給產(chǎn)品附著一個內(nèi)容，而是將內(nèi)容滲透到組織的每個細(xì)胞里。內(nèi)容會成為企業(yè)創(chuàng)立的根基，會滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌推廣、企業(yè)文化、管理制度等全部環(huán)節(jié)里。

企業(yè)產(chǎn)品=內(nèi)容的媒介；品牌推廣=內(nèi)容的宣發(fā)；企業(yè)文化=內(nèi)容的世界觀；管理制度=內(nèi)容世界的運行規(guī)則。

所以，迪士尼是一家最有未來氣質(zhì)的公司，因為它的所有生產(chǎn)和消費都建立在人類的“意義感”上。我們?nèi)ビ螛穲@，坐的不是海盜船，而是在體驗加勒比海盜的風(fēng)情；我們?nèi)ル娪霸?，享受的不是爆米花和可樂，而是故事和眼淚；我們又淘了幾個鋼鐵俠手辦，買的不是玩具，而是英雄情結(jié)。不要以為迪士尼是一家內(nèi)容公司，它沒有參考性。未來公司都要“迪士尼化”。目前，我們看到了這種苗頭。

例如，得到公司有個管理工具，叫“節(jié)操幣”，每個員工每個月可以獲得10張節(jié)操幣，他們可以用節(jié)操幣在公司附近的咖啡廳和飯館消費，還可以獲得打折和VIP待遇，但是節(jié)操幣不能自己使用，必須公開贈送給其他小伙伴，而且要在公司公示，為什么要把節(jié)操幣送給他，說明具體原因。

得到公司“節(jié)操幣”的意義在哪里？它激活了員工的自主管理和協(xié)作熱情。節(jié)操幣像電子游戲里的點卡一樣，成為了員工晉升、加薪、淘汰的核心指標(biāo)。并且一切都是公開、透明的，減少了組織腐敗和負(fù)面聲音。我們再切換到“你”的公司，價值觀是“務(wù)實、團(tuán)結(jié)、緊張、活潑”，這種內(nèi)容設(shè)計就是把員工帶進(jìn)一個軍營里，或者政府衙門里，員工能心甘情愿來上班才是怪事。

用內(nèi)容去改造組織，就是在現(xiàn)實世界里，搭建一個虛擬世界。讓員工可以在虛擬世界里得到更大的滿足，如果你的企業(yè)沒有一個完善的虛擬世界，那么你的員工就會被其他虛擬世界吸引，例如游戲世界、動漫世界。在一個虛擬與現(xiàn)實交錯的世界里，內(nèi)容是現(xiàn)實通向虛擬世界的唯一門票。

我們再打個比喻，講清楚什么是好的內(nèi)容營銷。如果說傳統(tǒng)的營銷是在“打鳥”，那么內(nèi)容營銷就是在“養(yǎng)魚”。打鳥時，獵人與獵物之間是一種敵對關(guān)系，官方海報、TVC等物料就是子彈，企業(yè)通過這一顆顆子彈去暴擊用戶的心智。

養(yǎng)魚模式里，漁民和魚兒之間是一種飼養(yǎng)關(guān)系，是互相依存、相愛相殺的關(guān)系。首先，企業(yè)發(fā)布有價值的內(nèi)容就是在散布“魚餌”，通過“魚餌”去吸引魚兒們的聚集，形成穩(wěn)定的關(guān)系鏈。等魚兒長大時，企業(yè)用漁網(wǎng)、魚竿、魚鉤等漁具去捕撈，我們的公眾號、微博藍(lán)V、小程序、社群等用戶經(jīng)營工具，就是企業(yè)的漁具。為了不竭澤而漁，企業(yè)還要建立魚塘。挖魚池、放活水、種水草……讓魚兒們能在自然生態(tài)下繁殖壯大。我們用內(nèi)容對產(chǎn)品、文化、制度、團(tuán)隊、渠道等進(jìn)行內(nèi)容化改造，就是在建立一個魚塘生態(tài)。

未來只有兩種生意：數(shù)據(jù)生意和內(nèi)容生意。大數(shù)據(jù)會是用戶的連接器，而內(nèi)容才是流量的扳機(jī)。