在這個時代，引爆一款產(chǎn)品似乎不再是什么難事。

比如說跨界聯(lián)名，人民日報與李寧，英雄墨水與銳澳，大白兔與氣味圖書館，路虎與國家地理，安踏與可口可樂；比如盛行的快閃店模式，青島啤酒的復古國潮快閃店、李寧全球“行”快閃店、人民日報的“有間國潮館”、大白兔奶茶快閃店；再比如影視植入，愛奇藝爆款劇《親愛的熱愛的》播出以來帶火的味全每日C、彪馬……

為什么品牌突然開始熱衷做跨界聯(lián)名？為什么快閃店每每刷屏？為什么植入廣告還能造就熱銷？品牌的這些舉動僅僅是可以再制造新鮮感嗎？不，事實上，這背后展現(xiàn)的是一種焦慮，是當代品牌們集體患了一種叫“內(nèi)容感缺失”的流行病。品牌沒有溫度，缺乏新鮮感，這的確可以用跨界去緩解。但問題是品牌主不可能天天跨界，跨界只是“內(nèi)容感缺失”這個病癥的止痛藥，而不是特效藥。所以，我們更應該看到的是經(jīng)典品牌們在內(nèi)容上的發(fā)力。

中國李寧是在“內(nèi)容感”上做得很好的品牌。中國李寧能浴火重生，成為新“國潮”的代表，不是品牌的勝利，而是產(chǎn)品的勝利，是將產(chǎn)品進行內(nèi)容化改造的勝利?！拔虻馈薄爸厝肌薄傲因E”“行”……這些才是李寧產(chǎn)品的魂，是李寧能潮起來的根由。

那么，品牌如何做好內(nèi)容營銷？為什么你的內(nèi)容營銷火不了？IP內(nèi)容的引爆有哪些法則？一時流行或許簡單，如何做到持續(xù)造浪？