人心中的成見是一座大山。

這是電影《哪吒之魔童降世》里的一句臺(tái)詞。這部最初不被大眾看好的電影正以勢不可擋之姿刷屏社交平臺(tái)，票房成績也是屢屢刷新著紀(jì)錄，成為又一國漫爆款。打破成見，這是電影的主題，也是戲外的主張。

值得關(guān)注的是，片尾字幕出現(xiàn)了國內(nèi)60多家動(dòng)畫公司的名字，參與制作的人數(shù)更是達(dá)到1600多人，是目前為止參與人數(shù)最多的國產(chǎn)動(dòng)畫電影。這既代表了中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，也是全行業(yè)的一次集體自救。恰如電影導(dǎo)演餃子所言：“大家都憋著一股勁兒，希望國產(chǎn)動(dòng)畫能出更多精品，讓更多人愿意投身這個(gè)行業(yè)，能夠養(yǎng)活自己，也能夠活得更驕傲?！?/p>

國漫的崛起步履沉重，國貨品牌又何嘗不是如此？即使到現(xiàn)在，國貨劣質(zhì)而廉價(jià)的印象，依然占據(jù)著一些人的心智。尤其是在營銷方面，似乎只會(huì)打打價(jià)格戰(zhàn)。這種“成見”，是企業(yè)自身造成的，因?yàn)樵谥袊髽I(yè)的崛起過程中，價(jià)格戰(zhàn)還真的難以回避，甚至是種必然的集體選擇。但正如營銷學(xué)者劉春雄所說：“從以往追趕型國家崛起的過程看，價(jià)格戰(zhàn)有其歷史使命，這是改變成熟市場格局的重要方法。因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)既不是真正強(qiáng)者的游戲，也不是弱者的游戲，恰恰是崛起者的游戲?！?/p>

打得起價(jià)格戰(zhàn)是一種進(jìn)步，不再打價(jià)格戰(zhàn)，是更大的進(jìn)步。我們欣喜地看到，一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)都在用實(shí)際行動(dòng)為自己正名。本期雜志里你可以看到江小白的CBA模型、奧康的回歸消費(fèi)者、華為的生態(tài)營銷、小米的新零售以及青島啤酒的創(chuàng)新營銷事業(yè)部藍(lán)軍……

這是一種全新意義上的成長，是企業(yè)的進(jìn)階與升級(jí)，是使命驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新和組織演變。當(dāng)企業(yè)多個(gè)主營業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟周期，或者現(xiàn)有商業(yè)模式有可能被顛覆時(shí)，必須重構(gòu)戰(zhàn)略、重構(gòu)組織，找到新的成長空間和成長方式。這一階段，具有二次創(chuàng)業(yè)和再出發(fā)的意味，是企業(yè)新的成長循環(huán)的開始。（見封面專題《企業(yè)沒有成功，只有成長》）

互聯(lián)網(wǎng)也在倒逼著企業(yè)成長，使得傳統(tǒng)行業(yè)的重構(gòu)問題重重，但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，乃至新型商家來說，包政教授建議大家少安勿躁，不要被互聯(lián)網(wǎng)大V大咖的說法所蒙蔽。他們會(huì)信誓旦旦地說，傳統(tǒng)大叔只有兩條路可走，要么被整合，要么被淘汰。說得再直白一點(diǎn)，是要么被他們整合，要么被時(shí)代淘汰。我們千萬不要被這些話嚇唬住，這不是正在發(fā)生的未來，更不是真實(shí)的未來。（見《忠告?zhèn)鹘y(tǒng)大叔：看清真相再“移民”》）

轉(zhuǎn)型也是更高級(jí)別的成長，但到底轉(zhuǎn)到哪里去 大家有很多內(nèi)容可以討論，比如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，又或者是組織轉(zhuǎn)型、增長轉(zhuǎn)型。所有這些轉(zhuǎn)型都需要回答一個(gè)根本的問題：轉(zhuǎn)到哪里去？答案很明確，回到顧客那里，才能真正轉(zhuǎn)得過去。以顧客為目標(biāo)，這不是一個(gè)很簡單的理念和追求，這需要企業(yè)所有的工作都必須以顧客為中心。（見《如果組織要轉(zhuǎn)型，請(qǐng)回歸績效精神》）

優(yōu)秀的企業(yè)持續(xù)優(yōu)秀是中國企業(yè)的未來，愿它們，打破成見，倔強(qiáng)成長。