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企業(yè)黨建與公司治理融合的路徑分析

2019-09-24 18:30:56江洋
關(guān)鍵詞:企業(yè)黨建公司治理融合

江洋

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)7-038-01

摘 要 在新時期,公司治理與企業(yè)黨建如何有效融合是當前企業(yè)面臨的重要問題,企業(yè)應(yīng)加強對公司治理與企業(yè)黨建融合的認識,積極探尋兩者融合的路徑?;诖耍疚膶ζ髽I(yè)黨建與公司治理融合的路徑進行分析與探究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建 公司治理 融合

新時期公司治理、企業(yè)黨建有著共同的目標,公司治理和企業(yè)黨建兩者的融合,不但可以緩解制度上的矛盾、彌補決策上的不足,還可以不斷發(fā)展黨建理論,兩者融合具有一定的必要性。因此,企業(yè)應(yīng)尋找科學的融合路徑使兩者能夠有機融合。

一、黨組織加入企業(yè)決策

(一)明確黨組織地位

把黨組織的決策加入到企業(yè)決策中,有助于黨的政策、方針、路線等與企業(yè)經(jīng)營決策的深入融合,有助于充分發(fā)揮黨組織的政治核心功能。企業(yè)應(yīng)加快對自身章程進行合理修改,在章程中進一步明確黨組織在法人治理中的地位和作用。企業(yè)在修改自身章程時不能只是機械式的嵌入,不但要明確黨組織作用發(fā)揮的方法及其具體定位,還應(yīng)對執(zhí)行的具體情況與前后銜接的情況進行合理掌控。同時,應(yīng)對黨組織保證落實、管理大局、把握方向的實際舉措進行明確,對發(fā)揮法人治理中黨組織核心領(lǐng)導作用的途徑進行科學劃定,對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層與黨組織權(quán)責的界限進行確定,對黨組織參與討論和研究的程序進行確定,使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)里黨組織的話語權(quán)與工作空間得到保障,如在黨組織這一前置程序中,對需要討論、提出意見、上會等事項進行確定。

(二)健全程序參加體系

按照公司法、黨章、法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,明確黨的政治生活準則與組織原則,制定黨組織參與決策的程序,確保黨組織參加談?wù)摰倪^程中能夠充分發(fā)表見解,參與企業(yè)的經(jīng)營決策。應(yīng)建全民主、科學的依法決策體系,按照企業(yè)發(fā)展的具體需要,對黨組織、董事會、經(jīng)理層的議事規(guī)則進行完善,對工作方式與職權(quán)職責進行規(guī)范,確保三重一大的決策制度得以落實。應(yīng)對議事的內(nèi)容進行合理劃分,根據(jù)不同的上會事項明確不同的決策主體,使議事的形式得到科學的界定,杜絕以一種會議對全部問題進行研究的行為。

二、政治建設(shè)是融合的核心

堅持黨對一切工作的領(lǐng)導是新時期中國特色社會主義發(fā)展的一條基本方略。因此抓好政治建設(shè)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和黨的建設(shè)相互融合的核心。一是要深入學習領(lǐng)會習近平總書記提出的我國新時期的社會主義思想,不斷提高政治站位,增強政治意識,確保黨的方針政策在企業(yè)得到貫徹落實。二是以主題黨日、主題教育、三會一課為載體,通過專題黨課、小組學習等多種方式對領(lǐng)導干部進行引領(lǐng)和示范。三是通過輪訓學習、專業(yè)指導等多種方法對黨務(wù)人才進行培養(yǎng),以適應(yīng)新時期黨建工作發(fā)展。四是以結(jié)對幫學、專題教育為基礎(chǔ),做好黨員的思想政治建設(shè)。五是充分發(fā)揮群團組織作用,引導和幫助全員樹立正確的導向,確保員工的政治原則、方向、立場和黨中央保持一致。

三、領(lǐng)導干部是融合的關(guān)鍵

(一)堅持黨管干部原則

干部是黨的事業(yè)的骨干,黨管干部是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的重要組織保證,是黨的干部建設(shè)的一條重要原則,是鞏固黨的執(zhí)政地位、履行黨的執(zhí)政使命的重要保證,更是堅持黨的領(lǐng)導的根本原則。

(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)

企業(yè)要始終堅持“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制,按照黨政領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)劃綱要的相關(guān)要求,從崗位職責需要出發(fā),注重選拔既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)濟社會發(fā)展的復合型領(lǐng)導人才,注重選拔經(jīng)過多崗位鍛煉、實際工作經(jīng)驗和領(lǐng)導經(jīng)驗比較豐富的干部,從而建設(shè)適應(yīng)新形勢新任務(wù)的堅強有力的領(lǐng)導班子。

(三)健全企業(yè)領(lǐng)導干部管理體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)一崗雙責、從嚴治黨的有關(guān)規(guī)定,不斷健全完善企業(yè)領(lǐng)導干部的選拔、任用、管理、考核、退出、問責體系,從而減少違紀違法行為的出現(xiàn),促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在公司治理中將黨組織決策程序前置,是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的必然要求。企業(yè)黨建與公司治理的融合雖然需要一個長期而漫長的過程,但是有助于黨組織實現(xiàn)把方向、管大局、保落實等重要職能發(fā)揮,對充分發(fā)揮國企黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用、促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻:

[1]李靜賢,任鑫鑫.虧損類上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理的影響——基于2016年河北省虧損上市公司數(shù)據(jù)[J].河北企業(yè),2018(08):11-12.

[2]徐向藝.企業(yè)集團成長路徑新探索:《子公司動態(tài)競爭能力培育機制及效應(yīng)研究——基于公司治理視角》評介[J].山東財經(jīng)大學學報,2018,30(04):120.

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