丁輝

【摘 要】面對改革發(fā)展的新形勢、新任務，提高企業(yè)基層思想政治工作實效性，要牢固樹立“以人為本”理念，通過做好“人”的思想工作，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調發(fā)展提供強有力的思想動力和精神支撐。新形勢下，企業(yè)只有首先幫助職工提升素質，才能使先進生產力得到長足發(fā)展。要多渠道、多角度、創(chuàng)造性地做工作，把思想政治工作滲透、覆蓋至企業(yè)生產經營的方方面面，增強感召力和影響力。

【關鍵詞】新形勢下;基層;思想政治工作;實效性;實踐思考

新形勢下基層思想政治工作要牢固樹立人本意識和人本理念，把尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為企業(yè)思想政治工作的重要目標，切實以“提升職工素質、滿足職工需要、實現(xiàn)職工全面發(fā)展”為根本目標，對職工做到真關心、真幫助，為不同層次、不同類型、不同特長的職工提供成才機會，拓寬發(fā)展空間，讓職工認識到企業(yè)利益與個人利益的統(tǒng)一性，并自覺為之奮斗，從而營造出職工與企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍，形成企業(yè)與職工共同發(fā)展、共同進步的雙贏局面。

1、以服務職工為根本做好職工思想政治工作

平等交流尊重人，激發(fā)職工主動性。職工的自覺性是以其合理需求得到滿足為基礎的?？梢哉f，充分尊重職工的人格、尊重職工的勞動和創(chuàng)造成果、尊重職工的合法權利，是企業(yè)思想政治工作的首要任務。

1.1要貼近職工

要按照思想政治工作“三貼近”的要求，貼近生產、貼近基層、貼近職工做工作，要把“職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興”作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，在單位內部建立起平等、尊重、信任的良好人際關系。

1.2要融入職工

企業(yè)思想政治工作要想沉到底、入人心、見實效，任何時候都不能高高在上、游離于群眾，否則就成了無水之源、無木之本。因此，思想政治工作要拉近與職工間的距離，融入職工的腦海，深入職工的心田，滲透職工的內心;要將工作的主客體等價交換，而不是居高臨下：要把思想教育當作一個“雙向”互動過程，而不是一方對另一方的強制灌輸。

1.3要尊重職工

搭建“公開平臺”，堅持隊務公開，充分尊重職工的知情權，暢通諫言渠道，充分尊重職工的參與權和發(fā)言權，從而激發(fā)職工的主人翁意識，營造出上下同心、心齊氣順的和諧氛圍。堅持“尊重人”這個前提，積極搭建領導干部與基層職工面對面直接交流與溝通的平臺，暢通信息反饋渠道，開設信訪信箱，公布信訪電話，實行月度思想動態(tài)分析制度，加大與職工的溝通交流力度;使領導干部在感情上更貼近職工、在行動上更深入職工、在發(fā)展上更依靠職工、在決策上更尊重職工，增強職工為企業(yè)拼搏奉獻的自覺性。

2、以人為本抓好民生工作

真情互助關心人，調動職工積極性?！瓣P心人”是一人一事思想政治工作的切入點，就是要對職工動之以情，施之以愛，解之以難，切實關心職工疾苦。

2.1要把好民心所向

思想如流水，受阻必積，久蓄必腐，必須適時引流疏導。因此，企業(yè)思想政治工作要緊貼職工思想實際，循循善誘以化解矛盾。特別是在當前生產工作任務重，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的特殊時期，要多做鼓舞人心的工作，認真做好職工思想月度分析制度，定期進行輿情調查，及時掌握職工思想動態(tài)，認真進行思想分析，妥善處理思想上的苗頭性和萌芽性問題，答疑解惑，化解矛盾，調動職工工作熱情。

2.2要抓好民生工作

要結合工作實際有的放矢，在潤物無聲的關懷中貼近職工，融洽感情。堅持做好日常幫扶、日常慰問、突發(fā)性救助和節(jié)日走訪，努力做到六個必到：要千方百計地想辦法，切實發(fā)揮好救助金的功能。樹立抓食堂就是抓思想，就是抓穩(wěn)定的理念，加強食堂管理，理順管理職能，規(guī)范工作程序，進一步健全完善管理制度，加強炊管人員業(yè)務培訓，提高服務質量，努力做到讓職工吃得放心、吃得滿意、吃得營養(yǎng)，賦予“最好一餐在食堂”更深含義。

2.3要做好幫扶救助

對確實困難的職工家庭，要本著“真困難真幫扶”的原則，幫扶幫到底，解困解到家。對無自立脫貧能力的家庭，要通過辦理低保、特困補助、利用幫扶資金等方式予以幫扶，真心實意地解決職工生活中遇到的困難;對通過就業(yè)能夠改善生活的家庭，要幫助他們拓寬就業(yè)渠道，使他們自謀職業(yè)、自我脫困，營造和諧的互助氛圍，有效激發(fā)職工工作積極性。

3、把職工成長培養(yǎng)作為思政工作的重點

搭建平臺培養(yǎng)人，提升職工競爭性。在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是企業(yè)人才和職工隊伍素質的競爭。因此，把穩(wěn)素質提升的關鍵要素，圍繞提升職工素質做文章勢在必行。

3.1為職工強培訓、提技能

首先，實施素質提升工程，就要完善人才評價機制和選拔使用機制，優(yōu)化崗位設計，建立內部人才良性流動機制，才能解決特殊工種人員素質參差不齊、差異較大的現(xiàn)狀。其次，通過開展生產勞動競賽、技術大比武、崗位練兵等群眾性生產技術活動，以及開展“崗位明星”、“技術狀元”等競賽評比活動，在職工中大力營造學技術、鉆業(yè)務的良好氛圍。再次，要按照“缺什么、補什么”的原則，增強工作的針對性，健全培訓指導網絡，采取導師帶徒、專業(yè)培訓、崗位練兵等多種形式，不斷提高職工業(yè)務技術水平。

3.2為職工訂規(guī)劃、謀發(fā)展

實施職工“素質工程”，就要為每名職工“量身”制定成才之路，引導職工崗位成才，讓廣大職工在不同崗位上都能看到自我發(fā)展的前景。要進一步深化完善技能人才管理機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境。要大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，把握職工的需求特點，培育適合發(fā)展需要的專業(yè)化知識型職工。同時，建立培訓、考評、待遇、使用和晉升相結合的培訓管理機制，為職工學習業(yè)務、崗位成才創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.3為職工搭平臺、促提升

要以“有責任、有技術、有標準、有貢獻”為導向，進一步加大培訓力度，完善培訓管理網絡，修訂培訓考核制度，定期組織職工抽考，實行干部責任連帶，嚴罰重獎，逐步提高職工的理論水平和實踐操作水平。要整合各種教育培訓資源，構建多層次、多形式的培訓網絡，提高基層隊伍整體素質，進一步提高職工理論水平和實踐技能。

3.4完善機制激勵人，增強職工創(chuàng)造性

企業(yè)對職工的管理除了靠制度和紀律約束外，主要就是依靠激勵機制。

事業(yè)激勵。要牢固樹立“以人才求發(fā)展”的企業(yè)科學發(fā)展觀。要講學歷、更重能力;講知識、更重實績;講專業(yè)、更重道德;講個性、更重團結，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，真正做到人盡其才，用良好的發(fā)展前景激勵人，積極為職工成長搭建平臺，積極開展文明職工、五能手、勝利希望獎和優(yōu)青評選評比，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，給他們展示自己才華的機會。

待遇激勵。要把“人才意識”融入到企業(yè)管理的各項決策之中，對專業(yè)技術突出、崗位貢獻大的職工給予重獎：對人才的療休養(yǎng)、評先樹優(yōu)實行傾斜政策;積極改善人才的工作和生活環(huán)境，營造出“尊重人才、尊重知識”的濃厚氛圍。

愿景激勵。要科學制定基層隊奮斗目標和愿景目標，用企業(yè)美好的發(fā)展前景和宏偉的奮斗目標振奮精神、激發(fā)斗志，引導職工把個人的奮斗目標與基層隊的發(fā)展目標相結合，兩者有機融合，相互促進，共同進步，共同發(fā)展。

4、結語

總之，企業(yè)基層必須認真分析研究基層思想政治工作面臨的新問題，找準切入點，圍繞中心，服務大局，緊扣基層員工的思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，才能確保生產經營任務的完成。

【參考文獻】

[1] 劉玉峰.對新時期石油企業(yè)思想政治工作的思考 《經濟師》 2009 第4期

[2]雷光壽.試論思想政治工作的針對性 實效性《中國石油和化工》 2010 第5期