楊繼寧

【摘 要】煤炭企業(yè)在進(jìn)行政治相關(guān)建設(shè)時，最核心的內(nèi)容便是黨建工作。黨建工作所具有的獨(dú)特的堡壘作用和黨員起到的模范性能夠最大程度上調(diào)動煤炭企業(yè)中各員工的創(chuàng)造性和積極性，從而保證煤炭單位更加穩(wěn)定和積極的發(fā)展與進(jìn)步。管理工作中，一個基礎(chǔ)便是黨建事務(wù)，而對于煤炭行業(yè)而言，安全生產(chǎn)是它的基礎(chǔ)，所以，煤炭單位可以通過不斷加強(qiáng)黨建工作來促進(jìn)其安全管理。

【關(guān)鍵詞】黨建工作;煤炭企業(yè);實效性;研究

當(dāng)前，很多單位在進(jìn)行黨建工作時還存在著多多少少的狀況，特別是國有企業(yè)，他們經(jīng)常面臨的問題主要有：黨建體制不夠完善，黨建隊伍的執(zhí)行力較低，工作的形勢較為傳統(tǒng)等等問題。因為黨建工作進(jìn)行的不完善，所以對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展也帶來了一定的影響，煤炭單位做好黨建工作能夠幫助其進(jìn)一步的改革，使它得到更好的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)其更加穩(wěn)定的進(jìn)步和不斷的發(fā)展。

一、現(xiàn)存的問題

（一）對黨建工作的認(rèn)識不足

隨著當(dāng)前各行各業(yè)的日益發(fā)展與完善，煤炭企業(yè)的有關(guān)工作制度也得到了相應(yīng)的完善。在此種背景之下，煤炭單位的黨建工作也要更加深入的進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新與改變。在進(jìn)行創(chuàng)新改革時，首先要關(guān)注到黨建工作。當(dāng)今好多煤炭行業(yè)對于其內(nèi)部的黨建事務(wù)沒有充分地重視，不能意識到黨建對于他們發(fā)展的重要性。他們只是關(guān)注到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營中，往往只重視提高生產(chǎn)力，對于黨建工作則較為忽視。有部分企業(yè)雖然關(guān)注到了黨建工作，但是在具體管理和實施中也只是浮于表面，沒有具體的實行相應(yīng)的管理和建設(shè)。因為這種不重視的情況，使得企業(yè)中的一些黨員工作積極性下降，他們之間的凝聚力也越來越低，這樣使得黨建隊伍的領(lǐng)導(dǎo)性和創(chuàng)造性都不能有效地發(fā)揮[1]。

（二）制度不夠完善

當(dāng)前煤炭行業(yè)在進(jìn)行黨建工作時，一個比較重要的問題就是缺乏一個較為完善以及全面的組織形式。因為部分企業(yè)在對其內(nèi)部的黨員進(jìn)行相關(guān)的組織工作時，沒有進(jìn)行合理的配置。這就會造成各基層黨員之間沒有一定的凝聚力，同時，黨員和組織之間沒有做到有效的聯(lián)系，會使黨員和相關(guān)的組織脫節(jié)。此外，還有部分企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的黨員教育時教育的方式較為刻板，內(nèi)容也比較落后和枯燥。他們通常在進(jìn)行教育工作時，只是一味地讓黨員學(xué)習(xí)國家下發(fā)的一些文件，并且在學(xué)習(xí)結(jié)束之后提交相應(yīng)的學(xué)習(xí)感受。這樣的教育方式只是浮于表面的，并沒有關(guān)注到員工對于這些文件的理解，不能夠充分體現(xiàn)出黨建的作用。這一系列不完善的制度和組織對于煤炭企業(yè)黨員的積極性產(chǎn)生了十分不利的影響，進(jìn)而會對企業(yè)的黨建工作造成一定的影響，所以煤炭相關(guān)單位要想保證其穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證黨建組織的完善。

二、實效性提升

（一）加強(qiáng)重視

現(xiàn)階段，要想確保黨建工作實效性能夠得到有效的提高，就必須要加強(qiáng)對于該工作的重視程度。要確保黨建工作能夠滲透到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，同時，企業(yè)內(nèi)部的所有人員都要認(rèn)識到黨建工作的重要性。雖然煤炭行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益的追逐是不可避免的，但是在追求經(jīng)濟(jì)的同時，也要關(guān)注到黨建。要知道它的開展，不會對企業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，相反還會使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對于黨建工作的重視程度和其自身的時效性是成正比的[2]。

（二）完善制度

因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展十分的快，同時各種這種制度的改革與變化，使以往的黨建制度，不能滿足于當(dāng)今的需求。所以，煤炭單位必須結(jié)合當(dāng)今時代的要求以及企業(yè)自身的具體情況，不斷地創(chuàng)新與改革其內(nèi)部的黨建制度，保證它不斷地完善。若是沒有做到對這一方面工作的完善，那么則會大大降低黨建工作的相關(guān)效率。一個科學(xué)且完善的黨建制度，能夠?qū)τ谏媳ＷC煤炭企業(yè)內(nèi)部的各個黨建工作的順利開展起到十分重要的影響。在建設(shè)和完善這一制度的過程中，首先要做到的就是保障黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時要制定一系列的管理制度。對于干部的選舉和培訓(xùn)工作，都要保證其制度的完善，并且要做到全面的監(jiān)控，以符合現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，從而保證煤炭行業(yè)黨建工作能夠充分的落實，進(jìn)而提升黨建事務(wù)實效性。

（三）創(chuàng)新方式

煤炭企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)黨建工作時不能只按照一種方式來進(jìn)行，要根據(jù)黨不同階段的不同方針，以及其自身發(fā)展的具體情況來不斷地創(chuàng)新其黨建工作的理念。同時在進(jìn)行工作內(nèi)容與形式的創(chuàng)新過程時，必須要確保其跟得上時代的發(fā)展。首先，應(yīng)該改變基層組織和黨組織二者之間的封閉關(guān)系，黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員可以深入基層進(jìn)行觀察與訪問。只有了解了基層人員的需求，才能夠保障工作順利開展，若是對基層人員的需求沒有相關(guān)的了解，那么便會使基層組織和上級組織之間出現(xiàn)一定的誤會和隔閡。所以在進(jìn)行具體黨建工作建設(shè)時，必須要關(guān)注到這一問題，加強(qiáng)這二者之間的溝通和交流。領(lǐng)導(dǎo)人員要時刻關(guān)注基層黨員的問題，并且及時的解決。其次，在進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新工作時，可以設(shè)置一個相應(yīng)的溝通交流環(huán)節(jié)。確保一些優(yōu)秀的黨員之間能夠充分地進(jìn)行交流，同時要對他們進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，使得他們對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，并且增強(qiáng)其自身的凝聚力[3]。

（四）調(diào)動員工的積極性

在新時期各單位部門之間的競爭已經(jīng)不局限于經(jīng)濟(jì)方面的競爭，文化之間的競爭更是成為各個單位集團(tuán)之間日益嚴(yán)重的競爭方向。所以，對于現(xiàn)階段各行業(yè)的單位來說，都要重視企業(yè)的文化的塑造和發(fā)展。文化是一個集團(tuán)的精神內(nèi)涵，它對于單位的盛衰和企業(yè)各方面的競爭力都起著比較重要的影響。所以，相關(guān)管理工作者應(yīng)該了解到文化的重要性，并且充分重視這一環(huán)節(jié)的建設(shè)?？梢詫Ⅻh建，政治工作和其內(nèi)部的一些材料進(jìn)行清除。讓文化工作進(jìn)行有效的融合，在建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)對于黨建工作的完善。同時可以利用黨建思政建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)文化不斷地進(jìn)行完善與改革，使得這兩者之間能夠互幫互助，共同發(fā)展與進(jìn)步。但是，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)這一大形勢下，傳統(tǒng)的黨建工作已經(jīng)比較落后了，不能夠促進(jìn)企業(yè)文化更加有效的發(fā)展。文化能夠幫助企業(yè)的員工和企業(yè)的精神之間有效的融合，所以可以將文化作為一個發(fā)展的載體。有效的融合黨建工作和企業(yè)經(jīng)營理念這二者，然后利用文化工作的發(fā)展與建設(shè)，使黨建工作能夠得到一定的落實，并且把文化當(dāng)作一種標(biāo)桿，從而增強(qiáng)黨建的時代性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化制度的不斷完善，提高煤炭單位工作人員員工積極和創(chuàng)作的個性特點(diǎn)，不斷推動自身的發(fā)展。

（五）結(jié)合實際

在進(jìn)行具體黨建工作時，要根據(jù)具體的相關(guān)建設(shè)工作，充分考慮到企業(yè)各個員工的具體情況，然后進(jìn)行相關(guān)方案的要求，以確保能夠有效地修正相應(yīng)的問題。此外，還要掌握這些基層工作人員的想法，讓員工能夠充分意識到這些工作的重要性。還可以定期進(jìn)行一些培訓(xùn)會，不斷地拓寬工人的政治思想。根據(jù)最新的思政文件，進(jìn)行工作計劃的制定，保證黨政工作的建設(shè)能夠符合實際的發(fā)展。同時，還要征求企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)建議，根據(jù)員工的意見進(jìn)行相應(yīng)的整改，還可以建立一定監(jiān)督機(jī)制，實行合理的監(jiān)督，確保工作能夠符合企業(yè)的實際生產(chǎn)建設(shè)[4]。

三、結(jié)束語

綜上，要想確保煤炭單位更加長遠(yuǎn)地發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善其內(nèi)部的黨建工作。通過完善和加強(qiáng)這一方面的建設(shè)，能夠提高煤炭單位的競爭力，并且形成其獨(dú)特的精神文化。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對這一工作的重視程度，不斷地改進(jìn)和完善相關(guān)的制度和組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作的方式，通過各種措施來提升黨員的工作積極性，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姜喜峰.新形勢下煤炭企業(yè)黨建工作的探討[J].才智，2014（10）.

[2]韓璋.煤礦企業(yè)思想政治與黨建工作優(yōu)化性思考[J].東方企業(yè)文化，2015（06）.

[3]孫恒陽.電網(wǎng)公司企業(yè)黨建工作意義及實踐[J].中外企業(yè)家，2016（14）.

[4]鄧欣欣.關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法[J].改革與開放，2011（16）：51.