李俊珂

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，電力是最主要的能源之一，隨著電力體制的改革優(yōu)化，電力系統(tǒng)發(fā)生了天翻地覆的變化，在提高供電效率的同時(shí)，電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也不斷優(yōu)化，為了可以更好地適應(yīng)電力系統(tǒng)改革，要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以提高財(cái)務(wù)管理能力。鑒于此，本文立足當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問題，探討如何優(yōu)化管理模式。

Abstract： In today's society， electricity is one of the most important energy sources. With the reform and optimization of the power system， the power system has undergone tremendous changes. While improving power supply efficiency， the financial management of the power system has been continuously optimized. To adapt to the reform of the power system， we must continuously innovate the financial management model to improve financial management capabilities. In view of this， this paper， based on the current financial management status of power companies， analyzes the internal control of financial risks of power companies， and discusses how to optimize management models.

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制

Key words： power enterprise;financial risk;internal control

中圖分類號(hào)：F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）23-0085-03

0 ?引言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場競爭越來越激烈，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，除了要有高質(zhì)量的人才之外，還要有健全的資金運(yùn)作和管理體系，尤其是電力企業(yè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的問題就是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要，所以在電力體制改革的環(huán)境下，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制問題，就要有相應(yīng)的對策，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力可以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 ?電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要意義

1.1 電力與生活的關(guān)系

隨著科技的不斷進(jìn)步，人們的生活離不開電，生活中大多數(shù)的設(shè)備都需要用電，電力對人們的生活有著重要的作用，因此，人們的基礎(chǔ)生活離不開電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過讓電力企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展，以便于確保人們的生活質(zhì)量，電力企業(yè)的內(nèi)部就必須其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出合理的控制。

1.2 電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位

電力是能源的重要組成部分，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、傳輸以及銷售電能等公共事業(yè)，電能是可利用的二次能源，可以實(shí)現(xiàn)能源的互相轉(zhuǎn)換，目前，電能已經(jīng)遍布人們的生活以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)領(lǐng)域，是國家發(fā)展戰(zhàn)略中的現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)[1]。它實(shí)現(xiàn)了自然能源間的互相轉(zhuǎn)換，為輸送、使用以及分配提供電能。隨著電力工業(yè)的不斷發(fā)展，電力被用于人們生活中的各個(gè)領(lǐng)域中，是社會(huì)生活的必需品，電力工業(yè)的發(fā)展也成為能源建設(shè)的中心。國家和政府對電力工業(yè)的發(fā)展非常重視，要求電力企業(yè)作為公用事業(yè)要根據(jù)人民的用電需求不斷地發(fā)展，同時(shí)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要組成部分，電力企業(yè)還要按照嚴(yán)格的規(guī)范實(shí)行電力企業(yè)的管理，發(fā)揮其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。電力企業(yè)能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在它的控制力。電力企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅要確保自身的可持續(xù)發(fā)展，還要為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。由于電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中需要確保財(cái)務(wù)的有效管理，電力企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部的控制是否合理，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)行的重中之重。

1.3 改革電力體制對電力企業(yè)產(chǎn)生的影響

新的電力機(jī)制在開放售電時(shí)，要根據(jù)市場需求確定價(jià)格，這種模式對于發(fā)電企業(yè)有了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)和發(fā)電企業(yè)要避開電網(wǎng)自由交易，共同打造一個(gè)多買多賣的交易市場，由政府對電價(jià)進(jìn)行宏觀調(diào)控。新的電力機(jī)制在市場的推動(dòng)下將逐步形成多元化的電力企業(yè)，由于電能產(chǎn)品的同質(zhì)性，供電企業(yè)之間將進(jìn)行激烈的競爭。

改革電力機(jī)制將對電力企業(yè)的銷售、營銷都有比較高的要求。供電企業(yè)一直停留于發(fā)電領(lǐng)域，過于依賴國家電網(wǎng)，導(dǎo)致很多發(fā)電企業(yè)的市場營銷理念不夠成熟，沒有專業(yè)高效的銷售隊(duì)伍，缺乏前瞻性的營銷戰(zhàn)略。與此同時(shí)，國家電網(wǎng)在供電領(lǐng)域一家獨(dú)大，擁有很大的先天優(yōu)勢。

供電企業(yè)將通過價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)軍市場競爭，對于控制供電企業(yè)的成本有了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。有力的硬件支持和政策指引，逐步形成多元化的市場競爭模式。

1.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

電力企業(yè)作為壟斷行業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力體制也在不斷改革，怎么樣提升電力運(yùn)行效率成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。電力行業(yè)所處的周圍環(huán)境也在發(fā)生變化，為了提高效率必須不斷改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

1.4.1 政策和市場不斷變化

我國經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新效率與質(zhì)量型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長動(dòng)能轉(zhuǎn)向新的增長動(dòng)能，電力系統(tǒng)改革進(jìn)程也在加快，國家一系列規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的法律也在影響電力企業(yè)的發(fā)展，發(fā)電行業(yè)的供給側(cè)改革，都對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求。

1.4.2 電力企業(yè)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是電力體制改革的基本要求

2015年以來，新一輪電力體制改革充分體現(xiàn)市場在資源配置中起決定性作用，以市場化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為著眼點(diǎn)，改變了以往國家大包大攬的模式，為了有效提高經(jīng)營效率，增強(qiáng)參與市場競爭的能力，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，保證運(yùn)行質(zhì)量的前提下提高效率，保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，全面提高管理水平。

2 ?電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題

2.1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)不強(qiáng)

大多數(shù)電力企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在了安全以及生產(chǎn)管理上，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理也還存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制力不夠，使得電力企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)方面的問題，對收支也只是進(jìn)行宏觀上的調(diào)控，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的資金沒法有效的運(yùn)用，財(cái)務(wù)方面缺乏有效地措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上極大影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 電力企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)構(gòu)

電力工業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，需要有完善的控制機(jī)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，讓其內(nèi)部相關(guān)工作能夠合理的開展，這就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，能夠合理的控制以及預(yù)測其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且制定合理的處理措施，對于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制是主要任務(wù)，然而目前很多的電力企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了電力企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的工作人員

很多電力企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，使得企業(yè)在工作的安排上，沒有把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的工作上，而風(fēng)險(xiǎn)控制的工作要求工作人員具備較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制需要由專門的技術(shù)人員來完成，但實(shí)際上，大多電力公司的相關(guān)工作人員并不具備較強(qiáng)的專業(yè)性與較高的控制能力，不能很好的適應(yīng)工作出現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。

2.4 不具備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制建設(shè)還存在很多問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還有很大的上升空間，因此制定科學(xué)、合理、有針對性的制定管理的制度與流程就是當(dāng)前電力企業(yè)需要解決的重要問題。

3 ?財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意識(shí)

對于電力企業(yè)的管理層而言，想要有效的預(yù)防電力企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，就要規(guī)避企業(yè)在日常的管理工作中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要在各個(gè)部門樹立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，企業(yè)的管理層要建立科學(xué)的、能夠規(guī)避電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。首先，企業(yè)的管理層要積極的商討決議，以及要對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況加以分析，并且探討和商議可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，在給予其針對性的解決措施。其次，電力企業(yè)的管理層要定期的召開會(huì)議，探討企業(yè)中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并且具體問題具體分析，針對各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，采取相關(guān)的解決措施。第三，在工作中要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則，重視流動(dòng)資金管理，讓企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠的資金用來周轉(zhuǎn)，同時(shí)要提高企業(yè)內(nèi)部用來投放與使用的流動(dòng)資金，不僅能夠提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)效率，還能有效地提高電力企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，同時(shí)，可以將企業(yè)中閑置的一些設(shè)備進(jìn)行處理，并有效的利用回收得到的資金。

3.2 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的文化建設(shè)工作

作為電力企業(yè)的工作人員，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部的控制問題上，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。通過講座以及座談會(huì)等方式，讓每一名員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)。在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，讓員工認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才能在工作中擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任。

3.3 實(shí)行資金預(yù)算以及投資決策的管理

電力企業(yè)要有年度的計(jì)劃與目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)核定需要完成的任務(wù)以及所需要的資金量，提升企業(yè)對資金管理以及使用責(zé)任的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)養(yǎng)成節(jié)約消耗的習(xí)慣，盡可能降低資金的占用率，做好投資計(jì)劃的同時(shí)提升企業(yè)資金管理的能力。

3.4 加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的人才

目前，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，缺少有能力的控制人員，作為電力企管理內(nèi)部控制的人員，不僅要具有相關(guān)的理論知識(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)電力應(yīng)針對目前工作人員經(jīng)驗(yàn)不足的問題，政府以及電力企業(yè)要加強(qiáng)對人員意識(shí)的培養(yǎng)與教育，加強(qiáng)電力企業(yè)部門對專業(yè)型高級(jí)講師以及管理人員的培訓(xùn)。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，使其能夠與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)工作者了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本常識(shí)，以及對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容有基本的了解，通過鼓勵(lì)新老職工讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷提升，才能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制得到很好的落實(shí)。

此外，通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)合理性。用宣傳教育的方式讓工作人員提高對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)的控制意識(shí)，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者在工作中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制，通過培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題上能夠發(fā)揮其主觀的能動(dòng)性。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

目前，我國的電力企業(yè)信息化建設(shè)基本覆蓋了管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制加入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率。企業(yè)應(yīng)建設(shè)內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)，以便能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控企業(yè)流程的規(guī)范與執(zhí)行情況，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而帶來更大的損失[3]。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制也是不斷的變化的，只要能夠隨時(shí)對市場的變化進(jìn)行了解，才能有效地進(jìn)行信息的傳遞，讓市場與企業(yè)有效的溝通，才能把握先機(jī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信息的管理，以便能夠確保用戶信息的有效性，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，才能做到對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效及時(shí)的預(yù)警，通過借助信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化控制。電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)健全的信息化系統(tǒng)，就可以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。

除此之外，還應(yīng)以電力企業(yè)的實(shí)際或者預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)比率以及預(yù)警的模型，對企業(yè)當(dāng)下或者未來在經(jīng)營的過程中會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。

3.6 完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，有資金的流動(dòng)就存在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為了減小企業(yè)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控企業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況以及資金流動(dòng)方向。在充分考慮了自身的情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模等情況，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，這樣就能有效的降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，為確保電力企業(yè)資金的流入與輸出的合理以及合法性，在企業(yè)電力系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制必不可少的步驟和環(huán)節(jié)。在建立財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)或者崗位，將不同工作崗位的人員進(jìn)行匹配。建立合理、高效的財(cái)務(wù)管理工作流程可以有效的避免因賬目混亂等問題造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.7 保持與政府監(jiān)管部門進(jìn)行良好的溝通

積極主動(dòng)的參與到政府對電力體制的改革中去，提前做好應(yīng)對各項(xiàng)電力政策落地前的措施，在爭取電價(jià)補(bǔ)貼政策的同時(shí)提升企業(yè)效益的增長空間。

3.8 給電力企業(yè)的員工構(gòu)建績效考核制度

為了強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中績效考核制度的建立，要合理的獲得風(fēng)險(xiǎn)控制工作的合理性，讓管理人員在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)能夠及時(shí)的對其處理?？冃Э己酥贫鹊牟粩嗤晟?，可以讓相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及測試的方式更加明確、有效，讓管理人員的積極性不斷提升，防止相關(guān)人員產(chǎn)生消極的情緒。

3.9 電力企業(yè)要加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)警和災(zāi)后的建設(shè)

由于自然災(zāi)害的不可抗性，電力企業(yè)也要采取相關(guān)的措施，對事前預(yù)測以及能夠有效的處理事后工作、加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)警機(jī)制，對可能發(fā)展的情況做好預(yù)防措施，不僅能加快電力系統(tǒng)的恢復(fù)速度，還可以提高服務(wù)的效率。

4 ?電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

4.1 改變觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

電力機(jī)制改革的環(huán)境下，不僅要轉(zhuǎn)變管理思維，對于財(cái)務(wù)管理，也要轉(zhuǎn)變管理理念。

4.1.1 提高對財(cái)務(wù)管理的重視度 ?優(yōu)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式首先要從轉(zhuǎn)變管理意識(shí)著手，作為企業(yè)的高層管理人員必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)方面融入財(cái)務(wù)管理觀念，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性才能從各方面做好財(cái)務(wù)管理工作。

4.1.2 創(chuàng)新管理理念 ?作為高層管理人員要不斷激勵(lì)員工及管理者，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新的理念。

4.1.3 提高財(cái)務(wù)管理意識(shí) ?財(cái)務(wù)管理是利用管理來提高財(cái)務(wù)效率，所以要不斷督促員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工重視財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)也要加強(qiáng)管理意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員不僅從事會(huì)計(jì)核算，還要融入企業(yè)的管理經(jīng)營中。

4.1.4 合理使用信息化平臺(tái)提高管理能力 ?信息技術(shù)的高速發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作有著潛移默化的影響，電力企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展趨勢，使用信息化平臺(tái)提高管理效率和能力，盡快適應(yīng)激烈的市場競爭。

4.2 構(gòu)建資源管理體系

信息化平臺(tái)的快速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了有利條件，為改革財(cái)務(wù)管理模式，電力企業(yè)要勇于嘗試?yán)眯畔⒒夹g(shù)建設(shè)資源管理體系，并將資源管理體系與財(cái)務(wù)管理無縫對接，切實(shí)提高資源管理效率，為提高財(cái)務(wù)管理能力提供有力保障。

4.3 建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

對于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分，為了切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率，要利用多種渠道建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算管理來加強(qiáng)成本控制，在管理過程中通過對比預(yù)算與實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的不足并采取有效措施整改。與此同時(shí)，電力企業(yè)要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理編制，在執(zhí)行過程中認(rèn)真審核，保證預(yù)算管理具有科學(xué)性。

4.4 健全會(huì)計(jì)控制制度

財(cái)務(wù)管理中，健全的會(huì)計(jì)控制制度有利于開展財(cái)務(wù)控制工作，可以保證管理有法可依，電力企業(yè)對經(jīng)營管理全面掌握的情況下，健全會(huì)計(jì)控制制度，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，加強(qiáng)控制管理力度，讓每位財(cái)務(wù)管理人員清楚自己的職責(zé)。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中獲得勝利，必須要重視財(cái)務(wù)管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制問題，構(gòu)建資源管理體系，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，保證適應(yīng)新的電力體制，確保電力企業(yè)快速、健康發(fā)展。

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