夏雨薇

【摘要】當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新時期的到來，網(wǎng)上營銷模式也勢必會有一個全新的發(fā)展方向以及趨勢。在這樣的背景之下，中國現(xiàn)有的中小企業(yè)就一定要增強自身對于網(wǎng)絡(luò)營銷以及大數(shù)據(jù)處理的重視程度，對于相關(guān)專業(yè)人才提供強有力的保障，進一步提高企業(yè)營銷策略的效率。加深與相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系，對于相關(guān)制度以及政策進行完善，指引與鼓勵企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，從而引起中小型企業(yè)對大數(shù)據(jù)背景下網(wǎng)絡(luò)營銷模式的重視，保障優(yōu)秀技術(shù)人才的利益。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 大數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡(luò)營銷 研究

在中國綜合經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小型企業(yè)起著極為關(guān)鍵的推動作用，其實際發(fā)展狀況也引起了人們廣泛關(guān)注，怎樣才能讓中國的中小型企業(yè)全面健康發(fā)展，成為當(dāng)前社會各界共同關(guān)注的問題。由于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的誕生，極大影響了現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，未來中小型企業(yè)在大數(shù)據(jù)這一背景之下必將迎來全新的發(fā)展機遇。然而，在現(xiàn)階段中小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷模式中還存在著一些隱患問題，其包括：企業(yè)自身不注重網(wǎng)絡(luò)營銷模式、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的保障不夠全面、與企業(yè)之間的合作關(guān)系不夠深入、沒有一定的制度以及政策指導(dǎo)與鼓勵等諸多問題都阻礙著我國中小型企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代對網(wǎng)絡(luò)營銷模式的應(yīng)用以及發(fā)展。這篇文章就對現(xiàn)階段中小型企業(yè)存在的問題進行深入分析，并找到相對應(yīng)的策略，進而使我國中小型企業(yè)在新背景下的網(wǎng)絡(luò)營銷方案得到完善，確保中小型企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

1.在大數(shù)據(jù)這一時代背景之下我國中小型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷模式中存在的問題

1.1我國中小型企業(yè)對當(dāng)前背景下的網(wǎng)絡(luò)營銷模式重視程度較低。中國中小型企業(yè)在前期發(fā)展過程中往往要投入大量資金，但是獲得的收益相對來說較少，加上市場競爭日趨激烈，對中小企業(yè)進一步發(fā)展造成嚴重阻礙，所以企業(yè)時常將重心放在產(chǎn)品加工生產(chǎn)以及發(fā)展上，自然而然的就忽略了大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)營銷模式，這會使企業(yè)現(xiàn)存的問題在未來無限放大，進而造成一定的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)階段中小型企業(yè)的問題，一方面是來自于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階層，其上層領(lǐng)導(dǎo)人員綜合能力十分有限，很少接觸先進技術(shù)以及科技，沒有專業(yè)的知識與技能，更有甚者抵觸當(dāng)前較為流行的經(jīng)營觀念以及方式，從而使大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的推行與發(fā)展受到阻礙;從另一方面來說，當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)承擔(dān)著巨大的生存以及發(fā)展壓力，難以有空余時間去進行改革與創(chuàng)新，，從而出現(xiàn)閉門造車的不良現(xiàn)象，沒有機會接觸其它企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營方式。上述提到的問題都在一定程度上限制了我國中小型企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的推廣。

1.2企業(yè)受專業(yè)技術(shù)人才的保障還不夠全面。當(dāng)前階段，無論是對于大數(shù)據(jù)的使用或是網(wǎng)絡(luò)營銷模式的發(fā)展，都只是處在初級探索的階段，都還要依靠專業(yè)人才來保證其正常運行。然而，我國中小型企業(yè)往往缺少這樣的專業(yè)性人才，這就使企業(yè)面臨的難題難以得到解決。一方面，由于企業(yè)自身規(guī)模尚小，其資金周轉(zhuǎn)僅能滿足日常支出以及設(shè)備維護，導(dǎo)致對于培養(yǎng)專業(yè)人才的資金投入大幅縮減，對于專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作很難進行。而另一方面，企業(yè)沒有相對完善的人才激勵制度，薪資以及福利機制，少部分企業(yè)甚至沒有完整的員工管理體制等，從而難以吸引外界專業(yè)技術(shù)人才，也無法獲取最新的經(jīng)營管理理念，最終使企業(yè)的人才優(yōu)勢遭到埋沒。

1.3經(jīng)營策略較為落后。在中國，中小型企業(yè)繁多，涉及門類也極為廣泛，同時它們的共同點是規(guī)模不大，缺少自主創(chuàng)新能力，而且往往把大型企業(yè)的動向作為自己改革發(fā)展的風(fēng)向標。在現(xiàn)階段，一半以上的中小企業(yè)都存在營銷策略落后的問題，嚴重制約了其在當(dāng)今時代背景之下網(wǎng)絡(luò)營銷進一步的發(fā)展。首先，當(dāng)前很多企業(yè)仍舊沿用著上世紀傳統(tǒng)的營銷模式，無法通過大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來更新其營銷模式，從而形成資金投入大、收益低、效果不理想的現(xiàn)象;其次，在實際進行營銷模式創(chuàng)新與改革的過程中企業(yè)自身存在困難，由于以往只重視生產(chǎn)以及發(fā)展，導(dǎo)致缺乏營銷經(jīng)驗，沒有良好經(jīng)營理念，一時間不能夠適應(yīng)當(dāng)今時代網(wǎng)絡(luò)營銷的需要。

1.4與其他企業(yè)合作關(guān)系不夠深入。當(dāng)今時代的趨勢是經(jīng)濟全球化，這就要求企業(yè)之間必須加強合作關(guān)系，共同發(fā)展。然而在現(xiàn)實中，尤其是在網(wǎng)絡(luò)營銷這一環(huán)節(jié)中，鮮少有中小型企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)公司建立起緊密的合作關(guān)系，導(dǎo)致其在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的規(guī)劃與執(zhí)行中出現(xiàn)一定困難。主要是，企業(yè)存在安于現(xiàn)狀、只求獲利，不求更高發(fā)展的現(xiàn)象，在市場未來發(fā)展以及時代需求變動等方面難以找到理想的合作途徑，由于和互聯(lián)網(wǎng)以及信息數(shù)據(jù)公司間缺乏往來，導(dǎo)致兩者間合作具有一定的難度。另一方面則是，中國當(dāng)前還未建立起十分完善的合作管理體系，尤其是企業(yè)間缺乏誠信，導(dǎo)致合作管理體系建立難度增大，從而使大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與中小型企業(yè)的合作僅僅停留于形式之上，隨時面臨解散，企業(yè)難以從中獲取專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)人才資源。

1.5沒有相關(guān)政策的指導(dǎo)以及鼓勵。盡管國家重點關(guān)注中小型企業(yè)發(fā)展情況，但是由于時代發(fā)展過于迅速，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異，導(dǎo)致規(guī)定的改革出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，在實際發(fā)展過程中缺少一個在大數(shù)據(jù)時代的指引者，從而盲目地進行經(jīng)營策略的改變。從另一個角度來說，管理制度的制定是一個長期過程，與實施之間具有一定時間差異，而在當(dāng)前日新月異的競爭環(huán)境中，政策的改革已經(jīng)難以滿足發(fā)展需求，由此使得各地政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的鼓勵以及支持力度不是很大。

2.中小型企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃

2.1提高對于大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)注力度。一個企業(yè)要想使網(wǎng)絡(luò)營銷模式得以高效實施，自身必須要對其足夠的重視。首先，進一步提高對管理者培訓(xùn)的力度，確保其能夠全面認識到大數(shù)據(jù)背景下網(wǎng)絡(luò)營銷對自身企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義，從而加強該營銷模式在實際經(jīng)營中的應(yīng)用力度，使企業(yè)綜合營銷水平得到提高。其次，企業(yè)要注重吸取同行網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)驗，棄其糟粕，取其精華，依據(jù)自身情況制定出最適合本企業(yè)的營銷方案，將此作為網(wǎng)絡(luò)營銷的重要指導(dǎo)。

2.2深化人才對于企業(yè)的保障功能。當(dāng)今時代背景之下，必須將專業(yè)的技術(shù)人才作為企業(yè)尤其是中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷保障，憑借其來發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)營銷的高效性。不但要對管理以及營銷人員進行專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，確保其能夠完美掌握專業(yè)技能與知識，由此提高企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的應(yīng)用水平;而且還要將企業(yè)內(nèi)部的薪資制度、賞罰體系、資源分配體系等進行完善，從社會上引進大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，由此提高自身在大數(shù)據(jù)背景下對網(wǎng)絡(luò)營銷的專業(yè)水平，推動企業(yè)穩(wěn)定且長久發(fā)展。

2.3發(fā)揮營銷策略的高效性。一個高效的營銷策略是企業(yè)在當(dāng)前時代背景下進行網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)，同時也是成敗的關(guān)鍵所在，所以在其經(jīng)營中一定要注意提升企業(yè)營銷的高效性。不只是要培養(yǎng)上層管理人員的營銷方式以及經(jīng)營理念，反思在現(xiàn)階段經(jīng)營策略中遇到的問題，盡可能結(jié)合當(dāng)前背景下網(wǎng)絡(luò)營銷實際的發(fā)展情況，從而對其未來形勢進行預(yù)判，做好營銷策略改革的準備;還要主動創(chuàng)新經(jīng)營理念，將產(chǎn)品推廣、方案策劃、促銷規(guī)劃等逐漸向網(wǎng)絡(luò)營銷靠近，為我國中小型企業(yè)在當(dāng)前時代背景下實行合理的網(wǎng)絡(luò)營銷打下良好基礎(chǔ)。

2.4企業(yè)間合作要進一步深化。經(jīng)濟全球化與信息全球化，都要求企業(yè)之間要加強合作關(guān)系。分析目前行業(yè)發(fā)展的形勢，深化與互聯(lián)網(wǎng)公司的聯(lián)系，有利于中小型企業(yè)人才以及技術(shù)的進步。通過完善相關(guān)的合作體制，明確合作關(guān)系以及職責(zé)，能夠進一步深化兩者的合作關(guān)系以及信任，將共贏作為企業(yè)最終目標，通過優(yōu)秀企業(yè)的指導(dǎo)來確保中小型企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)時代完美應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷模式。

2.5建立相關(guān)制度政策，為企業(yè)提供支持與指引。中國的市場經(jīng)濟在大局上由政府進行把控，所以，對于中小型企業(yè)來說其發(fā)展必須通過政府相關(guān)制度與政策的指引，尤其是在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景之下，政府的政策更是決定著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷能否順利進行。但是除開政府，企業(yè)自身也要建立自己的管理規(guī)定，確保緊跟網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展腳步;政府則要加大對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式的支持，為中小型企業(yè)下一步的發(fā)展指明方向，并對其經(jīng)濟進行適當(dāng)?shù)难a助，進而為企業(yè)的發(fā)展打一針“強心劑”。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭將會更加激烈，中小型企業(yè)將會迎來更大的生存挑戰(zhàn)，只有充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行營銷改革，才能增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。在大?shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)營銷模式在中小型企業(yè)未來發(fā)展中起著重要作用，就現(xiàn)存的問題來講，企業(yè)必須通過提高對網(wǎng)絡(luò)營銷的重視程度、提升人才保障效果、發(fā)揮營銷策略的高效性、深化企業(yè)間的合作、響應(yīng)政府號召等來增加自身的競爭力。

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