彭豐年

【摘要】文章主要對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則進(jìn)行簡要敘述，在分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題后，提出一系列加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

近些年來隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑工程數(shù)量也在不斷增加，而對于建筑企業(yè)來講，其最重要的就是建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)過探究后發(fā)現(xiàn)，在眾多建筑工程項目實施過程中，其工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方面存在一些不足，若不及時將其解決極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)投資成本過大，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重影響。因此，必須要對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題進(jìn)行深入探究，積極尋找解決對策。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則

第一，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要遵循綜合性原則。通常來講，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項涉及諸多領(lǐng)域的綜合性工作，其在開展工作時不僅包括工程整體的費(fèi)用支出與費(fèi)用管理，還包括了建筑工程施工過程中的成本類支出、質(zhì)量管理、整體工期進(jìn)展管理等諸多內(nèi)容。對此，有關(guān)建筑企業(yè)必須要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)知程度，對其實行全面的管理與控制。

第二，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要遵循全員參與性原則。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序化開展需要多個部門工作人員的集體交流與互動，并將消息進(jìn)行及時性傳達(dá)。因此，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制時，要動員全體人員共同參與，在企業(yè)中樹立全員參與完成工作的認(rèn)知，提高員工的工作積極性，保證工作的合理性開展。

第三，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要遵循貫穿性原則。若想保證建筑工程整體施工過程花費(fèi)的合理性，就必須要將工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制貫穿到整個建筑工程施工過程的始終。總體上來講，建筑工程的有序開展，需要涉及到建筑材料采購、施工人員選配、建筑機(jī)械設(shè)施維護(hù)、財務(wù)管理等多方面內(nèi)容。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，不應(yīng)僅停留在建筑工程的具體施工過程中，而是應(yīng)該滲透在建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)、材料采購、工程施工、工程驗收等多個環(huán)節(jié)。

在建筑工程項目當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算屬于財務(wù)工作的范疇，財務(wù)工作人員需要對整體項目的造價進(jìn)行預(yù)測，并且擬定初步的預(yù)算方案，然后支撐具有制度性質(zhì)的文件，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算當(dāng)中，主要就是對整體建筑工工程項目當(dāng)中，所需要的人員需求、設(shè)備需求以及成本需求等進(jìn)行系統(tǒng)性的計劃。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的目標(biāo)，制定相關(guān)的環(huán)節(jié)，然后將原有的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，進(jìn)行細(xì)致的區(qū)分。首先是施工階段的成本預(yù)算，然后再是施工設(shè)計圖紙的預(yù)算，工程項目概算等。而成本控制工作在財務(wù)工作當(dāng)中，財務(wù)工作人員可以充分利用自己的權(quán)利，從預(yù)算、監(jiān)督與管理等方面入手，在對建筑工程的成本進(jìn)行控制過程中進(jìn)行控制，還有在成本消耗發(fā)生前進(jìn)行控制。然后對可能造成成本好酸的內(nèi)外在因素進(jìn)行分析，并且制定預(yù)防與調(diào)整的方案，為建筑工程的成本控制工作提供保障。

而在建筑工工程項目中采用經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，能夠讓工程獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能做好工程質(zhì)量保障，并且還能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)先機(jī)。成本控制工作是項目管理當(dāng)中的重點問題，因此成本控制工作的準(zhǔn)確性直接影響了建筑企業(yè)的財務(wù)成果，同時也對預(yù)算管理的效果造成了影響。如果建筑成本預(yù)算過少，雖然從眼前利益上分析，能夠為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤，但是建筑項目的質(zhì)量得不到保障，從長遠(yuǎn)的角度上分析，不僅使得建筑企業(yè)失去了信譽(yù)，還在后期工程返工與維護(hù)中造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題

第一，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系不完善。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，我國雖然隨時代變遷不斷對工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體工作內(nèi)容與流程進(jìn)行完善與補(bǔ)充，但是在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建方面依舊呈現(xiàn)不完善的發(fā)展態(tài)勢。與此同時，建筑行業(yè)市場中建筑技術(shù)、建筑工藝、建筑材料等更新速度迅猛，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制采用的定額換算方式與建筑行業(yè)的市場變化具有較大的發(fā)展性差距，其滯后化的發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重影響建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)與建筑工程實施結(jié)果的精準(zhǔn)化。

第二，權(quán)責(zé)分配不明確?？傮w來講，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制其在具體開展中需要涉及多方面的因素，需要多個部門工作人員之間進(jìn)行相互交流與配合，且要在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間形成明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，以此保證建筑工程的有序進(jìn)行。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)將更多的關(guān)注點放在經(jīng)濟(jì)效益的增長層面，其在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體實施過程中，沒有對其進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，經(jīng)常會形成工作局面混亂的現(xiàn)狀。

第三，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在局限性。經(jīng)過探究后發(fā)現(xiàn)，建筑工程企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在具體的實施過程中存在一定的局限性，其主要體現(xiàn)為具體施工管理部門對建筑工程整體的施工質(zhì)量、工程建筑進(jìn)度進(jìn)行管理：其建筑工程所需要材料的采購、材料的價格以及后續(xù)管理需要采購部門對其進(jìn)行具體的負(fù)責(zé)：建筑工程的技術(shù)部門只負(fù)責(zé)工程整體的技術(shù)性施工，其在整體上看來雖然是各部門負(fù)責(zé)自身所管理的工作內(nèi)容，但實際上建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序化開展，需要各部門之間不斷進(jìn)行交流與合作，過于明確化的分工難以保證工程建筑成本的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效途徑

第一，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理體系的完善化?，F(xiàn)階段若想有效做好建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，就必須要在內(nèi)部構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，并以此為基礎(chǔ)將其工作目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與升級。首先，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要立足于企業(yè)整體發(fā)展的前景規(guī)劃與短期發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與企業(yè)長久經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，積極開展建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。其次，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的相關(guān)工作人員要不斷通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)來提升自身的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序化完成奠定基礎(chǔ)。最后，為保障建筑工程質(zhì)量，有關(guān)企業(yè)還應(yīng)該對工程數(shù)量進(jìn)行合理化管理，確保工程數(shù)量與建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本控制高度貼合，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，保證工程的順利實施。

第二，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理力度的加強(qiáng)。若想有效提高建筑工程的整體收益，就要保證工程整體具體施工過程中，整體施工環(huán)節(jié)與施工合同的高度契合，并以此為基礎(chǔ)對整體工程的建筑過程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與管理。其次，有關(guān)建筑企業(yè)在施工中還要在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)督管理體制，通過對施工人員、施工流程、施工內(nèi)容的強(qiáng)化與管理，進(jìn)而保證工程實施過程中的整體質(zhì)量，并促使建筑工程各部門工作人員在權(quán)責(zé)一致的條件下積極開展工作，切實履行自身的工作崗位職責(zé)，提高建筑工程整體的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的精準(zhǔn)化。

第三，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制責(zé)任制的落實。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與建筑行業(yè)的迅速崛起，如何在競爭激烈的建筑工程行業(yè)之中占據(jù)一席之地，并形成自身獨(dú)有的核心競爭力就變得尤為重要。對此，有關(guān)建筑企業(yè)必須要對建筑工程具體實施過程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本進(jìn)行合理有效的控制與管理。其首要前提與基礎(chǔ)就是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本控制管理責(zé)任制，將建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的具體流程與績效考核相關(guān)聯(lián)，對于建筑工程成本管理工作突出的人員給予相應(yīng)的獎勵與表揚(yáng)，對于工作態(tài)度不認(rèn)真的人員給予相應(yīng)的批評與處罰，促使工作人員在權(quán)責(zé)一致的條件下積極開展工作，充分激發(fā)其工作積極性。在完善的成本管理責(zé)任體系狀態(tài)下，也可以促進(jìn)企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的提升，員工通過積極主動參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制來逐漸推動企業(yè)成本管理與成本控制工作水平的提升。

與此同時，企業(yè)內(nèi)部完善責(zé)任管理體系的制定，可以對各個部門工作人員的工作內(nèi)容與工作流程都進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定與管理，促使經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作更加完善的同時，也使建筑工程施工過程中的具體環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員對其進(jìn)行負(fù)責(zé)與管理，其無論哪個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以找到相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序進(jìn)行，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程實施過程中進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，必須要遵循綜合性、全員參與性等原則，并以此為基礎(chǔ)逐步提高建筑企業(yè)施工水平，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。