穆麗娜

【摘要】新醫(yī)改的不斷深入以及政府會計制度的全面實施都對婦幼保健院財務管理工作開展提出了新要求，財務管理理念與方式方法調(diào)整上緊迫感也不斷增加。通過對部分婦幼保健院財務管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的財務管理不足依然存在，這些問題的客觀存在更是嚴重降低了財務管理的實際有效性。本文將對新時期婦幼保健院財務管理工作開展中存在的共行問題進行逐一分析，并就其如何完善財務管理工作開展提出7合理化建議。

【關鍵詞】婦幼保健院;財務管理;優(yōu)化

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理理論體系中的核心構成，婦幼保健院這樣較為特殊的醫(yī)療服務機構在持續(xù)發(fā)展中，也要常態(tài)化地開展財務管理工作。整體上來看，國內(nèi)婦幼保健院的財務管理水平已經(jīng)有了很大程度提升，但財務管理工作開展中依然存在著很多不足，這也表明財務管理工作開展上依然具有很大的可調(diào)整與優(yōu)化空間。但大多數(shù)婦幼保健院對財務管理問題的解決較為茫然，財務管理工作的完善進程更是十分緩慢，鑒于此，探尋出其財務管理工作完善的有效策略也十分必要。

一、婦幼保健院財務管理概述

婦幼保健院作為一種特殊的事業(yè)單位，其所進行的財務管理同一般性醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位并沒有明顯差異，財務管理的目標也在于對各項資源進行更好配置，促進自身基礎職能的更好履行，保障自身的更好發(fā)展。與一般性企業(yè)組織不同的是，財務管理工作實際開展上雖然受市場變動的因素營銷較小，但一些政策性要求以及醫(yī)療體制改革等因素則會對其財務管理工作開展產(chǎn)生較多影響。新時期，固有的財務管理工作開展理念和方式方法的實際有效性不斷降低，婦幼保健院在財務管理工作開展上的主動性優(yōu)勢也不斷喪失，如何在新時期更為有效地進行財務管理工作開展，對財務管理工作予以完善也是其需要認真思考的現(xiàn)實問題。

二、婦幼保健院財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不健全

婦幼保健院財務管理中存在的首要問題是基礎制度并不健全，作為各項財務管理工作開展的基礎，財務管理制度不健全這一問題對各項工作開展的影響不容小覷。很多婦幼保健院內(nèi)綜合管理工作在開展上或多或少的帶有一定行政化管理色彩，基礎性的管理制度建設一支以來也并沒有得到應有關注。很多婦幼保健院內(nèi)雖然存在著基本的財務管理制度，但制度中管理的權責關系并不明顯，制度本身也帶有很大的缺陷與不完善之處，在這種并不健全的制度指導與規(guī)范下，財務管理工作在開展上的規(guī)范性自然無法得到有效保障。斷斷續(xù)續(xù)地進行財務管理工作開展，抑或是盲目地進行財務管理工作開展都不可取，其一方面會導致很多管理資源的限制和浪費，另一方面則使得良好的財務管理環(huán)境無法形成。

（二）財務管理方式方法單一

財務管理工作開展中，方式方法的選用會直接影響到工作進程以及工作成效取得，當前，婦幼保健院財務管理工作開展中的方式方法選用較為單一，對傳統(tǒng)財務管理策略的依賴性也相對較高。賬務清查，預算計劃編制等很多具體財務工作開展中對人力資源的依賴性都相對較高，財會人員在財務管理工作開展中的現(xiàn)實壓力也相對較大。在傳統(tǒng)財務管理理念驅(qū)動，傳統(tǒng)財務管理工作開展方式方法大面積沿用的情形下，婦幼保健院很難在財務工作開展層面進行創(chuàng)新，而財務管理工作開展上也勢必會呈現(xiàn)出低效率的基本特征。短期上來看，這一問題并不會導致嚴重的管理問題產(chǎn)生，但從長期來看，這一問題會大為增加財務管理體系優(yōu)化，財務管理工作開展完善的進程，甚至是導致其它此生l生財務管理問題的產(chǎn)生，使得財務管理工作開展陷入到停滯狀態(tài)之中。

（三）財務管理缺乏重點

婦幼保健院的財務管理工作開展中缺乏重點，且全面性明顯不足，一些婦幼保健院十分注重財務管理全面性提升時，其更是很難對財務管理中的重點予以兼顧，這也成為了其財務管理中存在的顯著問題。財務管理本身涉及到多個層面，且在不同時期內(nèi)，財務管理的狀況與需求會發(fā)生變化。婦幼保健院本身的財務管理資源相對有限，單位時間內(nèi)如若無法有側重地進行對應工作開展，管理效率自然無法得到有效提升。不僅如此，基礎制度的不健全已經(jīng)導致了財務管理工作開展中出現(xiàn)了一定的盲目性特征，在無法較為精準地明確出財務管理重點時，財務管理的大環(huán)境也會變得越發(fā)混亂，這更加容易導致很多財務管理資源的閑置與浪費。長此以往發(fā)展下去，財務管理工作開展的體系性優(yōu)勢無法較好顯現(xiàn)出來，財會人員在本職工作開展上也無法得到有效的指引。

三、推動婦幼保健院財務管理工作完善化的建議

（一）積極進行財務管理制度建設

推動婦幼保健院財務管理工作完善化首先要在財務管理制度建設層面進行努力，將基礎性制度的建設與完善作為整體財務管理工作開展完善的有效前提和基礎。例如，九江市第二婦幼保健院在2016年便借助內(nèi)部控制建設契機，對財務管理制度在內(nèi)的多種管理制度進行了調(diào)整。在財務管理制度調(diào)整層面，該婦幼保健院明晰了財務管理的權責關系，并對財務管理工作主要內(nèi)容，財務管理工作開展的基礎原則，財務管理工作開展的基本目標等予以了制度化確立。借助制度建設層面進行的這些調(diào)整，基礎性財務管理制度成為了各項管理工作開展的有效指導與規(guī)范，財務管理工作開展的規(guī)范性與條理性也有了極大程度的提升。其它婦幼保健院也應當認識到財務管理制度建設的必要性和重要性，便將其作為財務管理工作完善的前置性工作，為財務管理體系的優(yōu)化提供更多支持與保障。

（二）多元化財務管理方式方法

由于財務管理方式方法的選用會對財務管理工作開展全過程產(chǎn)生直接影響，婦幼保健院進行財務管理工作的完善也需要在方式方法選用層面進行調(diào)整。多元化財務管理方式方法選用是一個明顯趨勢，很多企業(yè)在財務管理方式方法多元化選用上的經(jīng)驗也可以被婦幼保健院進行借鑒。例如，會計電算化背景下，越來越多的企業(yè)開始借助電子計算機和相應軟件進行財務管理活動的開展。婦幼保健院也可以通過購買“用友”、“金蝶”這樣的專業(yè)財務管理軟件，將傳統(tǒng)意義上的財務管理同信息化財務管理較好聯(lián)系在一起。不僅如此，婦幼保健院可以在大數(shù)據(jù)理念下，強化對財務數(shù)據(jù)進行橫向分析，從而進行財務管理趨勢的一些基本預測，對財務風險爆發(fā)的可能性進行一定程度預估，增加財務管理工作開展的深度與廣度，這對于財務管理工作的不斷完善也具有重要意義。

（三）明確財務管理重點

財務管理工作不能在盲目的狀態(tài)下開展，特別是婦幼保健院財務管理工作本身涉及到很多分項管理工作時，明確出財務管理重點，并側重地進行財務管理工作開展十分必要。具體來說，婦幼保健院可以將預算管理作為財務管理中的核心，并將預算管理作為財務層面內(nèi)部控制的一個有效選擇，提升其在財務管理體系中的地位。而在預算管理工作開展中，婦幼保健院可以基于管理會計建設的視角，對全面預算管理這一管理會計工具進行運用。通過全面預算管理體系的構建，預算執(zhí)行層面的監(jiān)督，財務層面預算管理工作的開展能夠?qū)ζ渌鼘用婀芾砉ぷ鞯拈_展產(chǎn)生直接影響，全面預算管理報告更加可以幫助婦幼保健院進行財務管理工作開展層面的一些調(diào)整和優(yōu)化，這對于促進財務管理工作有效性的提升也有很大幫助。

結語

婦幼保健院不僅要給予財務管理工作完善以足夠重視，更是要確保相關工作創(chuàng)新開展策略等可以較好貫徹和實施下去，避免相應創(chuàng)新與完善性嘗試最終流于形式。值得注意的是，婦幼保健院財務管理中存在的問題很難在短時間內(nèi)予以有效解決，財務管理工作開展的完善更是需要一個時間周期。這一狀態(tài)下，婦幼保健院需要將財務管理工作的完善作為一種常態(tài)化工作，使得那些較為新穎的理念，有效的方式方法能夠被較好引入到財務管理工作開展體系之中，促進財務管理工作開展有效性的持續(xù)性提升。