張平

【摘要】財(cái)務(wù)控制的優(yōu)劣是評(píng)定企業(yè)管理的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，是確保維系企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，企業(yè)財(cái)務(wù)控制若是相對(duì)效率較低，那么極有可能會(huì)為企業(yè)帶來極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，甚至使企業(yè)發(fā)生無法正常運(yùn)營(yíng)的問題。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，只有不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，嚴(yán)謹(jǐn)積極地分析其中存在的主要問題，不斷革新相應(yīng)的控制方式，才可以使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最終效果可以獲得提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制可以長(zhǎng)久地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;主要問題;有效對(duì)策

在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不僅規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位與作用愈發(fā)顯著。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)處于蓬勃發(fā)展的階段，然而實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作制度并不完善，缺乏完整、合適的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了極為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。以下從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開控制的必要性展開論述，對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用極其存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)略的分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠在提升企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供可行的方案。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開控制的必要性

眾所周知，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)與環(huán)節(jié)極為繁雜，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻是確保財(cái)務(wù)計(jì)劃可以順利執(zhí)行并完成的首要前提，還是整個(gè)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，因此為了能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃可以更好地執(zhí)行，就需要相關(guān)企業(yè)能夠?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)內(nèi)部展開高效、合理、全面的控制，由此才能有效確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的切實(shí)性、合理性與精準(zhǔn)性，從而促使企業(yè)決策者能夠更為正確、精準(zhǔn)地決策及判斷。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開科學(xué)合理的控制，可以使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源信息獲得更為有效地與正確的整合，并對(duì)每項(xiàng)資源信息展開最優(yōu)配置，盡可能地使各項(xiàng)資源都能獲得充分的利用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部合理展開控制，還能為企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供有力的支撐，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開合理的控制對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有極為必要的作用與意義。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開控制的重要作用

（一）完善及調(diào)整已有的企業(yè)制度

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我們也迎來了全球經(jīng)濟(jì)一體化，從而使各企業(yè)、各行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈，因此企業(yè)若想切實(shí)地順應(yīng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，就需要強(qiáng)化自身實(shí)力并不斷提升行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而才能達(dá)到這一目標(biāo)。但是若想有效提升企業(yè)在行業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要具備一定的資源作為上升的基礎(chǔ)，首先，企業(yè)需要培養(yǎng)并打造一支完善、優(yōu)質(zhì)的管理梯隊(duì)，其次，還應(yīng)該對(duì)已有的企業(yè)體制做進(jìn)一步的改進(jìn)與調(diào)整，并積極引入先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，從而使企業(yè)管理更具先進(jìn)性與合理性。最后，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方面，更應(yīng)該著重對(duì)已有體制及相關(guān)條例進(jìn)行修改與完善，從而使企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制，進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）確保財(cái)務(wù)信息的有效性及完整性

就企業(yè)的健康發(fā)展而言，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)具有極為重要的地位與作用。通常財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不僅會(huì)直接呈現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展情況，還會(huì)表達(dá)出企業(yè)的綜合性實(shí)力，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃具有關(guān)鍵的導(dǎo)向與輔助作用，所以，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性與綜合性就顯得極為關(guān)鍵。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開高效的控制，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)記錄更為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)其真實(shí)性展開科學(xué)的監(jiān)督與管理，可以有效提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性與切實(shí)性，由此可以為企業(yè)信息公布奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性

現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)都缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，尤其是針對(duì)部分國(guó)有獨(dú)資企業(yè)來講，其所有權(quán)雖然隸屬于國(guó)家掌管的范圍內(nèi)，但是各級(jí)政府職能部門在行使職權(quán)的過程中都過于機(jī)械化，以及大多企業(yè)因?yàn)楸O(jiān)督管理力度不足等原因，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一無是處、毫無作用，而這無論是對(duì)投資者還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都造成了嚴(yán)重的影響即。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開控制時(shí)，多數(shù)企業(yè)都運(yùn)用欺騙銀行的形式，進(jìn)行了一系列違規(guī)操作，其中為上市企業(yè)提供巨額擔(dān)保的問題最為常見?，F(xiàn)階段企業(yè)整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性已經(jīng)逐漸變?yōu)榉恋K企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效的關(guān)鍵因素之一，所以在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開控制時(shí)，首先要做的就是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，從源頭處改善企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性與科學(xué)性的問題，在體制與結(jié)構(gòu)上確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制的正常應(yīng)用。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量過低

預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中極為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，其在社會(huì)現(xiàn)代信息化建設(shè)快速發(fā)展的今天，具有極為關(guān)鍵的作用與意義。但是無論是數(shù)據(jù)信息質(zhì)量相對(duì)較低或是預(yù)算失誤的問題都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理造成嚴(yán)重的影響，所以，高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)是確保企業(yè)展開各類財(cái)務(wù)計(jì)算、預(yù)算的首要前提，從而才能使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部獲得更為高效與優(yōu)質(zhì)的控制與管理。鑒于現(xiàn)階段我國(guó)仍舊有很大一部分企業(yè)依然是運(yùn)用人為計(jì)算的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)展開計(jì)算，這種方式不僅預(yù)算效率相對(duì)較低，其數(shù)據(jù)信息雜亂無章等多個(gè)問題都會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算失誤與偏差的問題出現(xiàn)，由此也就基本無法達(dá)到企業(yè)對(duì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)需求，從而使企業(yè)管理者無法對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中出現(xiàn)的問題展開更妥善的處理，因此確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整體質(zhì)量與切實(shí)性是極為重要的”。

四、改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中問題的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制

就企業(yè)而言，若想使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部可以獲得更為高效與優(yōu)質(zhì)的控制，創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制是極為必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制的創(chuàng)設(shè)必須要與企業(yè)未來的發(fā)展方向以及目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局及發(fā)展條件進(jìn)行充分的考量，由此才可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大程度的提升，從而有效推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

例如：將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制與已有策略進(jìn)行有機(jī)的融合，不斷改進(jìn)與調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制。而后全面完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，著重對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的各個(gè)細(xì)小內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。最后，若想創(chuàng)設(shè)完善、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，企業(yè)管理者就應(yīng)該將綜合預(yù)算與成本控制資源進(jìn)行有機(jī)的融合，是企業(yè)中已有的資源及資金都能獲得最有效的應(yīng)用。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制力度

預(yù)算控制不僅是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的高效手段，還是一種極為便捷與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算展開控制及管理時(shí)，可以通過創(chuàng)設(shè)合理的管理體制所進(jìn)行，比如可以創(chuàng)設(shè)預(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行與年終決算等多項(xiàng)體制，并且還能夠把年終財(cái)務(wù)預(yù)算最終的控制結(jié)果當(dāng)做對(duì)財(cái)務(wù)部門管理者業(yè)績(jī)的考核手段之一。與此同時(shí)，在對(duì)預(yù)算展開控制的過程還需要注重以下三點(diǎn)，首先是盡可能地避免預(yù)算出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，其次預(yù)算編寫與制作應(yīng)該主要以滾動(dòng)形式為主，以零基預(yù)算為輔，最后預(yù)算應(yīng)該充分呈現(xiàn)出其前瞻眭。

就現(xiàn)階段獲取的成果而言，通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的控制，可以使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出更為直觀與詳細(xì)，而通過預(yù)算體制能夠進(jìn)一步降低企業(yè)資金超支問題的發(fā)生頻率，讓企業(yè)各項(xiàng)資金支出都可以在額定的范圍以內(nèi)。因此對(duì)預(yù)算展開合理的控制也是控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效途徑之一。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于財(cái)務(wù)控制管理對(duì)于企業(yè)自身的可持續(xù)健康發(fā)展極為關(guān)鍵，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部展開控制的過程中，就必須對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及未來發(fā)展進(jìn)行充分的考慮，而后再相應(yīng)創(chuàng)設(shè)、完善、綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，提升企業(yè)的預(yù)算控制力度，由此才能使企業(yè)管理體制能夠發(fā)揮其最大效用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展提供有力的保障。