殷亞婕

【摘要】大型集團企業(yè)內(nèi)，母公司需要對子公司的經(jīng)營發(fā)展等事宜進行有效管控，財務層面的管理與控制也是一種主要的管控選擇。經(jīng)濟新常態(tài)下，集團企業(yè)的利潤獲取空間不斷降低，但經(jīng)營發(fā)展壓力卻不斷攀升，很多子公司的經(jīng)營發(fā)展狀況并不理想，母公司應當對子公司進行更為有效的財務管理與控制。本文將對集團母公司與子公司的財務管理進行分析，并就財務管理與控制中存在的問題進行研究，提出母公司更好對子公司進行財務管理與控制的建議。

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè);財務管理;控制

通過對部分集團企業(yè)母公司對子公司的財務管理與控制狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，實際意義上的財務管理與控制狀況并不理想。新的經(jīng)濟形勢下，影響集團企業(yè)內(nèi)母、子公司發(fā)展的主客觀性因素較多，很多企業(yè)的財務管理狀況差強人意。集團企業(yè)內(nèi)母、子公司間的關(guān)系較為特殊，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)一種十分核心與重要的管理，其實際管理狀況也會對其它層面經(jīng)營管理活動開展以及企業(yè)、集團的常態(tài)化發(fā)展產(chǎn)生直接影響。鑒于此，探尋出集團企業(yè)內(nèi)母公司更好對子公司進行財務管理與控制的策略十分必要。

一、集團母公司對子公司的財務關(guān)系

集團企業(yè)內(nèi)，母公司與子公司之間是一種隸屬關(guān)系，即便很多子公司具有很高的自主經(jīng)營管理權(quán)，但其在發(fā)展上依然要接受母公司的領導，子公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加需要同母公司之間保持較高的一致性。從財務層面來看，子公司的資產(chǎn)實際上也是集團企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，母公司財務管理活動開展同子公司財務管理活動開展問更是具有十分密切的關(guān)系”。換言之，母公司需要借助財務來對子公司進行更為有效的管理與控制，財務層面的管理與控制也是整體上母公司對子公司進行領導的一個主要媒介，較好地對子公司進行財務管理與控制對于集團企業(yè)自身發(fā)展而言具有重要意義。

二、集團母公司對子公司財務管控中存在的問題

（一）財務管理與控制的受重視程度不足

集團母公司對子公司的財務管控狀況并不理想，這與財務管理與控制的受重視程度明顯不足有關(guān)。很多集團企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展上的壓力相對較大，企業(yè)十分注重經(jīng)濟利潤的獲取，財務管理與控制的受重視程度較為低下。母公司尚未對財務管理與控制形成一個完整認識，對財務管理與控制活動開展的重視程度較為低下，財務管理與控制的結(jié)果自然差強人意。此外，很多集團企業(yè)內(nèi)并未結(jié)合母公司對子公司的財務管理與控制需求，進行對應制度的構(gòu)建，財務管理與控制的權(quán)責關(guān)系也較為混亂，一個良好的財務管理與控制環(huán)境更是無法形成。從這一層面來看，母公司在對子公司進行財務管理與控制時的主動性優(yōu)勢便會降低，很多次生性的財務管理問題也很容易隨之產(chǎn)生。

（二）財務管理與控制的手段單一

集團母公司對子公司財務管理與控制的手段往往較為單一，這也成為了影響財務管理與控制進程，乃至最終成效取得的現(xiàn)實性阻礙因素。例如，很多母公司會將賬目清查與核查作為一種具體的財務管理與控制手段，對于財務報告以及財務報告中相關(guān)數(shù)據(jù)的依賴性十分明顯。此外，由于思想意識層面對母、子公司關(guān)系，特別是母、子公司間財務關(guān)系的認識較為淺顯和片面，母公司對子公司的財務管理與控制手段自然很難多元化。更為嚴重的是，很多母公司核心部門以及財務管理部門內(nèi)缺乏業(yè)務能力出色的財務管理與控制類人員，較為單一和固化的財務管理與控制手段被長時間沿用，這也會使得母公司對子公司的財務管理與控制水平很難得到有效提升。

（三）財務風險控制效果欠佳

集團母公司對子公司的財務管理與控制中，財務風險的防范與控制事宜往往會被忽視，很多母公司雖然基于內(nèi)部控制視角在公司內(nèi)部進行了風險防范和控制體系的構(gòu)建，但其并沒有將子公司的財務風險管理納入到既有的內(nèi)部控制框架之內(nèi)，子公司內(nèi)的財務風險因素不僅無法及時發(fā)現(xiàn)，很多子公司的真實財務狀況也并未能獲取。顯而易見的是，很多集團母公司對子公司雖然可以進行一般性的財務管理與控制，但財務風險控制的受重視程度明顯不足時，財務風險控制的實際效果也明顯欠佳。在這一問題持續(xù)存在和影響下，子公司內(nèi)的財務風險因素會處于較高水平，這些財務風險因素不僅容易誘發(fā)子公司財務風險的產(chǎn)生，子公司的財務風險也很容易傳導至母公司內(nèi)，從而加劇母公司對子公司財務管理與控制的壓力。

三、集團母公司更好對子公司進行財務管控的建議

（一）財務內(nèi)部控制視角下進行財務管控嘗試

集團母公司更好對子公司進行財務管理與控制首先要給予財務管控相關(guān)活動的開展以足夠重視，內(nèi)部控制視角下，財務內(nèi)部控制是一個極為有效的途徑，財務管理與控制類活動在開展上更是需要同總體上的內(nèi)部控制，財務層面的內(nèi)部控制目標保持一致。例如，某能源企業(yè)集團在2016年便確立出了基本的財務內(nèi)部控制體系，并將財務內(nèi)部控制目標進行了細化，圍繞著集團自身總體財務內(nèi)部控制目標對子公司進行不同形式與側(cè)重的財務管理與控制。不僅如此，平煤集團更是結(jié)合母公司對子公司的財務管理與控制狀況，進行了基本的財務管理與控制制度建設，對于具體的財務管控權(quán)責關(guān)系，一般內(nèi)容等予以了確立，強化了制度對財務管控相關(guān)活動開展的指導與規(guī)范。其它企業(yè)集團也可以對這種做法進行借鑒，從而更為科學合理地驅(qū)動母公司對子公司財務管理與控制類活動的開展。

（二）多元化財務管理與控制手段

母公司對子公司財務管理與控制的實際進程和最終成效都與系列手段的選用有直接關(guān)聯(lián)，特別是財務管理與控制本身會受到很多因素影響與制約時，財務管理與控制手段的多元變得極為必要。例如，某企業(yè)集團較早構(gòu)建出了母公司對子公司的財務管控體系，在較好分割財務管理與控制內(nèi)容的基礎上，將財務數(shù)據(jù)式的管理與控制通過財務目標、策略、管理手段選用的管理與控制較好聯(lián)系在了一起。該企業(yè)集團確立了財務共享中心，而財務共享中心的構(gòu)建和運轉(zhuǎn)一方面大為提升了集團企業(yè)的財務管理信息化程度，另一方面則在帶動財務管理與控制創(chuàng)新性的同時，為財務管理與控制類活動開展提供了更為有效的選擇。其它集團企業(yè)也可以對這種做法進行借鑒，借助財務共享中心的建立與運轉(zhuǎn)從更多角度進行財務管理與控制。

（三）定期進行財務風險分析與防范

財務風險是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中不得不面對的一種風險，財務風險本身不可被完全消除，因此對于其進行更為有效的防范與控制是必然選擇。集團母公司在對子公司進行財務管控時，需要將財務風險的管控放在較高位置。具體來說，母公司應當確立出基本的財務風險管控目標，并圍繞著既定目標的達成定期通過對子公司的財務數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負債比、營運資金規(guī)模等財務指標進行分析，從而發(fā)現(xiàn)具體財務風險的誘發(fā)因素，并對相應的財務風險因素進行分析和應對。母公司同時也要基于財位風險防范的理念，確立出一個財務風險預案，將其作為子公司財務風險爆發(fā)后處理的基本方案，為子公司財務風險管理與控制筑起最后一道屏障。借助這一辦法，母公司可以對子公司進行更為全面和深入的財務管理與控制，子公司的財務管理狀況更是可以得到較好扭轉(zhuǎn)。

結(jié)語

集團企業(yè)內(nèi)部核心管理層需要就新時期財務層面管理與控制力度的增強給予足夠重視，更加要不斷強化對子公司的財務管理與控制。值得注意的是，不同子公司以及同一子公司財務管理狀況不盡相同，財務管理與控制的實際需求也會存在明顯差異。母公司不能機械式的對子公司進行財務管理與控制嘗試，運用發(fā)展的眼光，堅持從實際出發(fā)也是集團母公司對子公司進行財務管理與控制的根本原則。通過不斷進行財務管理與控制模式，內(nèi)容到方式方法上的創(chuàng)新，集團母公司對子公司的財務管理與控制能力也可以得到持續(xù)性增強。