趙雯

摘 要 隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟形式逐步進入了新常態(tài)，各種經(jīng)濟發(fā)展的方式也正在不斷發(fā)生變化，并朝著更為科學、健康以及可持續(xù)性的相關(guān)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。對于企業(yè)而言，其作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中尤為特殊的基礎(chǔ)性單位，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。由于我國的國情相對特殊，且經(jīng)濟發(fā)展史也相對比較特殊，所以國有企業(yè)于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的重要作用，而這也是財務(wù)風險不可忽略的重要形成原因以及發(fā)展緣由，國有企業(yè)在面對經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的變化時，顯得相對薄弱，體現(xiàn)出來的直接性結(jié)果便是國企在經(jīng)濟發(fā)展中的風險不斷增加。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風險 成因 國有企業(yè) 對策

一、國有企業(yè)財務(wù)風險的典型表現(xiàn)

（一）債務(wù)的比例相對較高

各種債務(wù)的具體比例相對較高，已經(jīng)是我國很多國有企業(yè)面臨的財務(wù)風險困境。相關(guān)資料顯示，當前我國的部分具有國有企業(yè)具有非常高的債務(wù)比例，有些企業(yè)甚至已經(jīng)達到了無法償還的地步，這就導致企業(yè)于實際生產(chǎn)經(jīng)營中特別容易陷入困境。與此同時，企業(yè)的資產(chǎn)負債比例相對較高，一方面，企業(yè)經(jīng)營本金高，另一方面，還需要支付較高的資金利息，企業(yè)經(jīng)營不佳時，便會讓企業(yè)陷入困境。

（二）資產(chǎn)的流動性相對較弱

對于企業(yè)而言，一旦其資產(chǎn)流動性變得相對較弱，那么其變現(xiàn)的能力便會呈現(xiàn)直接的下降趨勢，進而讓企業(yè)于實際經(jīng)營中無法用足夠的資金維持企業(yè)正常運行，不僅無法保障企業(yè)能夠擁有足夠的現(xiàn)金來償還已經(jīng)到期的相關(guān)利息及負債，而且給企業(yè)帶來了財務(wù)風險，特別容易讓企業(yè)陷入困境。

（三）投資的決策性失誤

假若企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，就容易引發(fā)風險，特別是相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資方面，投資之前必須對各種經(jīng)濟信息進行仔細了解，并針對各種信息進行規(guī)范化整理，進而為自身的投資決策提供具有積極意義的相關(guān)依據(jù)。假若投資的具體信息分析中，企業(yè)收集到的相關(guān)信息不全面、不細致，必然會為企業(yè)帶來弊端，容易讓企業(yè)產(chǎn)生投資失誤，進而讓企業(yè)陷入各種財務(wù)困境。

二、國有企業(yè)財務(wù)風險的主要成因分析

（一）國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境相對復(fù)雜

對于國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境而言，其是企業(yè)財務(wù)活動的直接性外部環(huán)境，而環(huán)境的整體情況對于企業(yè)的具體財務(wù)狀況具有直接的影響。盡管在財務(wù)經(jīng)營方面很多國有企業(yè)一直都在通過各種努力去適應(yīng)當下的現(xiàn)實財務(wù)管理環(huán)境，但是依舊無法產(chǎn)生相關(guān)的作用力，也無法改變相關(guān)的財務(wù)管理環(huán)境，并且財務(wù)管理環(huán)境涉及的范圍尤為廣泛，一方面，包含企業(yè)內(nèi)部的各種發(fā)展環(huán)境，另一方面，也包含企業(yè)外部的各種發(fā)展環(huán)境。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

當國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系非?；靵y時，必然會讓各種財務(wù)決策都缺乏合理性。財務(wù)關(guān)系一旦出現(xiàn)混亂，必然會造成財務(wù)管理方面的各種權(quán)責不明。

（三）缺乏有效的外部監(jiān)督體制

由于目前我國很多國有企業(yè)在具體的監(jiān)督標準上不統(tǒng)一，并且在財務(wù)的管理方面也缺少管理及溝通，因此企業(yè)財務(wù)秩序受到負面影響。

三、應(yīng)對國有企業(yè)財務(wù)風險的有效對策

（一）完善財務(wù)的相關(guān)技術(shù)措施

對于國有企業(yè)中各種財務(wù)風險的防范，其根本性方法在于在企業(yè)財務(wù)運用中采用合理的技術(shù)方法：第一，自我保險法;第二，多元風險的控制法;第三，風險轉(zhuǎn)移法。

企業(yè)可采用風險轉(zhuǎn)移的方式，將風險轉(zhuǎn)移給他人。依照風險的具體轉(zhuǎn)移方式進行區(qū)分，可將風險轉(zhuǎn)移分成兩大類型：一種是重視保險轉(zhuǎn)移，另一種則是非保險類的轉(zhuǎn)移。當下，我國大多數(shù)國有企業(yè)都會采用保險轉(zhuǎn)移的方式將企業(yè)運用實況當作依據(jù)，并向保險公司投保，采用繳納社保金的方式來為企業(yè)風險提供進一步保障，進而減少財務(wù)風險給企業(yè)帶來的各種損失。

（二）加強危機管理，健全預(yù)警系統(tǒng)

在信息化發(fā)展快速的大環(huán)境下，企業(yè)要想在高度信息化的時代獲取發(fā)展機會，必須建立更加完善的信息化工作平臺，進而實現(xiàn)與外部更好的溝通。與此同時，也要在此基礎(chǔ)上逐步建立起與之相對應(yīng)的各種財務(wù)預(yù)警體系，并結(jié)合財務(wù)、會計以及各種數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)的實際運營狀態(tài)進行監(jiān)督與預(yù)測，發(fā)現(xiàn)風險與隱患時，及時預(yù)警，進而提醒企業(yè)應(yīng)對風險，這樣就可以極大地減少財務(wù)風險擴大而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

（三）建立有效的外部監(jiān)督體系

從本質(zhì)上來說，監(jiān)督體系為具有外部激勵特性的企業(yè)機制，外部通過監(jiān)督，方可察覺到工作中的各種問題。對于國有企業(yè)來說，于實際經(jīng)營中必須采用不斷加強外部相關(guān)監(jiān)督的重要建設(shè)方式，在進一步明確外部監(jiān)督管理態(tài)度的基礎(chǔ)上開展工作，為我國國有企業(yè)相關(guān)內(nèi)部機制的建設(shè)提供十分有效的工作依據(jù)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)財務(wù)管理中存在多種風險，對于其背后的成因，大多數(shù)國有企業(yè)都未仔細研究和分析，導致財務(wù)風險頻出。本文重點分析了國有企業(yè)財務(wù)管理風險的成因，并提出了有針對性的對策，尤其是技術(shù)性防范措施，是國有企業(yè)防范財務(wù)風險的關(guān)鍵。

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