孟巖

摘 要 隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，管理會計在推動企業(yè)發(fā)展、改善管理水平方面愈發(fā)重要。當前，眾多地勘單位為提升經(jīng)營管理效率、降低營運成本，紛紛引入管理會計體系，以謀求健康有序發(fā)展。然而，部分地勘單位在對管理會計的認識、管理會計人員、管理會計建設方面都存在一些不足之處，使得管理會計的應有價值未能得到充分有效發(fā)揮。本文從地勘單位推進管理會計工作的必要性出發(fā)，深入分析在推進過程中存在的種種問題，并提出可行性建議，以促進地勘單位的長足發(fā)展。

關鍵詞 地勘單位 管理會計 應用問題

中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，對各行業(yè)也提出了高標準的要求，地勘行業(yè)也不例外。這就要求地勘單位重新審視、改善自身價值創(chuàng)造活動，把管理會計全面貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，以提升對市場經(jīng)濟環(huán)境的適應性，發(fā)揮地勘單位應有價值。

一、推進管理會計應用的必要性

管理會計是通過系列方式，對財務會計資料進行加工、整合、改進，形成真實性、完整性報告，使企業(yè)中高層管理人員能夠更好地進行管理、規(guī)劃、決策，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理效率、擴大企業(yè)市場占位、促進企業(yè)長效發(fā)展。

一是信息化發(fā)展迅速。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大力實施和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國各行業(yè)信息化發(fā)展速度明顯加快，眾多新興技術(shù)被應用于企業(yè)財務會計中，制度化管理、流程化規(guī)范、流程表單化等合理性規(guī)則已漸漸形成。財務會計管理活動中的憑證制作、報表出具等基礎性、常規(guī)性工作，相信也會在不久的將來實現(xiàn)“一鍵化”處理。

二是地勘單位競爭激烈。近些年，傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查屬于技術(shù)服務業(yè)，隨著地勘經(jīng)濟的發(fā)展，地勘市場日益低迷、嚴峻，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。為實現(xiàn)企業(yè)效益規(guī)模最大化，實現(xiàn)健康良性發(fā)展，必須以保障經(jīng)營效益為出發(fā)點，充分有效利用管理會計的應用方法。

三是多方管控需要。自從推行內(nèi)部控制后，眾多企事業(yè)單位已逐漸形成一套完善、全面的內(nèi)部控制框架體系，它能更好地監(jiān)督業(yè)務節(jié)點，防范和化解系統(tǒng)風險，為企事業(yè)單位的長足發(fā)展提供保障。同時，隨著國資委的壓榨“兩金”和“三去一降一補”等管控規(guī)則的公布，國資委對地勘單位的要求也愈發(fā)嚴格，需要地勘單位以管理會計為著力點，夯實單位資產(chǎn)質(zhì)量，提高資金使用率。

二、地勘單位推進管理會計應用存在的問題

（一）對管理會計認識不足

地勘單位大多是從地礦系統(tǒng)演變而來的，至今仍有部分單位保留著事業(yè)單位性質(zhì)，加之眾多單位受計劃經(jīng)濟時代影響，也存在一些守舊、落后的思想。因此，在推進管理會計應用的過程中，眾多單位對其存在認識局限，并未意識到管理會計的創(chuàng)造、維護價值。其僅僅做到了形式上的符合，并未做到制度上的符合，甚至“形同虛設”。

（二）管理會計人才缺乏

在地勘單位推進管理會計應用的過程中，專業(yè)化、類別化的技術(shù)性會計人才的缺乏，給單位發(fā)展帶來諸多不便。當前，眾多地勘單位的會計技術(shù)人員總體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為會計人員學歷層次不高，會計層級結(jié)構(gòu)不合理，一些會計人員只能進行簡單化的會計核算，給單位長效發(fā)展帶來一定阻礙。同時，管理會計的推進還得有專業(yè)化團隊，能在業(yè)務受理、協(xié)調(diào)溝通、解決問題等方面發(fā)揮有效作用，才能讓管理會計深入貫徹落實到單位管理運營的各個環(huán)節(jié)、各個階段。

（三）管理會計信息建設落后

管理會計作為管理層級的補充，和財務管理又存在一些不同，它對于網(wǎng)絡信息系統(tǒng)有著較高的要求。比如，管理會計需要大量的信息系統(tǒng)支撐，主要包含預算管理、成本管理、集中管理、決算管理等多方面的系統(tǒng)軟件，它們都是信息系統(tǒng)的重要組成部分，承擔著不同的功能和作用。然而，現(xiàn)今大多地勘單位的財務電子化工作仍然不完善，綜合性業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)也存在滯后性，其可控性功能未能得到充分有效的發(fā)揮，影響著管理會計應用的推進與實施。

三、地勘單位推進管理會計應用的策略

（一）健全管理會計體系

地勘單位在推進管理會計應用的過程中，要按照市場運行機制，在結(jié)合單位現(xiàn)實情況的前提下，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理會計體系，以此提升單位經(jīng)營管理效率。地勘單位應配備總會計師，并單獨組設會計部門，構(gòu)建流程化會計控制機制，發(fā)揮管理會計效用。同時，地勘單位必須以組織結(jié)構(gòu)劃分責任范圍，明確各部門相應的職能職責，才能更好地推動經(jīng)營管理活動的有序進行，更好地促進地勘單位的良性發(fā)展。

（二）提升人員綜合素質(zhì)

事實證明，地勘單位管理層倘若未能及時、正確認識到管理會計的重要性，便不利于單位的發(fā)展。因此，單位人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，包括管理層的意識水平、戰(zhàn)略眼光，會計人員的業(yè)務能力、技能水平，普通員工的認識水平、落實能力，這些都對管理會計的推進、實施有著重要影響。這就要求我們積極引入、培訓綜合型會計人才。一是對在職會計人員進行培訓，提升其業(yè)務能力;二是面向社會招聘優(yōu)秀的復合型會計人才，壯大單位會計團隊實力;三是嚴控會計主管人員的準入，設置會計師職稱門檻。

（三）推進管理信息化建設

當前，大多地勘單位已使用財務管理系統(tǒng)進行會計業(yè)務處理，提升了單位經(jīng)營績效，但仍然存在信息化建設水平低下、人員專業(yè)性不強等問題。因此，地勘單位在引用管理會計工具時，還需要加大管理信息化建設力度，及時更新信息化管理工具，做好信息化管理配套建設，確保信息能在各項業(yè)務環(huán)節(jié)及時、準確和高效傳遞，進而提升地勘單位的經(jīng)營管理水平，促進其良性、有序、健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 鄔巧芬.管理會計在事業(yè)單位的應用研究[J].現(xiàn)代營銷（下），2019（06）：194-195.

[2] 潘嘉文.管理會計在地質(zhì)勘查事業(yè)單位的應用研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（05）：64-65.

[3] 姜德佼，杜成綱.地勘事業(yè)單位強化管理會計工作的思考[J].經(jīng)濟師，2019（01）：119+121.