趙云躍

【摘 要】在信息時代的發(fā)展中，通信技術水平得到了很大提升，現(xiàn)已融入人民群眾的日常生活中，使得企業(yè)管理模式發(fā)生了很大變化。同時，在企業(yè)的發(fā)展中，信息化技術在企業(yè)管理中得到了有效應用，在很大程度上提升了企業(yè)的市場競爭實力。

【Abstract】 In the development of information age， the level of communication technology has been greatly improved. Now it has been integrated into the daily life of the people， making great changes in business management mode. At the same time， in the development of enterprises， information technology has been effectively applied in enterprise management， to a large extent， enhancing the market competitiveness of enterprises.

【關鍵詞】企業(yè);信息化建設;管理創(chuàng)新

【Keywords】 enterprise; informatization construction; management innovation

【中圖分類號】F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）07-0028-02

1 引言

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，各個企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，信息化技術在企業(yè)的發(fā)展中得到了有效應用，在很大程度上推動著企業(yè)的進一步發(fā)展。在企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，存在很多信息資源，企業(yè)管理信息化為企業(yè)提供了更多資源，現(xiàn)已融入企業(yè)文化建設中，滿足了現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求[1]?；诖耍恼玛U述了企業(yè)信息化的相關內容，分析了信息化建設在企業(yè)管理中的重要性，并對企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施進行了分析與研究，使企業(yè)在網(wǎng)絡信息化時代中，漸入信息化建設模式，為企業(yè)在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，開始創(chuàng)新企業(yè)管理方法。

2 企業(yè)信息化的相關內容分析

企業(yè)信息化指的是將信息化技術應用到企業(yè)管理的全過程中，信息化指的是現(xiàn)代化高新技術，其將計算機等現(xiàn)代化工具代替了原有的人力勞動，提升了企業(yè)管理的整體效率。企業(yè)信息化建設在企業(yè)管理中的有效應用，使得企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，推動著企業(yè)的工作進程，企業(yè)信息化的應用還為企業(yè)管理提供了很多便利，在很大程度上提升了企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)管理的高效性提供了支持。信息化的管理手段，一直以來都是企業(yè)非常重視的工程，只有依托現(xiàn)代化的信息技術，才能從本質上提高企業(yè)管理水平和競爭能力。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新中信息化建設的重要性

3.1 順應現(xiàn)代化社會的發(fā)展

“創(chuàng)新經(jīng)濟學之父”約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了企業(yè)“創(chuàng)新”的概念。在當前新時期的發(fā)展中，人民群眾的生活方式發(fā)生了很大改變，市場競爭日益激烈，這就使得發(fā)展速度成為提升企業(yè)市場競爭實力的關鍵因素，信息化建設有助于提升企業(yè)的發(fā)展速度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，順應現(xiàn)代化社會的發(fā)展。因此，為了推動企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)需要引進信息化技術，不斷優(yōu)化并創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，提升自身的市場競爭實力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

3.2 提升企業(yè)的整體效率

企業(yè)管理和信息化建設都是在社會的快速發(fā)展中不斷變化的。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，企業(yè)需要實行科學管理模式，引進信息化技術，將信息化建設內容應用到企業(yè)管理過程中，大力開發(fā)新型的企業(yè)管理模式。由于信息化建設具有強大的技術支持，這就在很大程度上提升了企業(yè)工作人員的整體效率，有助于企業(yè)積極探索滿足自身發(fā)展需求的管理模式，進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 提升企業(yè)的市場競爭實力

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)越來越注重市場競爭實力的提升，這是企業(yè)追求的力量，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中凸顯出來，并在社會的發(fā)展中屹立不倒，這就需要企業(yè)管理人員具有一定的前瞻性，在復雜的市場環(huán)境中明確企業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)階段，全球都處于信息化發(fā)展時代，在未來的長期發(fā)展中也將是信息化時代，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理人員需要做好信息化建設和管理創(chuàng)新工作，以滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，并根據(jù)社會的發(fā)展方向明確企業(yè)的發(fā)展方向，利用信息化技術加強對企業(yè)的創(chuàng)新和管理，不斷提升自身的市場競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

4 企業(yè)信息化建設中存在的問題

企業(yè)信息化是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個行業(yè)的企業(yè)建設規(guī)模越來越大，信息化技術在企業(yè)建設和管理中的應用，在一定程度上推動著企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)信息化建設中仍存在一系列問題，使得企業(yè)管理工作受到一定影響。

4.1 企業(yè)內部的資金不足

在企業(yè)的發(fā)展中，信息化建設工作具有長期性、持續(xù)性和系統(tǒng)性等特點，這就需要企業(yè)加大資金的投入力度，企業(yè)信息化建設中對實施企業(yè)信息化成本，包括系統(tǒng)建設費用、實施費用、員工培訓費等的投入都是持續(xù)性的，這樣才能夠更好地開展企業(yè)信息化建設工作。現(xiàn)階段，在企業(yè)信息化建設中，很多企業(yè)存在資金缺口現(xiàn)象，這就對企業(yè)的效率和效益帶來了不利影響，為企業(yè)決策人員帶來了很大的壓力。

4.2 思想技術有待更新

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)管理人員的思想比較傳統(tǒng)，工作方法相對落后，企業(yè)在實際工作中仍采用電話、傳真、打印等傳統(tǒng)辦公方式，傳遞相關文件、通知任務事項等，這就消耗了大量的人力、物力和財力等，造成了不必要的資源浪費。并且，企業(yè)的技術水平相對較低，影響著企業(yè)的信息化建設，且企業(yè)內部缺乏先進技術和優(yōu)秀人才，也不利于企業(yè)的管理。除此之外，企業(yè)內部工作人員的專業(yè)水平存在很大差異，受實際工作的影響，企業(yè)工作人員無法認識到信息化建設的重要性，阻礙了企業(yè)的信息化建設工作。

4.3 企業(yè)存在分權管理現(xiàn)象

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國企業(yè)建設規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)信息化建設工作中存在很多企業(yè)內部分權管理的問題，這就使得企業(yè)內部的各項權利相對比較分散，無法發(fā)揮出集中的效果，嚴重影響著企業(yè)的信息化管理水平，導致企業(yè)內部在自身掌管利益的情況下形成小利益集團。在企業(yè)中形成小利益集團后，會出現(xiàn)很多問題，企業(yè)各個部門為了維護自己所處的小利益集團，往往會控制自身部門掌握的企業(yè)相關信息，無法實現(xiàn)企業(yè)內部各項信息的有效傳遞。

5 企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

5.1 企業(yè)各層級部門人員積極參與

在企業(yè)信息化建設過程中，為了提升企業(yè)管理水平，企業(yè)各層級部門需要積極參與和配合。但在實際的企業(yè)發(fā)展中，相關人員在企業(yè)管理過程中，缺乏對信息化建設工作的重視，使得企業(yè)信息化宣傳、計劃和布局等工作受到了很大影響。并且，企業(yè)管理人員需要不斷優(yōu)化并整合企業(yè)內部組織結構和分工體系，明確各個工作人員的崗位職責，以獲取企業(yè)領導的決策和認可，實現(xiàn)信息化建設的進一步發(fā)展。

5.2 實行精細化管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)工作人員發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理工作的有效開展需要企業(yè)各級工作人員的積極配合。在現(xiàn)代化企業(yè)信息化建設和管理工作中，企業(yè)管理人員需要充分發(fā)揮出自身的引導作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行決策，充分考慮企業(yè)發(fā)展中的各項細節(jié)，實行精細化管理模式。除此之外，企業(yè)還需要做好內部調整工作，合理地調整傳統(tǒng)的組織結構，改善傳統(tǒng)冗雜、職責不明任務等現(xiàn)象，并建立新型、滿足企業(yè)發(fā)展的結構，為企業(yè)增添更多的生機和活力。

5.3 加強對基礎管理工作的重視

在企業(yè)信息化管理過程中，相關部門需要在科學管理的基礎上，建立完善的管理制度、作業(yè)流程、管理方法，以獲取更多準確的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)信息化管理工作的順利開展提供有效的、長久穩(wěn)定的支持。同時，在企業(yè)的發(fā)展中，還需要實行程序化的管理模式，確保管理業(yè)務的標準化、數(shù)據(jù)資料的完整性，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化建設。因此，在企業(yè)信息化建設過程中，相關管理人員需要做好基礎數(shù)據(jù)管理工作，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，大力開發(fā)信息資源、建設數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)管理信息化建設中，企業(yè)不僅要引進信息技術，還需要加強對企業(yè)和組織的管理，提升企業(yè)的管理水平，并不斷改變傳統(tǒng)的管理理念、管理模式和管理制度，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設提供保障。

6 結語

綜上所述，企業(yè)的管理創(chuàng)新與信息化建設的關系是相互支撐并依托的，管理創(chuàng)新需要以信息化技術為支撐，而企業(yè)信息化建設又是推動企業(yè)創(chuàng)新管理的根本延伸。在信息化時代的發(fā)展中，企業(yè)信息化建設內容比較豐富，是一項復雜、系統(tǒng)的工程。在企業(yè)信息化建設過程中，企業(yè)管理人員需要加強各個部門和各個人員之間的配合和溝通，引進信息化技術、新型管理模式，不斷提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理和信息化建設工作的融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，企業(yè)管理人員需要樹立新型的管理理念，實行先進的管理模式，為社會的發(fā)展貢獻一份力量。

【參考文獻】

【1】孫勝利.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國管理信息化，2019，22（04）：73-74.