史曉勇

摘要：在房屋建筑工程施工階段，對于保證工程質(zhì)量和安全方面，監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用，健全的監(jiān)理組織機構(gòu)和完善的管理手段是監(jiān)理正常開展工作的必要條件和重要基礎(chǔ)。明確各崗位和人員職責，制定開展工作流程和方法是強化管理和加強建筑工程管理整體水平、保證工程實體質(zhì)量，提高其工作實效性，提升企業(yè)綜合效益，滿足當前建筑工程施工監(jiān)理管理的基本要求。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理管理;問題及創(chuàng)新

引言

社會不斷發(fā)展的今天，隨著人們安全和質(zhì)量意識的提高，特別是涉及民生利益的房屋建筑工程，在質(zhì)量安全方面的要求也相對更高。市場中建筑施工企業(yè)數(shù)量越來越多，但是企業(yè)間的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì)參齊不齊，所以在房屋的建筑過程中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，有些問題甚至影響到建筑工程的正常使用，出現(xiàn)諸多不能保證質(zhì)量安全的案例發(fā)生。房屋建筑工程監(jiān)理的目標就是通過事前、事中和事后控制對這些問題進行預防進而降低質(zhì)量問題發(fā)生率，使房屋的質(zhì)量安全得到進一步保證，所以實行建筑工程監(jiān)理制，利用監(jiān)理進行建設(shè)工程管理理是很必要的，對工程質(zhì)量和安全的控制是至關(guān)重要的。但目前在建筑工程監(jiān)理管理中存在一些主要問題，影響了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

1房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題

1.1資金投入有限，以節(jié)約費用為主，導致管理出現(xiàn)漏洞

許多房屋建筑工程單位在建筑工程具體施工期間都以降低成本為工程建設(shè)的首要目標，在施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理方面的投入十分有限，導致許多施工單位的安全費用不足、保護設(shè)備和安全防護用品不全，無法為施工人員各項工作的開展提供相應(yīng)的保障。施工單位在施工過程中采用粗放型管理，工程建設(shè)期間，施工資源不足，無法滿足工程的建設(shè)需求，一味追求經(jīng)濟利益，降低采購各種材料的成本、人員數(shù)量和質(zhì)量方面不能按照投標承諾標準和要求配置。從監(jiān)理方來講，由于監(jiān)理費取費標準低，有些投入不能到位，比如檢測儀器、設(shè)備不足;為了節(jié)省投入，減少監(jiān)理人員數(shù)量，遇到施工單位檢查制度缺失、程序不規(guī)范等情況下，會導致檢查面存在漏洞等現(xiàn)象發(fā)生，這都是導致工程質(zhì)量存在問題的主要原因，最終會造成工程無法達到施工的具體要求標準，從而會降低工程施工現(xiàn)場的安全性，引發(fā)各種安全事故。

1.2領(lǐng)導重視不夠，不兌現(xiàn)投標承諾，導致管理相對薄弱

（l）監(jiān)理單位中的相關(guān)領(lǐng)導人由于一些客觀因素對工程質(zhì)量和安全方面的工作有時不太重視，往往更多希望通過施工單位自控來實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全的目標的圓滿實現(xiàn)，未將自身利益融入到工程建設(shè)中去，這也就導致監(jiān)理工作停留在表面，并未落實到實處，導致其作用無法得到合理發(fā)揮。

（2）監(jiān)理人員嚴重不足，一些人員在實際工作期間身兼數(shù)職，工作量很大，有時遇到施工單位管理、技術(shù)或安全方面不到位，在工作中就會出現(xiàn)顧頭不顧尾，虎頭蛇尾的現(xiàn)象發(fā)生，這會對監(jiān)理工作是否能順利開展、工作是否到位，工程質(zhì)量和安全是否能得到保證產(chǎn)生直接影響，導致監(jiān)理工作規(guī)范性大打折扣。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理創(chuàng)新策略

2.1加大投入力度，保障監(jiān)理開展順利開展

（1）領(lǐng)導層要重視，按投標承諾要求做到投入費用不吝嗇、配置人員不打折，項目監(jiān)理機構(gòu)要有滿足開展工作需要的人員和必須設(shè)備、儀器，只有投入到位了，監(jiān)理工作才能順利開展，安全和質(zhì)量方面才能有更好的保障。同時要督促施工單位也嚴格兌現(xiàn)投標承諾，按要求組建合格的施工項目部。

（2）完善落實制度，確保監(jiān)理工作規(guī)范實施

首先，完善上崗制度。為了促使監(jiān)理工作人員真正履行監(jiān)理職責，監(jiān)理單位不但要從整體上制定出監(jiān)理上崗制度，而且要將上崗制度細節(jié)制定到位，為監(jiān)理工作的開展提供依據(jù)。其次，完善監(jiān)督制度。監(jiān)理單位應(yīng)制定完善監(jiān)督制度。安排專職人員定期不定期深入到施工現(xiàn)場進行巡視，真正了解監(jiān)理工作情況、質(zhì)量、安全情況，檢查工程建設(shè)情況是否符合標準要求，對發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督、跟蹤、限時進行整改。另外，監(jiān)理單位要公開監(jiān)理人員的聯(lián)系方式，接受所有工程各參建方人員的監(jiān)督。最后，完善獎懲制度。為了避免監(jiān)理人員出現(xiàn)違規(guī)行為，保證認真履行職責，監(jiān)理單位要制定完善獎懲制度，明確獎懲標準，做到獎懲分明。遏制監(jiān)理開展工作的不規(guī)范性，提高其積極主動性。

2.2加強培訓教育，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平

由于監(jiān)理工作的特殊性，涉獵的知識范圍較為廣泛，這就給監(jiān)理人員提出了一專多能的業(yè)務(wù)要求，規(guī)范標準的更新、新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、新產(chǎn)品的應(yīng)用等等，都需要監(jiān)理人員熟悉甚至掌握，所以對監(jiān)理人員的培訓是必須進行的內(nèi)容。比如，最基本的圖紙審閱工作要分步、有條理進行審圖要能將圖紙吃透，了解設(shè)計意圖，并能找出圖紙中存在的矛盾和缺漏方面的問題，如果基礎(chǔ)不扎實，圖紙審查工作就做不好，所以監(jiān)理單位應(yīng)在工程項目開工前或施工工程中進行針對性的培訓教育，來提高監(jiān)理人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。

2.3嚴格旁站制度，保證關(guān)鍵部位和工序合格

旁站是監(jiān)理管理工作的重要手段，是對工程質(zhì)量和安全控制最為有效的方式。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦隱蔽形成，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理員的業(yè)務(wù)水平、能力。

3結(jié)語

綜上所述，伴隨建筑業(yè)快速發(fā)展，工程監(jiān)理管理在建筑業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。我國在監(jiān)理行業(yè)方面的研究并不成熟，造成監(jiān)理人在實際監(jiān)理工作中存在著諸多難點，導致工程質(zhì)量失去保證，安全存在隱患。所以，我們要增強對工程監(jiān)理管理方面的深入研究，找到解決對策，促使監(jiān)理單位良好開展監(jiān)理工作，推動建筑業(yè)更好更快的前行。