劉俊波

摘要：工程項目中的風(fēng)險一直是一個不確定的因素，因為一項工程的完成所耗費的時間周期非常之長，內(nèi)容非常之復(fù)雜，即使做了完善的事前安排也往往會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，而這種風(fēng)險所帶來的損失對建設(shè)單位而言，有時候甚至是無法挽回的。因此，作為建設(shè)單位，如何在工程項目中做好風(fēng)險管理工作是至關(guān)重要的。本篇文章主要通過對工程項目中可能存在的風(fēng)險進行概述和存在的原因進行分析，并針對該風(fēng)險提出有效的風(fēng)險管理方法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程項目;風(fēng)險管理

引言

風(fēng)險管理并不等同于完全消滅風(fēng)險，而是針對可能發(fā)生的各種風(fēng)險事件進行控制和減少，以期達到損失最小化或?qū)⑵溥M行轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理作為一種當(dāng)代新型的管理方式，在近幾年來一直在工程項目中占據(jù)重要的地位。同時，隨著建筑市場的快速發(fā)展，期間面臨的問題也愈加地復(fù)雜和多元化，為了保證建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠穩(wěn)健前行，風(fēng)險管理也面臨著創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，必須使風(fēng)險管理得到進一步的優(yōu)化和完善，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和實現(xiàn)風(fēng)險的減小和規(guī)避。

1工程項目中的風(fēng)險及風(fēng)險管理

工程項目風(fēng)險作為風(fēng)險同樣具備客觀性、普遍性、不確定性和損失性等特點。但是除了具備一般風(fēng)險所具有的特性，作為工程項目風(fēng)險還存在著合同風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金和成本風(fēng)險，甚至存在觸發(fā)法律規(guī)范的政治風(fēng)險。因此，相較于一般風(fēng)險而言，工程風(fēng)險由于建筑工程的時間周期長和市場波動性大，其風(fēng)險特性更加復(fù)雜多變，更加難以解決。

而風(fēng)險管理就是針對上述情況應(yīng)運而生的一種科學(xué)有效的管理方式。通過識別和分析工程項目中的各項指標(biāo)可能產(chǎn)生風(fēng)險的概率，并根據(jù)具體對象采用適合的風(fēng)險應(yīng)對方法，對風(fēng)險進行事前的有效預(yù)防、事中的有力控制、事后的及時止損，以保證項目所耗費的風(fēng)險成本達到最少，項目資金的使用達到最優(yōu)化。

2導(dǎo)致工程項目中存在風(fēng)險的因素

因此，作為風(fēng)險管理者，應(yīng)該對以往導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的誘因進行總結(jié)歸納，防止風(fēng)險的再次發(fā)生。而在工程項目中，影響工程項目穩(wěn)定性的風(fēng)險因素主要有一下幾種：

2.1政治風(fēng)險

政治因素導(dǎo)致的風(fēng)險往往是由國內(nèi)外的政治背景所決定的，建設(shè)單位對此往往無能為力。但是由于政府出臺的重大調(diào)整政策如法律制度、稅收制度、環(huán)境保護法等會導(dǎo)致工程項目的順利進行受到重大阻礙，甚至工程的半途而廢和資金的無法收回，因此政治因素不得不引起建設(shè)單位的廣泛關(guān)注和重視。

2.2市場因素

而市場因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險是非常多變的，除了市場需求發(fā)生變動導(dǎo)致建筑用材價格發(fā)生變動帶來的成本風(fēng)險，還有業(yè)主及承包商之間經(jīng)濟利益競爭所帶來的信用風(fēng)險和合約風(fēng)險。同時，政府對建筑市場的干預(yù)也會導(dǎo)致市場的行情在短時間內(nèi)迅速發(fā)生變化，從而導(dǎo)致預(yù)估的失敗并帶來資金流動和貸款利率的風(fēng)險。

2.3其他因素

除了上述兩種風(fēng)險之外，影響工程項目的風(fēng)險還有運營、建設(shè)、人為甚至是環(huán)境帶來的風(fēng)險。這些風(fēng)險并不是獨立出現(xiàn)的，有的時候甚至?xí)C合出現(xiàn)，而這種時候就需要風(fēng)險管理者能夠做好風(fēng)險的識別和評判。而在這種種風(fēng)險中，不可抗的風(fēng)險只能通過掌握及時有效的信息來預(yù)防并適時調(diào)整策略來減少損失，而像運營和人為等因素造成的風(fēng)險確實可以通過改良和創(chuàng)新進行規(guī)避的。因此，在風(fēng)險管理中，應(yīng)該有所側(cè)重，面對力所能及的應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，而能力范圍之外的也要保持警惕和信息傳遞的通暢。

3建設(shè)單位在工程項目中的風(fēng)險管理

3.1工程決策階段的風(fēng)險管理

建設(shè)單位往往在工程的建設(shè)期間保持警惕感和責(zé)任心，可一旦進入決策階段，就會憑借之前的信息進行決策，這就導(dǎo)致一旦前期的準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤，直接影響到?jīng)Q策的正確。因此，管理者應(yīng)該注重決策階段的風(fēng)險管理。

在決策階段，不僅要對前期收集的數(shù)據(jù)和預(yù)備方案進行二次審核，還要做好資產(chǎn)的評估和審核工作，以保證實施期間的順利進行。同時，對可能導(dǎo)致盈利或虧損的項目要投入大量的精力，保證賬目和收支的平衡。

3.2工程設(shè)計階段的風(fēng)險管理

工程的設(shè)計過程不僅僅是根據(jù)建設(shè)工程的要求進行的，還需要對建設(shè)過程中使用的技術(shù)和資源，對建設(shè)的環(huán)境條件進行綜合分析。因此可以說，工程的設(shè)計階段需要統(tǒng)籌分析，設(shè)計所運用的知識領(lǐng)域非常廣，一旦某種知識的欠缺會導(dǎo)致考慮不周，所設(shè)計出來的在實際使用中會與設(shè)計理念出現(xiàn)偏差，甚至在建設(shè)過程中就已經(jīng)無法繼續(xù)建設(shè)下去，導(dǎo)致人力物力的耗費和資金的無法正常運轉(zhuǎn)。

因此，在工程的設(shè)計階段，要對所提出的建設(shè)要求進行綜合分析，并得出準(zhǔn)確的預(yù)算和預(yù)備流動資金以備不時之需。

3.3工程招標(biāo)階段的風(fēng)險管理

建設(shè)單位在通過合法的程序和方式來吸引承包單位進行競爭時，并不會產(chǎn)生什么風(fēng)險。而在招標(biāo)結(jié)束后，與條件更加有吸引力的承包單位進行合同簽訂和承擔(dān)的法律責(zé)任進行協(xié)商的過程中，必須要明確合同條款，防止合同內(nèi)容存在歧義。對于承包商的條件也要進行相應(yīng)的核實和調(diào)查，以保證其有足夠的償付能力。在涉及信用問題時必須保持嚴謹態(tài)度，必要時可以通過銀行保函，擔(dān)保人或保證金等進行多重保障，防止信用風(fēng)險的發(fā)生給工程項目帶來損失。

4結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟和政府干預(yù)的雙重引導(dǎo)下，工程建設(shè)行業(yè)也必須認清社會的情勢和自己所處的位置是否正確，要在不違反法律法規(guī)的范疇內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動性，同時要做好風(fēng)險管理措施，避免在經(jīng)濟利益的沖突下成為犧牲品。風(fēng)險管理的必要性和重要性并不是等到損失造成時才體現(xiàn)出來，而是在每一次風(fēng)險管理中提前預(yù)防和避免損失的擴大中體現(xiàn)出來的，是一種居安思危的智慧和思考。因此，工程建設(shè)單位必須對風(fēng)險管理予以充分的肯定和重視，不能僅僅注重工程設(shè)施和技術(shù)手段，風(fēng)險管理作為強大的后備力量一定要充分將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，為建設(shè)單位的發(fā)展規(guī)劃好前進路線。