白紅兵

摘要：水泥是現(xiàn)代工程建設(shè)中的主要建設(shè)材料，其本身的質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，加強工程建設(shè)水泥質(zhì)量管理工作是建筑單位在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)首要開展的工作內(nèi)容。本文簡要就當(dāng)前工程建設(shè)水泥質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并圍繞這一內(nèi)容探討了實現(xiàn)水泥質(zhì)量管理工作水平優(yōu)化的措施。以期為當(dāng)前建筑單位實現(xiàn)更好的水泥質(zhì)量管理提供參考，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);水泥;質(zhì)量管理;對策

建筑行業(yè)一直是我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，但當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題愈加突出隨著各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，水泥的應(yīng)用需求量也不斷的提升，水泥市場面臨著巨大的發(fā)展前景。在這種情況下，水泥制造的種類、規(guī)格以及質(zhì)量都存在著一定的差異，劣質(zhì)的水泥應(yīng)用不僅會造成后期的維修成本的提升，同時還會為具體工程的實際應(yīng)用安全埋下較大的隱患問題。所以，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極加強對工程水泥的質(zhì)量管理，制定完善的水泥管理措施，切實保證投入工程建設(shè)的水泥的質(zhì)量。

1當(dāng)前工程建設(shè)水泥質(zhì)量管理工作中存在的問題

水泥作為主要的工程建設(shè)材料，對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、工程實際使用安全性以及工程的使用壽命等都存在著較為直接的影響。水泥在建設(shè)工程中的應(yīng)用主要是被用作工程混凝土制作中，其質(zhì)量優(yōu)劣對于混凝土的實際強度、密實度、耐久性能以及抗裂性能等的影響都較大。只有切實保證參與工程建設(shè)的水泥的質(zhì)量，才能就混凝土的建設(shè)性能進(jìn)行提升，保證混凝土的使用壽命。而為實現(xiàn)這一點，就應(yīng)當(dāng)積極加強對建設(shè)水泥的質(zhì)量管理工作。

在當(dāng)前，國家相關(guān)監(jiān)督部門與工程單位管理人員已經(jīng)有意識的開展了相應(yīng)的管理工作，但是由于該管理理念在我國的發(fā)展時間較短，其在當(dāng)前依舊面臨著較大的管理限制。首先，選用旋窯水泥生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式將在很大程度上為實現(xiàn)集中的控制管理提供基礎(chǔ)，同時也能保證水泥強度、密實度等多種性能。但是在當(dāng)前的水泥制造企業(yè)大多是選用機立窯水泥生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模較小，且其所使用的生產(chǎn)工藝較為簡陋，難以滿足水泥制造的質(zhì)量需求，水泥的熟料燒成率較為低下，并且難以保證熟料的質(zhì)量。

其次，由于水泥生產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力較大，所以部門企業(yè)為實現(xiàn)自身的根本利益最大化，往往缺乏相關(guān)的管理工作，沒有就水泥生產(chǎn)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致水泥質(zhì)量難以保證。另外，部分生產(chǎn)人員的生產(chǎn)技術(shù)較低，企業(yè)也沒有切實就相關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致生產(chǎn)人員在實際的水泥制造過程中違規(guī)的進(jìn)行生產(chǎn)原料的加入，或者沒有按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行混合料的胡亂摻和，導(dǎo)致水泥質(zhì)量難以保證。此外，建筑單位在進(jìn)行水泥材料購買時沒有就相關(guān)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制，導(dǎo)致質(zhì)量差的水泥流入到實際工程建設(shè)當(dāng)中。而質(zhì)量水平較低的水泥運用到實際的施工建設(shè)過程中，其將會造成樓板龜裂或者墻面脫落等多種質(zhì)量問題，影響工程的使用安全。

2切實實現(xiàn)建筑工程水泥質(zhì)量管理工作優(yōu)化的相關(guān)措施探討

2.1加強水泥市場準(zhǔn)入制度的建立與優(yōu)化

隨著水泥應(yīng)用需求量的不斷提升，越來越多的水泥制造廠加入到市場當(dāng)中，造成了水泥產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，并在市場競爭壓力下，呈現(xiàn)整體的質(zhì)量下降。所以，要實現(xiàn)對建設(shè)水泥質(zhì)量的切實保證，就應(yīng)當(dāng)積極的制定水泥市場的準(zhǔn)入制度，并在生產(chǎn)與銷售過程中進(jìn)行嚴(yán)格的備案與登記。同時還要就當(dāng)前市場中的水泥生產(chǎn)廠的生產(chǎn)許可證進(jìn)行全面的審核與檢查，避免出現(xiàn)無證生產(chǎn)的情況，盡可能的就當(dāng)前的水泥建材市場行為進(jìn)行規(guī)范與約束。另外，相關(guān)政府部門還應(yīng)當(dāng)就水泥的生產(chǎn)、供應(yīng)以及使用單位進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，建立相應(yīng)的企業(yè)信用檔案，避免違規(guī)違法的水泥生產(chǎn)、供應(yīng)以及使用情況的發(fā)生。并設(shè)置相應(yīng)的懲處制度，進(jìn)行企業(yè)行為的切實規(guī)范。

2.2加強工程建設(shè)水泥質(zhì)量的監(jiān)管力度

為保證工程建設(shè)水泥的質(zhì)量水平，還應(yīng)當(dāng)切實提升工程建設(shè)水泥質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定明確的制度來就參與工程項目建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計部門、建立單位以及施工單位等多方面的質(zhì)量安全責(zé)任。而相關(guān)部門與人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照所頒布的監(jiān)管制度來規(guī)范水泥的檢測或使用工作，這主要包括以下幾方面內(nèi)容。其一，施工單位應(yīng)當(dāng)注重水泥的進(jìn)場驗收工作，這需要項目經(jīng)理、質(zhì)量檢測工作人員以及施工人員分別的就建設(shè)水泥的質(zhì)量進(jìn)行驗收，就水泥生產(chǎn)商的生產(chǎn)許可證、水泥合格證等進(jìn)行對應(yīng)的檢查，并將詳細(xì)的驗收結(jié)果上報到相應(yīng)的工程監(jiān)理部門。而工程監(jiān)理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的驗收報告進(jìn)行再次的檢查。其二，應(yīng)當(dāng)切實落實對建設(shè)水泥的取樣送檢工作，并且相關(guān)人員在進(jìn)行水泥取樣時為保證取樣的真實性還應(yīng)當(dāng)由多人見證，并在送檢結(jié)果出來后才能正式的將水泥投入到建設(shè)施工當(dāng)中。其三，水泥檢驗部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程規(guī)范開展相應(yīng)的檢驗工作，并且在實際檢驗工作中不僅要就水泥的物理性能進(jìn)行檢測，同時還應(yīng)當(dāng)就水泥的化學(xué)成分進(jìn)行檢測。

另外，相關(guān)的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門在實際的工作環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)將水泥材料監(jiān)管工作劃入重點。在實際工程建設(shè)過程中就水泥的實際使用程序與步驟等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

3結(jié)語

水泥質(zhì)量的保證對于工程建設(shè)的總體質(zhì)量保證是十分重要的，加強水泥質(zhì)量管理在很大程度上也能實現(xiàn)工程成本的節(jié)約。雖然當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)已經(jīng)有意識的開展了相應(yīng)的管理工作，但是在管理技術(shù)、管理人員以及管理成本等方面的限制下依舊難以保證管理質(zhì)量，導(dǎo)致管理工作難以切實落實。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前管理工作中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)針對性的制定管理措施。從加強水泥市場準(zhǔn)入制度、明確安全責(zé)任制度、提升水泥質(zhì)量監(jiān)管力度等方面來實現(xiàn)管理措施的制定，切實保證管理工作水平。