許小玲

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)電商企業(yè)對(duì)其“財(cái)務(wù)管理”日益重視，基于電商企業(yè)正常運(yùn)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、理性效率投資及內(nèi)部財(cái)務(wù)保障等需求，從優(yōu)化“財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度”等方面入手，結(jié)合問(wèn)題現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)“業(yè)財(cái)融合下電商企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理水平”進(jìn)行分析研究，將其具體方法、步驟進(jìn)行提出，為下一步具體工作提出依據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 ?財(cái)務(wù)管理 ?電商企業(yè) ?管理水平

“電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理”是當(dāng)下電商企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)重要組成部分之一，然而現(xiàn)階段我國(guó)“電商企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理”依然存在諸多問(wèn)題。因此，要求行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行問(wèn)題分析，如提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等。本次研究對(duì)“業(yè)財(cái)融合下電商企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平”的措施方法進(jìn)行分析，有十分理論意義。

一、電商企業(yè)概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)不斷普及應(yīng)用，一種新型商業(yè)、商貿(mào)運(yùn)用方式應(yīng)運(yùn)而生，即“電商”，電商企業(yè)是基于信息化時(shí)代發(fā)展及在線購(gòu)物需求下的必然產(chǎn)物。從傳統(tǒng)電商到現(xiàn)代電商的演變形成發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代電商企業(yè)主要由以下組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成，第一、“第三方交易中心”，第三方交易中心是指可以充分滿足買(mǎi)賣(mài)雙方需求的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)體系，第三方交易中心必須對(duì)買(mǎi)方、賣(mài)方提供基本服務(wù)與法律保障，為買(mǎi)賣(mài)雙方各自利益訴求及維護(hù)起到積極推動(dòng)作用。第二、“經(jīng)營(yíng)方”，經(jīng)營(yíng)方主要是指經(jīng)過(guò)登記注冊(cè)、獲得經(jīng)商許可證后，可以在交易平臺(tái)進(jìn)行控制處理，并為買(mǎi)賣(mài)人提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)的自然法人。從“電商”特點(diǎn)類(lèi)型來(lái)講，主要分為平臺(tái)電商、垂直電商兩種。平臺(tái)電商顧名思義是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的交易訴求，同時(shí)也為企業(yè)、個(gè)人提供專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)交易，其方式主要以洽談為主;垂直電商主要是指以特定商品、特定對(duì)象為主，通過(guò)對(duì)其將旗下商品同類(lèi)型進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建，進(jìn)而起到滿足某一特定領(lǐng)域的需求習(xí)慣。

二、影響電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由于電商企業(yè)的特殊性、影響性，往往造成諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，筆者通過(guò)對(duì)部分電商企業(yè)分析研究風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下是當(dāng)下影響財(cái)務(wù)管理水平提升的重要問(wèn)題之一，具體如下：第一、部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)工具及相關(guān)涉及流程不了解、不掌握，甚至部分電商企業(yè)管理人員并不是專(zhuān)科財(cái)務(wù)出身，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)大量形式化、流程化表現(xiàn)，嚴(yán)重影響了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。第二、缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理中特別注重“工作經(jīng)驗(yàn)”，因?yàn)殡娚虒儆谛滦彤a(chǎn)業(yè)，其企業(yè)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理需要一定的經(jīng)驗(yàn)參考及能力鞏固，部分電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員多為畢業(yè)學(xué)生，從經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)講極為缺乏。

（二）電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較為滯后

通過(guò)對(duì)部分電商企業(yè)走訪了解發(fā)現(xiàn)，在其財(cái)務(wù)管理制度方面缺乏創(chuàng)新性，部分電商企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中沒(méi)能對(duì)“電子商務(wù)”進(jìn)行深入了解，在制度制定方面依然采用傳統(tǒng)、老套的方法流程。具體如下：第一、財(cái)務(wù)管理缺乏責(zé)任明確，在電商企業(yè)財(cái)務(wù)流程及工作中，存在“你干你的、我干我的”，但一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉、扯皮等其情況出現(xiàn)，例如：在財(cái)務(wù)收益管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面嚴(yán)重缺乏責(zé)任明確。第二、缺乏財(cái)務(wù)控制機(jī)制，部分電商企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都會(huì)涉及到“投資”，大部分電商企業(yè)卻嚴(yán)重缺乏對(duì)“投資”行為的分析研究，產(chǎn)生過(guò)度投資現(xiàn)象發(fā)生，最終導(dǎo)致因內(nèi)部資金缺乏。

三、業(yè)財(cái)融合下電商企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平主要措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

應(yīng)該結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效工作結(jié)合，以培養(yǎng)新時(shí)期下業(yè)財(cái)融合人才為目的，建立電商企業(yè)高素質(zhì)管理人員培養(yǎng)體系，具體如下：第一、加強(qiáng)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，理論知識(shí)主要包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、電子商務(wù)理論、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論、電商運(yùn)行管理等方面，一定要以業(yè)財(cái)融合為主，不斷深化理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的融合性;第二、加強(qiáng)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，“經(jīng)驗(yàn)”的重要性在于不拘理論，對(duì)其實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行客觀分析，憑借以往財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理?；诖俗饔糜绊懀瑧?yīng)該建立“校企合作”體系，讓高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才可以進(jìn)入電商企業(yè)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，從工作中歷練自己、提升自己，而企業(yè)也可以根據(jù)“校企合作”，進(jìn)行后備人才存儲(chǔ)，為日后提升電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平打下重要基礎(chǔ)。第三、加強(qiáng)優(yōu)秀人才聘用及吸引，電商企業(yè)應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)等方式，對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行吸引，保證電商財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理水平整體提升起到積極推動(dòng)作用。

（二）創(chuàng)新電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

“制度”是提升電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要推動(dòng)力，基于現(xiàn)階段我國(guó)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度滯后現(xiàn)狀，應(yīng)該以業(yè)財(cái)融合為主，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更深完善，具體如下：第一、明確電商財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的責(zé)任明確，將具體工作進(jìn)行落實(shí)到人，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的一體化任職制度，其促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在提升管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程等，大大縮短了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的對(duì)接溝通時(shí)間。第二、建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，電商企業(yè)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及博弈性，往往會(huì)通過(guò)投資理財(cái)?shù)刃问竭M(jìn)行工作開(kāi)展，基于此問(wèn)題現(xiàn)狀，筆者建議構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，主要以財(cái)務(wù)投資為核心，對(duì)投資是否合理、是否可行，其收益是否保證等進(jìn)行分析評(píng)估，為電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升鋪平道路。第三、應(yīng)該對(duì)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化、量化規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理形式、理念進(jìn)行引用，對(duì)具體工作不能盲目性、形式化開(kāi)展，必須以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)等方式進(jìn)行詮釋?zhuān)瑸樘嵘?cái)務(wù)管理水平提供有力保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合下電商企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行分析研究，主要包括：電商企業(yè)概述、影響電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的主要問(wèn)題，其包括財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升、電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較為滯后、業(yè)財(cái)融合下電商企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平主要措施、其包括提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等，從多方面、多角度對(duì)提升電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行闡明，為下一步工作開(kāi)展打下重要基礎(chǔ)。

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