方瑩

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，財務(wù)預(yù)算管理在其中的作用和價值一直都比較明顯。財務(wù)預(yù)算管理不僅與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，而且還會影響到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。因此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存問題進行分析，并且結(jié)合實際情況，提出有針對性的解決對策，為現(xiàn)代企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)預(yù)算;管理問題;對策措施

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，逐漸意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現(xiàn)對成本科學(xué)合理的控制，促使企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效提升。而財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業(yè)都開始逐漸構(gòu)建和落實財務(wù)預(yù)算管理體系，但是仍然有很多企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理體系的認識和了解，無法實現(xiàn)對財務(wù)管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結(jié)合，針對當(dāng)前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有效保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)在日常運作過程中，由于市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高自身的綜合競爭力，是經(jīng)濟效益的有效提升，就必須要意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。但是在現(xiàn)階段，有很多現(xiàn)代企業(yè)都沒有意識到財務(wù)預(yù)算管理的必要性，雖然眾多企業(yè)都知道企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就離不開財務(wù)的支持，但是企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算管理時，由于各大企業(yè)自身的實際情況不同，所以實施效果也不同，普遍效果都不是很理想。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因之一就是由于企業(yè)管理者缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視，同時也沒有對財務(wù)預(yù)算管理有正確的思想認識。很多企業(yè)普遍都會認為掙錢、賠錢與財務(wù)預(yù)算管理之間并沒有直接性的聯(lián)系，而在安排專門工作人員進行財務(wù)預(yù)算管理的時候，不僅需要投入大量的人力、物力，同時還需要資金給予支持。這樣就會導(dǎo)致管理者認為在“沒有用”的方面投入了過多的精力和財力，這種錯誤的認知，直接導(dǎo)致管理者忽視財務(wù)預(yù)算管理。這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險有所提升，而且還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)預(yù)算反饋缺乏及時性

很多現(xiàn)代企業(yè)在日常的財務(wù)預(yù)算管理實施過程中，只是按照規(guī)定的要求和規(guī)定期限，報送預(yù)算的執(zhí)行分析財務(wù)預(yù)算，其中主要包括資金預(yù)算、資產(chǎn)的整個負債表、以及企業(yè)自身的損益表等，這些預(yù)計反饋內(nèi)容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導(dǎo)致這些信息出現(xiàn)嚴重的延誤現(xiàn)象。企業(yè)管理者無法根據(jù)這些信息內(nèi)容做出決策，同時也無法對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理情況進行了解，這樣就會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會導(dǎo)致預(yù)算偏離實際，導(dǎo)致企業(yè)需要承受相對應(yīng)的損失。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的對策

（一）轉(zhuǎn)變管理者對財務(wù)預(yù)算管理的理念

思想其實是所有行動的主要支配力，企業(yè)要想在實踐中提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視，并且對財務(wù)預(yù)算管理有清楚的認識，就必須要從管理者的角度出發(fā)，及時轉(zhuǎn)變管理者自身的理念。通過一系列措施，讓企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理有正確的認識和了解，這樣有利于打破財務(wù)預(yù)算管理在領(lǐng)導(dǎo)者心目中的傳統(tǒng)印象。同時，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要意識到財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部還要深化預(yù)算管理相關(guān)教育內(nèi)容。在具體操作過程中，可以將會計財務(wù)工作的全面轉(zhuǎn)型作為基礎(chǔ)，這樣不僅能夠深入到財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中進行有針對性的宣傳和培訓(xùn)，而且還能夠促使所有的工作人員都可以積極主動的參與到財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中。這樣有利于強化所有人的全局意識，同時還能夠促使工作人員在日常工作過程中的責(zé)任感得到有效提升。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要幫助財務(wù)部門與其他部門之間搭建良好的溝通橋梁，保證溝通的質(zhì)量，這樣才能夠提高財務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

（二）科學(xué)合理的編制財務(wù)預(yù)算方案

財務(wù)預(yù)算方案在具體編制和應(yīng)用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業(yè)的決策、管理以及未來發(fā)展而言，具有實質(zhì)性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位之間具有明顯的差異性，現(xiàn)代企業(yè)的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務(wù)預(yù)算方案進行編制的時候，大多數(shù)情況下，都需要根據(jù)預(yù)算人員自身的經(jīng)驗和以往的數(shù)據(jù)進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學(xué)合理的調(diào)整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預(yù)算時的公平性和公正性。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，就必須要意識到財務(wù)預(yù)算管理在其中的重要性。雖然現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算管理在實施過程中，仍然存在很多問題，但是現(xiàn)代企業(yè)也在針對這些問題提出相對應(yīng)的解決措施?，F(xiàn)代企業(yè)只有意識到財務(wù)預(yù)算管理的必要性，并且采取有針對性的應(yīng)用措施，保證預(yù)算方案編制的科學(xué)性和合理性，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。

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