摘要：在當今競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，社會各個行業(yè)的發(fā)展都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)承擔(dān)著建設(shè)社會基礎(chǔ)設(shè)施的重要使命，是社會經(jīng)濟發(fā)展的保障。對于建筑行業(yè)來說，建筑施工時整個建筑工程及其重要的一個環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)市場競爭的變化，提高建筑施工單位的市場競爭力，建筑施工單位就必須對其建設(shè)成本加以控制，做出合理的規(guī)劃，在保障建筑安全可靠的前提下，科學(xué)的控制建設(shè)成本，提高企業(yè)的競爭力。本文從建筑施工單位的財務(wù)成本管理方面出發(fā)，分析了目前建筑施工單位在財務(wù)成本管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了自己相應(yīng)的改進措施，使得建筑施工單位的財務(wù)成本管理符合當今經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的趨勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場竟爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)成本;問題;對策

一、企業(yè)財務(wù)成本管理對于建筑施工單位的重要性

企業(yè)財務(wù)成本管理對于建筑施工單位的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，企業(yè)財務(wù)成本管理可以對施工項目所需的各項成本進行相對準確的評估，可以對建設(shè)項目的成本加以控制，使企業(yè)做到心中有數(shù)，避免在項目施工中出現(xiàn)一些不必要的浪費或者一些不良違規(guī)的事件發(fā)生。企業(yè)可以通過財務(wù)成本管理對整個施工過程所需的資金和現(xiàn)金流進行預(yù)估，提前準備好資金，避免施工過程中發(fā)生資金不足或資金鏈發(fā)生缺口的情況，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)成本管理可以使項目建設(shè)有序進行，提高企業(yè)的施工效率。其次，隨著市場競爭的越來越激烈，建筑行業(yè)的利潤較以前相比下降很多，為了提高利潤，建筑施工單位必須從企業(yè)內(nèi)部管理著手，加強對企業(yè)財務(wù)成本的管理，才能在施工過程中做到有的放矢，提高企業(yè)的利潤以及市場競爭力。

二、當前建筑施工單位在企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

（一）大多數(shù)建筑施工單位缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)成本管理制度

目前，大多數(shù)建筑施工單位還沒有形成與本企業(yè)實際情況相結(jié)合的財務(wù)成本管理制度或者制度還不夠完善。這些企業(yè)對于施工項目的財務(wù)成本的管理水平不足、監(jiān)督力度不夠、問題處理不及時，從而跟不上經(jīng)濟環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展出現(xiàn)一系列問題。

（二）施工項目所用原材料價格有波動

由于建筑施工項目一般都具有建設(shè)周期較長的特點，很難保證項目所需材料的價格在這一時期內(nèi)不會發(fā)生較大幅度的變化，因此在項目施工期間，容易發(fā)生不同批次的同種材料的進價有很大的差異，從而與建筑施工單位所預(yù)估的成本有所出人。

（三）具體的管理責(zé)任不明確

一些建筑施工單位對于在財務(wù)成本管理過程中的問題責(zé)任沒有進行明確的劃分，沒有明確到個人，當出現(xiàn)問題時往往出現(xiàn)相互扯皮，逃避責(zé)任的情況，企業(yè)往往無法明確具體的責(zé)任人，造成管理混亂，影響工程進度和企業(yè)效益。另外，部分施工人員的技術(shù)不過關(guān)或者責(zé)任意識不夠，從而延長工期，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、新時期下對于建筑施工單位在企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題的解決措施

（一）加強財務(wù)成本預(yù)算管理

加強財務(wù)成本預(yù)算的管理工作是提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平的重要措施。包括前期對于施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算;施工過程中對各個環(huán)節(jié)的成本控制以及對整個對于整個工程階段的監(jiān)督管理。在前期成本預(yù)算工作中，負責(zé)人員要實事求是，切實根據(jù)市場環(huán)境和市場預(yù)期來進行成本預(yù)算，不虛報假報;在具體的階段施工中，施工人員要按照生產(chǎn)要求和操作準則來完成施工作業(yè)，避免因為自己的錯誤而造成材料損失和工程延誤;在整個工程項目過程中，監(jiān)督人員應(yīng)切實履行自己的責(zé)任，加大監(jiān)管檢查力度，避免部分不法分子鉆空子，謀取不當利益。

（二）深度調(diào)查市場，成本預(yù)算保留一定變化幅度

在進行財務(wù)成本預(yù)估之前，相關(guān)人員要深入市場進行調(diào)查，把握市場動向，在市場行情發(fā)生變化是能夠做出快速的應(yīng)變反映。另外，在進行成本預(yù)算時，要保留一定的變化幅度，幅度不能太小，以免發(fā)生突然情況時不夠應(yīng)對，也不能太大，否則成本預(yù)算也就失去了意義，要在對市場做出充分調(diào)查后，對于成本預(yù)估做出科學(xué)合理的變化幅度判斷。

（三）細致責(zé)任化

由于建筑施工項目一般都具有工期長、工種多、工作復(fù)雜等特點，因而在整個的建設(shè)施工過程中會出現(xiàn)大量的人力物力。因此，相關(guān)人員要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，要對施工人員以及施工設(shè)備進行科學(xué)合理的規(guī)劃，對具體的責(zé)任要落實到個人，從而既提高施工效率，降低施工成本。例如不同階段、不同工種都要有相應(yīng)的負責(zé)人，哪個階段、哪個工種出來了問題就找相應(yīng)的負責(zé)人，各個負責(zé)人要做好具體的工作安排，確認好每個施工人員的具體工作內(nèi)容，做到統(tǒng)籌兼顧。

建筑施工單位的財務(wù)成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，在實際的工作中，各個施工單位要根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定出符合企業(yè)的財務(wù)成本管理制度和措施，從而加強對企業(yè)的財務(wù)成本管理以及生產(chǎn)建設(shè)管理，更好地促進企業(yè)建設(shè)項目的進行。

參考文獻：

[1]陳飛.探究施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018（24）;29+31.

作者簡介：

張海燕，甘肅華恒建筑工程有限公司，甘肅蘭州。