張新宇

摘 要：隨著我國綜合國力的提高，建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出逐年發(fā)展的態(tài)勢。隨著科技的進步和相關制度的逐步完善，施工現(xiàn)場進度管理也在日益提高，漸入佳境，但是，畢竟相關制度還不太成熟，施工現(xiàn)場的進度管理仍然存在這一些問題，本文指出了相關問題并提出了相關的解決策略。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；進度管理；施工

一、施工現(xiàn)場進度管理存在的問題

1.現(xiàn)場管理制度不完善

在施工現(xiàn)場，影響施工進度的因素有很多，管理人員的管理水平不盡相同，施工現(xiàn)場的條件各有利弊，勞動力的能力水平參差不齊。施工現(xiàn)場的種種問題，嚴重影響了施工進度管理，然而，施工方一味趕工期，忽視了相關問題將會造成的消極影響，并沒有采取相關的解決對策，從而產(chǎn)生了因為某個因素影響了其他影響因素的共振效應。因為沒有預先制定相關的應急計劃，從而導致事故發(fā)生時不知所措。相關管理人員不懂得綜合考慮問題，只關注自身的利益，導致施工進度很難如期完成。

2.制定計劃靈活性不強

在施工現(xiàn)場的計劃管理中，通常采用橫道圖、網(wǎng)絡圖等方式來制定施工現(xiàn)場的進度計劃。這些方式可以幫助施工方進行工期控制，可以以此來控制工期。然而在施工現(xiàn)場，施工方將制定的施工進度計劃交給監(jiān)理和甲方審批后，就將此作為了控制性計劃，管理人員在指導施工時過于剛性，不懂得變通，缺乏靈活性，將工期視為一成不變。當不可抗力發(fā)生時，沒有充足的自由時差，往往會令人措手不及，相關的材料、設備、勞動力等方面會與原計劃有較大差別，甚至會影響工程的總工期，使施工現(xiàn)場的進度管理出現(xiàn)嚴重失誤。

3.現(xiàn)場管理人員能力不強

施工現(xiàn)場進度管理的優(yōu)良離不開施工現(xiàn)場管理人員能力的強大，

施工現(xiàn)場管理人員的良好指揮會使一個工程的進度管理井然有序的進行。然而在施工現(xiàn)場，一些管理人員對橫道圖及網(wǎng)絡圖的研究不是十分透徹，對一些工序施工的時間及工序的先后順序進行的錯誤的指導施工，從而不得不進行返工處理，嚴重影響了施工現(xiàn)場施工的總工期。管理人員的相關施工經(jīng)驗對于現(xiàn)場進度管理的良好進行也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，然而，實際的現(xiàn)場管理人員沒有足夠的實踐經(jīng)驗，無法準確做出冬雨季施工的相關工作計劃，也無法對不可抗力的發(fā)生做出恰當?shù)膽庇媱?，從而導致施工時影響施工總工期的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.未把握好進度與成本和質量的關系

施工現(xiàn)場的進度管理與成本管理和質量管理是相輔相成的，如果想要加快施工進度，就要增加相關的成本費用。加快施工進度需要采取相關的趕工措施，而增加趕工措施，必然要增加相應的趕工費用，從而增加工程的成本。當成本一定時，加快施工進度必然會影響工程的質量，施工時，人工、機械會對工程質量產(chǎn)生影響。然而在實際的施工現(xiàn)場，施工方一味追求利潤最大化，往往會忽視進度、成本、質量之間的關系，無法將三者的關系進行妥善的處理，從而影響施工現(xiàn)場的進度管理。

5.未處理好施工各方關系的協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場的進度管理離不開與施工現(xiàn)場各方關系的協(xié)調(diào)，要想按時順利完成施工計劃，則必須要協(xié)調(diào)好各方的關系。施工現(xiàn)場的施工人員是工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，只有對施工人員進行充分的技術交底工作及按時下達當日的施工任務，才不至于進行返工，從而使施工計劃順利的完成。至于與材料供應商進行及時的溝通，才不會導致因缺少材料而導致停工現(xiàn)象的發(fā)生。然而在實際的施工現(xiàn)場，管理者以自我為中心，一味的下達命令而不注重與相關各方的協(xié)調(diào)溝通，或者不及時進行技術交底或進行任務安排，從而導致因材料短缺不得不停工，因技術交底不到位進行返修或者返工的現(xiàn)象發(fā)生，導致施工時間延長，進而影響工程總工期。

二、施工現(xiàn)場進度管理存在的問題的對策

1、完善現(xiàn)場管理制度

只有具有完善的相關施工現(xiàn)場管理制度，才可能高效的完成施工任務，盡早組建項目部，確定相關管理人員，制定健全的現(xiàn)場管理制度。各項施工準備工作完成后，迅速安排機械進場，嚴格按照質量管理目標進行施工作業(yè)。制定獎懲制度，提前完成工作任務的進行獎勵，反之進行懲罰。制定責任制，自己的責任自己承擔。建立施工日志制度，詳細記錄每道工序的施工工藝，工程進度，詳細記錄設計變更及工程洽商等內(nèi)容。建立工序交接制度，確保質量的同時完善現(xiàn)場管理。

2.靈活制定計劃

制定計劃時，應參考所簽合同的約定工期，結合工程特點，制定科學合理的施工計劃。在施工前應制定出滿足合同約定的計劃工期，并在此控制下，制定出月、旬計劃，列出具體的施工計劃和施工安排。

制定計劃實施可采取流水施工，將各個施工隊伍進行合理的劃分，在施工時不斷深化施工組織設計方案，及時調(diào)整材料、人員等相關資源計劃，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。制定施工計劃時，應確保各工序的緊密結合。同時應考慮不可抗力的發(fā)生及各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，并應提前策劃好相關的解決措施及考慮好相應的解決時間。

3.加強現(xiàn)場管理人員的能力水平培養(yǎng)

在施工現(xiàn)場，管理人員水平的高低決定著施工現(xiàn)場進度管理水平的好壞，因此，在實際中應更加關注管理人員的能力水平，并應不斷培養(yǎng)管理人員，提高管理人員的自身實力。組建項目部時應選取經(jīng)驗豐富的管理人員作為施工現(xiàn)場的骨干力量，在工作時應將責任落實到人，增強管理人員的責任意識。適時對管理人員進行培訓，加深管理人員對橫道圖及網(wǎng)絡圖的認識，并不斷嘗試新技術，掌握新技能，使管理能力逐步增強，更加合理的安排施工計劃。不定期邀請行業(yè)專家走進施工現(xiàn)場進行指導施工，開展相關培訓教育會，各方人員進行經(jīng)驗交流，更加穩(wěn)妥的處理各項應急事故，盡量避免拖延工期的事故發(fā)生。

4.把握好進度與成本和質量的關系

要想將施工現(xiàn)場進度管理處理得好，首先應明確好進度、成本、質量之間的關系，均衡處理好三者之間的關系。一定條件下，進度與成本成正比，與質量成反比。施工現(xiàn)場施工時，應合理調(diào)配好資金、施工機械、材料、勞動力及各類資源的配備。特別是資金應充分投入到工程的建設之中，選用優(yōu)良的施工機械及材料設備，確保工程質量得以實現(xiàn)。更加注重新工藝進入到施工現(xiàn)場，保證施工過程中的科學性和經(jīng)濟性。按照提前制定好的施工進度計劃合理安排機械進場，材料采購及勞動力的調(diào)配，采用四新技術進行施工。在經(jīng)濟合理的情況下保證工程質量，同時進行良好的現(xiàn)場管理。

5.處理好施工各方的協(xié)調(diào)

施工各方之間的良好配合是現(xiàn)場協(xié)調(diào)良好的前提，只有施工各方的消息保持良好傳遞，施工現(xiàn)場的進度管理才會順利進行。正式施工前，應召開工地會議，應深度審閱圖紙，深度解讀施工組織設計，施工各方在會議上交流各自意見，提出問題，解決問題，確保施工順利。現(xiàn)場管理人員應及時認真進行技術交底，確保施工順利并確保工程質量，還應及時關注各方反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。現(xiàn)場施工人員及材料庫管員應及時上報所缺物資，現(xiàn)場管理人員應及時根據(jù)施工各方的反饋進行物資儲備，確保施工進度。

結束語

施工現(xiàn)場的進度管理在工程施工中具有重要的作用，良好的進度管理才可以保證工程質量。隨著相關體系的逐步完善，現(xiàn)場進度管理制度也日漸成熟?？傊?，進度管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有一定的指導意義。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工現(xiàn)場的進度管理的研究需更加深入。

參考文獻

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