摘要：創(chuàng)新是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎，只有勇于創(chuàng)新，企業(yè)才能有可觀的未來。企業(yè)要想在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須考慮自身創(chuàng)新和改變，同時，還要逐漸創(chuàng)新改變，提高自身價值。本文從各種創(chuàng)新角度來闡釋創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)價值的重要性。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新：企業(yè)：價值關(guān)系

一、前言

如今世界正在進入知識經(jīng)濟、信息技術(shù)的時期，世界范圍內(nèi)的各企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資金投入和智慧投入，爭取在激烈的市場競爭里面可以有自己的空間。本文探究創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)信息。

二、創(chuàng)新的概念

（一）創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新是人們根據(jù)已經(jīng)得到的信息，打破日常生活，發(fā)掘或生產(chǎn)一些包含社會或個人價值的新事物，用來適應發(fā)展。創(chuàng)新的根本就是打破規(guī)則，是對舊思想的質(zhì)疑和日常的突破。創(chuàng)新行為的內(nèi)核是“新”，即產(chǎn)品的構(gòu)造、功能和外部特點的改變，是外形的改變、展現(xiàn)的形式和內(nèi)涵的改造。對于經(jīng)濟的方面，創(chuàng)新就是在和外界信息的交流下，吸取其中的經(jīng)驗與優(yōu)點，使產(chǎn)品更加完美。

（二）創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是企業(yè)成長和前進的根基。對企業(yè)來說，創(chuàng)新包含技術(shù)層次、管理層次、思維方式的創(chuàng)新等等，說得直白點，技術(shù)層次的創(chuàng)新是能夠把效率給提高的，這樣就減少生產(chǎn)的本金了：管理方面的創(chuàng)新是能夠讓企業(yè)的日常工作更加的規(guī)律、有秩序，這樣的企業(yè)，有效率，便于管理。思維方面的創(chuàng)新要求企業(yè)的員工發(fā)揮主觀能動性。

（三）創(chuàng)新的特點

整體性：創(chuàng)新是根據(jù)規(guī)定的聯(lián)系把不同的組合在一起。

發(fā)展性：社會是前進的，社會的發(fā)展和社會前進的步伐越快，創(chuàng)新的速率也就越高，反之亦然。

前進性：創(chuàng)新受社會發(fā)展的影響，社會是一直前進的，創(chuàng)新也會繼續(xù)。 科學性與文化性：創(chuàng)新具有科學性，在科學依據(jù)的基礎上一步步的創(chuàng)新。而創(chuàng)新的文化性指藝術(shù)性，兩者相互依賴。

三、創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

任何企業(yè)都有自己的企業(yè)內(nèi)涵和運營觀念，在企業(yè)向前進的不同時間或者是運營觀念發(fā)生，需要對企業(yè)的觀念改革創(chuàng)新，在這個不斷發(fā)展的社會，如果企業(yè)不思進取，那么最終肯定會被取代。

四、國內(nèi)公司的創(chuàng)新情況及存在的問題

（一）創(chuàng)新情況

目前國內(nèi)部分公司把聯(lián)系、發(fā)展、創(chuàng)新相結(jié)合，有特有的創(chuàng)新模式。這種模式主要是用新型的科技把傳統(tǒng)的運營代替，各個企業(yè)之間增加科技的創(chuàng)新方面的結(jié)合，然后再和其他已有的資源進行互相的補充。而且，部分公司投資去成立消費者的研發(fā)點，而研發(fā)部里面的人需要去實地了解消費者的需要和喜好。這樣就可以保證產(chǎn)品的開發(fā)都是以客戶為基礎。

1.企業(yè)自主創(chuàng)新

企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新是在了解自身品牌定位之后以用戶的需要為基礎來進行產(chǎn)品研發(fā)。這樣就可以保證產(chǎn)品的設計是有效的，是符合大眾需求的。而想要達到這一點，企業(yè)就得有比較完善的科技能力，還有一定的經(jīng)驗積累，保證硬件可以跟得上軟件。所以想要擁有這種能力，這個企業(yè)就要有一直學習的能力，和科技方面的引進。

自主創(chuàng)新指的就是提前創(chuàng)新，這樣是有好處的，可以保證產(chǎn)品在現(xiàn)有的市場上是最先進的，迎合大眾的喜好，并且引領大眾進步，也可以有很好的價格優(yōu)勢，這樣就可以在賺取利益的同時贏得好的口碑。企業(yè)有了自主創(chuàng)新的能力，那也就說明了它是本行業(yè)的領軍者，在市場上占領的份額自然就會上升，從而慢慢的推動社會前進：對創(chuàng)新企業(yè)在獲取生產(chǎn)技術(shù)方面和管理方面的經(jīng)驗有很大的幫助。

一些創(chuàng)新公司的研發(fā)模式是有一定的可取之處的。但是也有很多的不足，比如成本會增加，效率會相對的降低，而且在調(diào)研的時候可能會對品牌形象有不利的影響，這些不定因素是不可預測的。

2.合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新的方式是企業(yè)之間或者企業(yè)和科研機構(gòu)、高等院校之間一起去開展創(chuàng)新。合作創(chuàng)新普遍在新興技術(shù)和高技術(shù)的領域范圍，合作完成研究。因為只是依賴于單個企業(yè)的力量完成技術(shù)創(chuàng)新是非常困難的，所以要通過外部的力量和資源來實現(xiàn)兩者優(yōu)勢互補的方式。合作創(chuàng)新可以優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分攤創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風險。合作創(chuàng)新方式的局限性是企業(yè)不能單獨享受創(chuàng)新成果，不能擁有完全壟斷的權(quán)力。

（二）存在的問題

1.部分公司里基本上沒有私人定制的產(chǎn)品，不能做到個性化服務，無法滿足消費者的需求。

2.部分產(chǎn)品的發(fā)展不多元，就會使得有一部分的銷量下降，客戶流失。

3.部分公司在中國的市場上并沒有迎合中國消費者的愛好，所以沒有很高的知名度。

4.有部分以日化產(chǎn)品為主的公司在慢慢的發(fā)展，較低的價格占據(jù)了一部分市場。

5.一些公司在危機公關(guān)方面做得并不是很好，所以沒有處理好的問題就會給自身的品牌帶來不良影響，不利于樹立良好的品牌形象。

6.有些產(chǎn)品的定位比較高，定價也很高，從而導致銷量的減少，這樣的定價會讓客戶對品牌產(chǎn)生疏遠的心理。

（三）解決措施

1.立足于中國的市場來研發(fā)制度本土化的產(chǎn)品。設置專業(yè)的人員來做詳盡的市場調(diào)研，看消費者對哪種類型的產(chǎn)品感興趣，需要什么功效的產(chǎn)品，根據(jù)消費者的需要制定產(chǎn)品，抓住一部分消費者增加客源。比如說中國人覺得中藥好，那就創(chuàng)新研發(fā)出跟中藥有關(guān)的產(chǎn)品。

2.積極招代理和經(jīng)銷商、批發(fā)商等.如果可以談下來，可以慢慢的推廣更多更大的市場，賺取更多的利潤，提高知名度來增加客戶對品牌的喜愛程度。對代理進行合理優(yōu)化的管理，既可以提高效率，也可以劃分市場，明白品牌在各個市場的占領份額。

3.品牌定位一定要做好，創(chuàng)新必不可少，創(chuàng)新的產(chǎn)品是消費者需要才是硬道理，什么產(chǎn)品賣給什么樣的人群，要有合理的定位，和不同層次的消費者互動。

4.把銷售渠道拉長加深，把品牌推到邊遠地區(qū)，也可以提高銷量。

5.積極應對公司面臨的難題，做好危機公關(guān)的處理，維護好公司形象，規(guī)范化制造，提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量。

五、企業(yè)創(chuàng)新艱難的原因及對策

（一）原因

從總體上來看，有很多的企業(yè)創(chuàng)新能力不高，從創(chuàng)新思維、創(chuàng)新水平、創(chuàng)新付出和利益來看，屬于比較低的范圍。在制造和科學技術(shù)人員的比重判斷，很多企業(yè)的硬件條件和軟件條件比好多發(fā)達的國家低，企業(yè)創(chuàng)新艱難的主要原因是技術(shù)人才嚴重不足，不能創(chuàng)新;在資金方面很匱乏，在維持公司正常運行的情況下，拿不出來錢投入創(chuàng)新市場：在技術(shù)信息、科技信息、市場信息等方面掌握的資源有限，信息來源不正確;公司的硬件比較落伍，跟不上科技發(fā)展;政府對某些企業(yè)的政策扶持不夠，不能得到很好的發(fā)展。

（二）解決對策

1.國家扶持

優(yōu)化政府對企業(yè)的扶持，落實到具體的行為，在經(jīng)濟比較發(fā)達的地方增加試點，然后推動落后的地方前進，科技創(chuàng)新，經(jīng)濟引導，從而使其全面發(fā)展。

2.實行“薪資+福利”制度

結(jié)合企業(yè)自身的能力，對員工實行可變的薪資，比如說底薪加獎金的形式，這樣可以充分的調(diào)動員工的能動性，在另一方面開發(fā)員工的創(chuàng)新意識，提出更好的建議，有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用

重視企業(yè)文化帶來的力量，這種文化會在無形中影響著員工，既可以調(diào)動員工的積極性，還會讓公司保持活力洋溢的氛圍，對員工來說，在這種環(huán)境下工作身心愉悅。

六、總結(jié)

在如此激烈的市場競爭中，如果企業(yè)不維護自身的利益，那企業(yè)是走不長的，只有適應現(xiàn)在社會的發(fā)展模式，隨著社會的改變而改變，才可以保證企業(yè)長久發(fā)展，在現(xiàn)在的市場里面占據(jù)一席之位。時刻保持創(chuàng)新，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新策略，保證企業(yè)走在社會的最前端，成為領軍者。

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作者簡介：

譚艷紅，湖南財政經(jīng)濟學院（大學），湖南長沙。