摘要：中小企業(yè)是我國經濟體制中不可或缺的一部分，在改革發(fā)展進程中占有重要位置。中小企業(yè)主要通過經營獲得利潤，它是相對獨立的企業(yè)組織。社會的發(fā)展推動著其變化，同時如何高效管理中小企業(yè)變成了當下需要解決的主要問題，應由內到外全面加大管理力度，重視財務管理，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

關鍵詞：財務管理對策：中小企業(yè)管理：財務問題分析

一、財務管理的概述

財務管理工作是綜合性的，它是中小企業(yè)提升經營收益的關鍵渠道，從生產到再生產中發(fā)掘極具價值的要素進行有效管理。財務管理形式全面擴充到中小企業(yè)當中，組織與處理相關活動及關系，對未來發(fā)展進行科學預測，適時的對當下發(fā)展進行分析，制定高效考核標準等都包含在內。

二、中小企業(yè)財務管理的主要內容

財務管理研究中最關鍵的是投資管理，從籌資到營運再到分配，分三個主要層次進行管理。

三、財務管理在中小企業(yè)管理中的作用

（一）推動了中小企業(yè)經濟效益的提升

財務管理包含了企業(yè)資金的流動與經營監(jiān)督，中小企業(yè)的發(fā)展與管理其中的關鍵就是財務管理，企業(yè)的運營需要足夠的后續(xù)資金，而有效的財務運營在過程中發(fā)揮積極效用。企業(yè)財務報告代表著企業(yè)的資金流動趨勢，能夠有效避免企業(yè)內部相關部門不正當使用資金情況的發(fā)生。資金應用的有效性會大大提升中小企業(yè)的經濟效益。

（二）有效并全面的管理資金的預算與結算

全面預算管理對于中小企業(yè)的發(fā)展來講是至關重要的管理形式，能夠適度的降低自身生產成本從而獲得更多的盈利。全面預算管理過程中，生產費用是嚴格把關的對象，采用有效的方法完成限定。財務管理人員會深入掌握中小企業(yè)資金運作情況，再進行整體研究，整合內部不同部門的差異，實現(xiàn)采取的嚴格管控。

四、中小企業(yè)在財務管理中存在的問題

（一）財務精細化管理理念薄弱

絕大多數(shù)中小企業(yè)管理人員對財務成本進行核算，整個過程中并沒有重視經濟效益所帶來的影響。重點停留在生產成本與銷售層面，但在成本的控制上并沒有獲得效率的提升。所以，中小企業(yè)財務成本與日常管理不能實現(xiàn)有效融合，管理的精細化理念相對薄弱，水平跟不上企業(yè)發(fā)展管理的需求。企業(yè)財務管理成本問題沒有得到解決，成本核算與控制在一定程度上受到了制約。

（二）財務信息化技術相對缺乏

計算機網絡作為新型科學技術是時代發(fā)展的必然趨勢，將其與企業(yè)財務管理工作相結合能夠提升效率及質量，代表著企業(yè)管理的進步性。但就當下中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來講，財務方面存在眾多的問題，信息失真導致成本預測與控制效率低等，直接導致財務管理工作及相關對策無法有效推行，阻礙了財務管理全面目標體系的實現(xiàn)。信息化技術缺乏是中小企業(yè)財務管理過程中存在的關鍵問題，財務管理水平無法得到快速提升。

（三）財務預算協(xié)調控制力不足

中小企業(yè)的財務管理形式應以實際發(fā)展為基準進行有效而全面的策劃，制定高效的對策解決財務管理中出現(xiàn)的問題，推動企業(yè)財務管理的發(fā)展，為企業(yè)的壯大創(chuàng)造良好的基礎條件，同時促進企業(yè)整體收益的提升。但就實際情況來講，整體的發(fā)展與運營策略存在極度不合理的情況，嚴重與財務管理體系脫軌，發(fā)展目標與預算目標無法實現(xiàn)統(tǒng)一，不同的差異問題持續(xù)出現(xiàn)，中小企業(yè)的正常運營得不到有效保障，公司的長期穩(wěn)定發(fā)展面臨重大威脅。財務預算協(xié)調控制力不足也是中小企業(yè)財務管理中迫切需要解決的問題。

五、中小企業(yè)財務管理的優(yōu)化措施

（一）細致劃分財務管理目標與精細化管理指標相結合

中小企業(yè)應從不同的角度將精細化管理理念灌輸其中，財務管理精細化是整個過程中的關鍵所在。它能為中小企業(yè)的整體發(fā)展與運營創(chuàng)造優(yōu)勢，在不同的細節(jié)與步驟中提升財務管理效率，制定整體指標體系，實現(xiàn)定量化計算。對企業(yè)財務管理目標進行細致的劃分，完成精細化工作的推進，是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分。

（二）信息技術應用與信息化管理體系構建相融合

中小企業(yè)的生產經營是在公司各層領導的帶領下進行的，不同的職位都配備相應的管理者。而公司的財務部門也是其重要的組成，要重視對此部門的管理為資金運作的效率打下良好的基礎。將信息技術與信息化管理體系融入其中，采用有效的科技手段，推動公司整體管理體系的進步，保障財務管理指標設定的科學與可持續(xù)性。

（三）財務預算考評體系建立與控制方向優(yōu)化相結合

中小企業(yè)財務狀況預估管理的合理與科學能為企業(yè)的高速發(fā)展提供保障，企業(yè)在市場中的核心競爭力也會隨之升高。實際的財務規(guī)劃應遵循有效原則，進行高效監(jiān)督與管理，全面提升其效率，建立科學預算考評體系，優(yōu)化控制方向，推動企業(yè)規(guī)劃市場目標的實現(xiàn)。財務預算及方向控制是企業(yè)財務管理中至關重要的存在。

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作者簡介：

廖兆敏，湖北經濟學院法商學院，湖北武漢。