摘要：近些年，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了快速、穩(wěn)定的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)都在想辦法改變自身的現(xiàn)狀，希望能夠通過一系列先進(jìn)措施，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì)所淘汰，尤其是制造業(yè)方面，如何進(jìn)行精益化生產(chǎn)并準(zhǔn)確、有效地利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)需要重視的方面。我國的制造業(yè)在傳統(tǒng)上主要以粗放的生產(chǎn)方式為主，但是這難以在激烈的市場競爭中立足，控制成本、消除浪費(fèi)，使有限的資源利用率最大化，創(chuàng)造價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)精益會(huì)計(jì)，并做好供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)，非常有必要。

關(guān)鍵詞：精益會(huì)計(jì)：制造業(yè)供應(yīng)鏈：績效評(píng)價(jià)

一、我國制造業(yè)目前的發(fā)展情況

我國制造業(yè)目前發(fā)展態(tài)勢良好，這給制造企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，我國制造業(yè)目前的發(fā)展情況主要通過精益會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)量的績效評(píng)價(jià)這三個(gè)方面來進(jìn)行闡述，具體如下：

（一）我國精益會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

我國制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，尤其是在生產(chǎn)過程中，如何進(jìn)行精益化，已經(jīng)比較規(guī)范，但是對(duì)于精益會(huì)計(jì)還不是很了解，而且精益會(huì)計(jì)作為一種比較新的會(huì)計(jì)方式，發(fā)展相對(duì)還不夠成熟，并且相關(guān)的專業(yè)人才也比較少，各企業(yè)在國內(nèi)無從得知更多有關(guān)精益會(huì)計(jì)的資料和信息等。

（二）我國精益供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

對(duì)于供應(yīng)鏈，大家比較熟知的還是傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，而如何實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈，還有待深入研究和推廣應(yīng)用。一方面，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益供應(yīng)鏈不夠了解：另一方面，精益供應(yīng)鏈在我國發(fā)展較晚，人們總是會(huì)以先人為主的觀念做事情，不能夠迅速接受新事物、對(duì)新事物的出現(xiàn)不夠重視，所以也阻礙了精益供應(yīng)鏈的發(fā)展。

（三）我國供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

只有不斷優(yōu)化調(diào)整公司政策，才能保證企業(yè)不斷向前發(fā)展。目前，我國及時(shí)引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式，供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)管理就是其中的一方面，目前我國供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)得到了一定發(fā)展，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的依賴于職能劃分的績效評(píng)價(jià)模式向供應(yīng)鏈流程的績效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換，由局部的績效評(píng)價(jià)方式向整體的績效評(píng)價(jià)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

二、精益會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較

精益會(huì)計(jì)主要以價(jià)值流為核心思想，是基于精益生產(chǎn)方式而出現(xiàn)的更加適用于現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理方式，其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，具體有以下幾方面的不同。

1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的成本核算目標(biāo)通常都是商品，而精益會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)主要是價(jià)值流，這樣不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的市場化，提升企業(yè)的發(fā)展速度。

2.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算時(shí)，主要的負(fù)責(zé)人是專職的會(huì)計(jì)人員，而精益會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算通過的都是控制價(jià)值流的人員，這在一定程度上減少了人力資源的浪費(fèi)，減少了企業(yè)的用工成本。

3.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本分析時(shí)，通常將重點(diǎn)放在差異對(duì)比方面，尋找不同點(diǎn)，進(jìn)行分析，然后得出相應(yīng)結(jié)論，而精益會(huì)計(jì)方面則是將如何進(jìn)行技術(shù)制度等的創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)競爭力作為分析的重點(diǎn)內(nèi)容。

4.在企業(yè)文化等方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常是以控制、命令式的組織文化為主，而精益會(huì)計(jì)則更追求平等、溝通協(xié)作，使員工能夠得到尊重，積極配合工作。

5.對(duì)于績效方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的評(píng)價(jià)，而精益會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)績效，還關(guān)注經(jīng)營績效的情況，將二者綜合起來看，全面的分析、考慮問題，使企業(yè)發(fā)展能夠更加有理有據(jù)。

6.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)由于管理比較粗放，所以應(yīng)該更適用于大批量生產(chǎn)作業(yè)的情況，而精益會(huì)計(jì)講究的是精細(xì)化，實(shí)行小批量生產(chǎn)時(shí)能夠更加有利，可以更好地保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使更多客戶滿意，提升企業(yè)的口碑和形象，促進(jìn)企業(yè)的營收，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

三、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)

（一）供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)包含的內(nèi)容

供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)包含內(nèi)部、外部以及供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)三方面的內(nèi)容，改善供應(yīng)鏈績效的核心要素為周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存周轉(zhuǎn)率和收益管理，所以縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間，改善庫存的總體收益非常重要。

（二）供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的作用

能夠?yàn)楣?yīng)鏈績效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行客觀參照分析的依據(jù)，通過了解企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，根據(jù)市場和政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，更好適應(yīng)發(fā)展的需要，使供應(yīng)鏈的管理作用能夠凸顯出來，還可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的不足，通過和其他企業(yè)之間進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)別人管理中的長處，促進(jìn)自身的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)基于精益會(huì)計(jì)的制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)工作的整改措施

（一）國家加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重視，并且要進(jìn)行大力扶持

每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不容易，它的興旺與否與多種因素有關(guān)系，其中，國家政策、國家是否支持占有很大的原因，所以制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，國家的支持非常重要，國家自身資源更加豐富，所以國家出手對(duì)精益會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，并且大量引進(jìn)國外的先進(jìn)理念和措施，進(jìn)行專有人才的培養(yǎng)，使更多的精益會(huì)計(jì)人員能夠投入到制造業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使創(chuàng)造業(yè)供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)工作效率能夠提升。

（二）企業(yè)加大資金投入，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)

制造企業(yè)的發(fā)展，僅靠國家的支持是不夠的，企業(yè)自身也要積極貢獻(xiàn)自己的力量，首先要正視精益會(huì)計(jì)的發(fā)展，可以讓企業(yè)的優(yōu)秀員工到國外進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)理念和知識(shí)，同時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)機(jī)器等，提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平和效率，提高對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)能力，從整體上提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更多的收益。

（三）深入進(jìn)行精益會(huì)計(jì)研究，通過精益會(huì)計(jì)帶動(dòng)精益生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)效率的發(fā)展

精益會(huì)計(jì)和精益生產(chǎn)相互促進(jìn)、相互影響，精益會(huì)計(jì)是由于生產(chǎn)方式發(fā)生改變而發(fā)展出來，精益化生產(chǎn)，促進(jìn)了精益會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，這是管理方式的改進(jìn)，使管理更加高效。無論是國家還是企業(yè)都需要對(duì)精益會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，提升對(duì)精益會(huì)計(jì)的理解和推廣，促進(jìn)我國制造業(yè)的發(fā)展，提升我國制造業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持，促進(jìn)精益會(huì)計(jì)與精益生產(chǎn)相結(jié)合

根據(jù)我國出臺(tái)的相關(guān)政策，跟進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新的步調(diào)，管理會(huì)計(jì)即內(nèi)部報(bào)告會(huì)汁，這個(gè)崗位的職業(yè)主要結(jié)合企業(yè)的資金運(yùn)用情況，進(jìn)行詳細(xì)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這與精益會(huì)計(jì)對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)工作的作用是相同的，都是希望最終能夠提升企業(yè)的發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)能夠盈利更多。

此外，還可以通過對(duì)業(yè)績考核方法施進(jìn)行精益會(huì)計(jì)改革，改變傳統(tǒng)的匯報(bào)工人工資、機(jī)器利用率等指標(biāo)因素，將指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新加入新的衡量指標(biāo)，比如小時(shí)報(bào)告、首次合格產(chǎn)品報(bào)告等，實(shí)現(xiàn)精益會(huì)計(jì)還需要消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的浪費(fèi)，改變傳統(tǒng)的以跟進(jìn)車間生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)物料改為由生產(chǎn)件數(shù)進(jìn)行反推計(jì)算的方式，大大提升工作效率，建立以價(jià)值流為導(dǎo)向的成本核算是實(shí)現(xiàn)精益會(huì)計(jì)的核心要求，可以編制成本信息計(jì)分卡來幫助實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)精益會(huì)計(jì)，提升供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)效率，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，使其能夠在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地。

五、結(jié)語

制造業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)力量，相關(guān)部門應(yīng)該重視并給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，促進(jìn)其發(fā)展。企業(yè)自身要重視生產(chǎn)技術(shù)和管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新，吸收同行和國外的先進(jìn)理念等，改變自己的生產(chǎn)經(jīng)營方式，尤其是精益會(huì)計(jì)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈績效考核方面，都要給予足夠的重視，不斷開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

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作者簡介：

張曉媛，徐州海天石化有限公司，江蘇徐州。