李飛艷

摘要：當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益深化的現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，人力資源管理能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用不言而喻。績(jī)效管理作為一種高效的人力資源管理模式，其應(yīng)用實(shí)踐起到了甚為顯著的效果，對(duì)于提升企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量，具有重要意義。本文在分析績(jī)效管理應(yīng)用于人力資源管理作用的基礎(chǔ)之上，提出了旨在促進(jìn)績(jī)效管理應(yīng)用能力提升的幾條策略建議，以期為企業(yè)相關(guān)實(shí)踐提供一定借鑒參考。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;人力資源管理;應(yīng)用

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理是其經(jīng)營管理直觀重要的環(huán)節(jié)之一，如何選擇人才、培養(yǎng)人才、任用人才、留住人才，建立起一個(gè)穩(wěn)固高效的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。績(jī)效管理引入到人力資源管理之中，其作用非常顯著，對(duì)其進(jìn)行深入探究，明晰該模式對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極作用，探討更加高效應(yīng)用該模式的路徑，對(duì)于不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作成效，具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效管理的作用分析

（一）提升人力資源管理效率

毋庸置疑，人力資源管理始終是企業(yè)核心管理的重要組成部分，其效能的高低會(huì)直接影響到企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，以往的人力資源管理方式缺乏量化管理工具，大量工作內(nèi)容重疊，且對(duì)員工工作成果的考量并不科學(xué)，存在著一系列不足之處，亟待解決。績(jī)效管理引入到人力資源管理之中，大大簡(jiǎn)化了企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中所面對(duì)的各種困難，企業(yè)人事部門可以從繁復(fù)的人力資源管理工作中解放出來，擁有充足的時(shí)間和資源投入到人力資源管理的統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)中去。

（二）調(diào)動(dòng)員工工作積極性

績(jī)效管理模式最為突出的一大優(yōu)勢(shì)便在于，以一種優(yōu)化的制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)，多勞多得，少勞少得，對(duì)于充分挖掘出企業(yè)人力資源的巨大潛力、實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益提升的巨大作用，具有十分重要的意義。通過科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核體系，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并以絕對(duì)的執(zhí)行力貫徹績(jī)效考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，能夠?qū)T工產(chǎn)生顯著的精神激勵(lì)。此外，績(jī)效管理模式與企業(yè)人事任免相結(jié)合，以設(shè)定相應(yīng)職位晉升績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的形式，對(duì)達(dá)到相關(guān)資質(zhì)的員工及時(shí)進(jìn)行提拔，能夠極大限度地提升員工工作的主動(dòng)性。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作成效的量化管理

人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效管理，通過科學(xué)設(shè)置相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠使得員工工作成果以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，杜絕了以往固定工資模式下員工“磨洋工”等現(xiàn)象?？?jī)效管理模式出現(xiàn)以前，對(duì)企業(yè)員工工作成效的考量缺乏量化考核，考核具有較大的隨意性，績(jī)效管理模式的出現(xiàn)則促使企業(yè)員工更加重視自身工作效率的提高，否則與其他員工的工作成效差距會(huì)以最直觀的數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，進(jìn)而表現(xiàn)在員工薪酬當(dāng)中，無形之中給員工提升工作效率提供了內(nèi)在推動(dòng)力。

二、優(yōu)化人力資源管理中績(jī)效管理應(yīng)用的策略建議

（一）以制度建設(shè)保障績(jī)效管理高效進(jìn)行

績(jī)效管理作用的深度發(fā)揮，有賴于完善的相關(guān)制度加以支撐，故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極致力于績(jī)效管理相關(guān)制度的構(gòu)建與完善。具體說來，可從以下幾方面入手。其一，企業(yè)在初步制定績(jī)效管理制度草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)廣泛征詢企業(yè)全體員工的意見，可將草案下發(fā)企業(yè)各部門，員工以個(gè)人建議或部門建議的形式進(jìn)行意見反饋，修繕草案中的不合理之處;其二，在充分考慮員工建議的基礎(chǔ)之上，出臺(tái)績(jī)效管理制度文件，并予以實(shí)施，與此同時(shí)，對(duì)制度實(shí)際實(shí)施過程出現(xiàn)的部分突出問題進(jìn)行分析，從而進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整;其三，構(gòu)建績(jī)效關(guān)系所需的一系列配套制度，如全員參與、信息公示、信息共享等，明晰相關(guān)規(guī)定，為績(jī)效管理的順暢運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障。

（二）設(shè)定更加科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系

量化管理是績(jī)效管理制度的靈魂，而科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系則是量化管理的實(shí)踐根基。故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況選取想對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)類別，在借鑒績(jī)效管理應(yīng)用水平較高企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)不符合本企業(yè)的指標(biāo)類型予以剔除，增添符合企業(yè)自身特性的指標(biāo);其次，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要貫徹差異化原則，企業(yè)之中崗位眾多，且彼此之間所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益各不相同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位的獨(dú)特屬性、工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作難度設(shè)定具有崗位特征的績(jī)效指標(biāo);最后，績(jī)效考核諸指標(biāo)在總體評(píng)價(jià)中所占權(quán)重需要科學(xué)設(shè)置，對(duì)于與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升具有密切聯(lián)系的指標(biāo)權(quán)重予以提升，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。

（三）強(qiáng)化基層員工在績(jī)效管理中的參與性

績(jī)效管理與企業(yè)所有員工的切身利益休戚相關(guān)，其作用發(fā)揮與否、質(zhì)量如何，直接取決于員工績(jī)效管理及其相關(guān)制度在員工心中的公信力。因此，企業(yè)當(dāng)致力于科學(xué)管理模式的構(gòu)建，積極為全體員工營造績(jī)效管理的參與空間。一方面，績(jī)效管理諸決策的制定應(yīng)當(dāng)貫徹集體商議原則，不可由管理層或是人力資源管理部門直接決定，應(yīng)廣泛采納員工建議，提升員工對(duì)績(jī)效管理的參與程度，以此加深員工對(duì)相關(guān)決策的認(rèn)同感;另一方面，建立基層員工與人力資源管理部門的協(xié)作管理機(jī)制，合理安排基層員工參與到人力資源管理中去，使得員工直接成為績(jī)效管理模式的踐行者，如此亦可強(qiáng)化基層員工對(duì)績(jī)效管理的配合，具體可采取輪值管理方式，定期選派不同部門的基層員工參與人力資源管理工作。

三、結(jié)語

績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中有著顯著的應(yīng)用效果，對(duì)于提升員工工作積極性、量化員工工作成果管理、提升人力資源管理效率，具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效管理的應(yīng)用，不僅要不斷加深對(duì)績(jī)效管理模式的深入認(rèn)知，還應(yīng)將這種認(rèn)識(shí)貫徹到實(shí)踐過程中去，通過相關(guān)制度建設(shè)切實(shí)保障績(jī)效管理的高效運(yùn)行，設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系、強(qiáng)化基層員工在績(jī)效管理中的參與性，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于人力資源管理效率和質(zhì)量提升的作用實(shí)現(xiàn)。

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