姜楠楠

【摘要】隨著積極心理學(xué)的發(fā)展，給我們企業(yè)帶來(lái)了更多的幸福式企業(yè)管理構(gòu)建策略，我們從積極心理學(xué)的概要、幸福企業(yè)的三大模塊、幸福企業(yè)的構(gòu)建和管理、幸福企業(yè)的實(shí)踐來(lái)探討。

【關(guān)鍵詞】積極心理學(xué)；幸福企業(yè)；幸福管理；員工

企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的管理在傳統(tǒng)的管理模式下出現(xiàn)了瓶頸，也急需轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展和管理決策的理念，期待出現(xiàn)一種集社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)于一身的新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。從企業(yè)的管理層到員工層，都要做一些努力來(lái)改變現(xiàn)狀。我們要明確積極心理學(xué)與企業(yè)文化之間的重大意義，如何正確并且靈活的運(yùn)用積極心理學(xué)的理論，如何讓企業(yè)上下充滿活力的發(fā)展下去。

1積極心理學(xué)概要

積極心理學(xué)是20世紀(jì)末西方心理學(xué)學(xué)界興起的一股新的研究思潮。這股思潮的創(chuàng)始人是美國(guó)當(dāng)代著名的心理學(xué)家馬丁· 塞里格曼，謝爾頓和勞拉·金。積極心理學(xué)是指利用心理學(xué)目前比較完善和有效的實(shí)驗(yàn)方法與測(cè)量手段，來(lái)研究人類積極方面的一個(gè)心理學(xué)理論，“積極心理學(xué)是致力于研究普通人的活力與美德的科學(xué)”，積極心理學(xué)主張研究人類六大美德和二十四項(xiàng)積極品質(zhì)，充分挖掘人的潛在的力量，促進(jìn)個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展。

2幸福企業(yè)的三大要素

幸福的家庭總是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸，企業(yè)也是這樣，對(duì)于幸福的企業(yè)來(lái)講，有的會(huì)說(shuō)，以人為本的領(lǐng)導(dǎo)，具有良好信譽(yù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、尊重員工的企業(yè)；也有人會(huì)說(shuō)，走可持續(xù)發(fā)展的路子，綠色環(huán)保，有公德的符合社會(huì)期許的企業(yè)，所以人人之間的觀點(diǎn)角度是不一樣的，但是幸福的企業(yè)要活動(dòng)在工作、家庭、社會(huì)之中，不管是領(lǐng)導(dǎo)者、中層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要獲得舒服的主觀幸福感、心里幸福感、社會(huì)幸福感。

2.1幸福企業(yè)的主觀幸福感

企業(yè)管理者在自己的管理中獲得收益，作為員工也可獲得自己的努力過(guò)后的績(jī)效和獎(jiǎng)金，再加上良好的同事關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)作、出色的業(yè)績(jī)等等，這需要滿足過(guò)后的心情舒暢。

2.2幸福企業(yè)的心里幸福感

作為個(gè)體和團(tuán)體的參與者所具有的潛能得到發(fā)揮和重視，從事自己喜歡的工作及活動(dòng)，會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)一些心理幸福感。這要求企業(yè)具有良好的管理，人員崗位匹配合理等良好的管理設(shè)計(jì)。

2.3幸福企業(yè)的社會(huì)幸福感

這樣的企業(yè)注重利益、企業(yè)收益、員工福利、市場(chǎng)占有率，還要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)功能，比如環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益等。如果一味的追求利潤(rùn)，卻不會(huì)得到社會(huì)的支持和幫助，這樣的企業(yè)的幸福也就不復(fù)存在。

在大會(huì)上還提到一些引人深思的問(wèn)題，我們的幸福到底是什么？每個(gè)個(gè)體和團(tuán)體不應(yīng)陷入到跟別人比幸福這樣的怪圈，這樣的盲目的攀比，最終會(huì)引發(fā)人們一些消極的情緒，導(dǎo)致人們的幸福指數(shù)降低的情況。

3幸福企業(yè)的管理

幸福的企業(yè)和幸福的員工，都是一種真誠(chéng)的表達(dá)滿足和幸福的，它是一種獲取幸福的能力，不單單是一種感覺(jué)。

3.1樂(lè)在崗位

（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)的默契合作。企業(yè)內(nèi)部的分工是必不可少的，這需要一個(gè)流暢的并且合理的工作體系，有調(diào)查顯示，有超過(guò)80%的時(shí)間是在溝通，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的溝通平臺(tái)，會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，對(duì)于上級(jí)，要求員工及時(shí)完成任務(wù)；對(duì)于下屬，希望上級(jí)提供給他們工作的支持，保證工作順利開(kāi)展及完成。

（2）壓力適度，活動(dòng)豐富

在企業(yè)管理和工作中，保持通常的交流，了解彼此的同時(shí)，共同致力于幫助員工計(jì)劃（EAP），這樣員工的基本保障得到了尊重和保護(hù)，在企業(yè)周期互動(dòng)中開(kāi)展積極向上的員工交流活動(dòng)，并同時(shí)在活動(dòng)中提高員工的工作和生活的幸福指數(shù)，從而提高企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷，員工的和諧工作環(huán)境。

（3）提供便利設(shè)施

在企業(yè)中，加大對(duì)企業(yè)員工的身體健康的關(guān)注，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)教育的投入，對(duì)員工上下班提供公共福利交通的補(bǔ)貼，通過(guò)這些措施，緩解員工的焦慮，提高員工的潛在力量，更多的熱情投入到工作生產(chǎn)上。

3.2樂(lè)在保險(xiǎn)中

對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，以一份可靠地保險(xiǎn)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（1）薪酬的穩(wěn)定發(fā)放。員工更多的是關(guān)注工作穩(wěn)定性，作為企業(yè)重視這些，相信員工的幸福度會(huì)有大幅提高，更多的精力，投入到企業(yè)的發(fā)展中。

（2）晉升通暢，合理匹配。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一套完整豐富的員工晉升體系，提高員工的幸福存在感。

（3）增加員工培訓(xùn)，受益于企業(yè)。提供給更多的員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)能力，明確薪酬機(jī)制，在大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參加培訓(xùn)的員工，會(huì)有良好的素養(yǎng)對(duì)待工作，提高工作效率，培養(yǎng)出的優(yōu)秀員工里與企業(yè)管理及選拔。

3.3樂(lè)在于“薪”，貢獻(xiàn)于企

（1）帶薪休假，勞逸結(jié)合。人性化的管理提高員工的企業(yè)認(rèn)同度，幸福指數(shù)會(huì)得到大幅提高。

（2）惠福于人，關(guān)注冷暖。員工對(duì)自己的福利待遇都很關(guān)注，在員工看來(lái)，收入是他們的保障，有創(chuàng)新性的福利待遇，滿足員工的物質(zhì)和精神上的需求，構(gòu)建科學(xué)立體的薪酬機(jī)制，讓公司走在薪酬改革的前頭，提高企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）全面激勵(lì)，感受幸福。對(duì)于員工不只是追求收入，還希望做有意義的事，重視員工的幸福感的企業(yè)，會(huì)讓員工得到榮譽(yù)感和成就感。

在公司的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)上設(shè)立微博信息發(fā)布，微信公眾號(hào)平臺(tái)分享快樂(lè)幸福趣事，讓企業(yè)與員工融匯在一起，才能全面提升員工對(duì)工作的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感。