魏天笑

【摘要】制造業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，如果在激烈的市場環(huán)境中有效控制成本成為企業(yè)面臨的重要問題，而成本控制有效性對增加企業(yè)利潤起著直接作用，因此本文對制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性進行分析有著非常大的意義。本文首先分析了制造業(yè)和企業(yè)成本控制的相關理論，然后對我國制造業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題進行了詳細分析，最后總結了提高制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性對策，以供廣大讀者參考。

【關鍵詞】制造業(yè)；企業(yè)成本控制；有效性

1相關理論闡述

制造業(yè)是根據(jù)市場需求并通過制造過程，將制造資源轉化為可以利用的生產(chǎn)和生活資料的過程。制造業(yè)可以說是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國工業(yè)中處于主導地位，推動著我國經(jīng)濟發(fā)展，制造業(yè)也是一個國家生產(chǎn)力水平的集中體現(xiàn)，在國民生產(chǎn)總值中占有一半地位。

成本控制包括廣義和狹義兩方面的涵義，首先從前者來看，就是企業(yè)成本預測、計劃、核算、決策和分析等過程中形成的全方位控制，也可以說是全面成本控制；其次從后者來看，就是根據(jù)預先設定的目標成本來指導產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴格控制過程中產(chǎn)生的成本，盡量將成本設定在目標范圍內。企業(yè)成本控制有效性就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，說明了企業(yè)管理目標的實現(xiàn)程度，其變動范圍在0到100%之間。

2我國制造業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

我國制造業(yè)加大了科技投入，從發(fā)展速度和占全球比例方面都有明顯提升，目前我國制造業(yè)總值已經(jīng)名列全球第四，有些產(chǎn)業(yè)在全球居于首位，但是相對于其他國家來說，我國制造業(yè)還存在總體規(guī)模小的現(xiàn)象，有待于進一步擴大規(guī)模。在我國制造業(yè)取得很大成績的同時，我們也應該看到其中暴露的問題，其現(xiàn)狀可以概括為控制落后、缺乏核心技術、制造業(yè)企業(yè)規(guī)模小、人員素質普遍不高等方面，制造業(yè)在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)，而限制企業(yè)發(fā)展的決定性因素在于成本問題，所以加強成本控制室促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，只有這樣才能實現(xiàn)我國制造業(yè)的進一步發(fā)展。

但是我國制造業(yè)企業(yè)成本控制還存在一些問題，詳細來說主要包括：第一，研發(fā)設計環(huán)節(jié)成本控制存在著一定的問題。產(chǎn)品的特性在研發(fā)設計階段就已經(jīng)形成，而這一階段是決定產(chǎn)品總成本的起初階段，影響著整個產(chǎn)品成本控制，但是大多數(shù)企業(yè)并沒有認識到一點。首先是忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性，設計師在設計產(chǎn)品時只考慮了自己的設計理念，而沒有重視產(chǎn)品的成本，忽略了性價比；其次是忽略了隱含成本，雖然有些零配件的成本所占比例并不高，但是零配件的選用失誤也會造成整個產(chǎn)品報廢，而這種隱含成本卻被一些企業(yè)所忽視。第二，采購環(huán)節(jié)成本控制存在著問題。采購成本所占比例很大，對企業(yè)發(fā)展有著決定作用，但是目前我國很多制作業(yè)企業(yè)都沒有給予有效地采購成本控制，在觀念、人員管理等方面都存在一定問題。首先從觀念角度來分析，采購成本控制的觀念落后是其中最主要的表現(xiàn)，比如運輸成本、存儲成本都沒有考慮在內，過于片面的成本控制并不適用當前經(jīng)濟環(huán)境。其次是采購成本控制只由采購部門負責，而其他部門人員并沒有給予關注，但是企業(yè)成本是物化勞動和活勞動的綜合，企業(yè)所有相關者都是成本控制的主體，所以成本控制并不是專業(yè)部門的工作，還包括其他部門的參與者。第三，生產(chǎn)制造成本控制存在一定的問題。雖然生產(chǎn)控制的重點就是生產(chǎn)制造，但是其中還是暴露了一些問題，主要是原材料、人工和費用三個方面。首先是原材料缺乏必要的控制或者不合理利用，造成不必要的浪費，沒有考慮其他方面的用途；其次是員工工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率，造成產(chǎn)品成本過高；

最后是產(chǎn)品生產(chǎn)還會存在其他隱性費用，而這些費用所占比例很大，并且在生產(chǎn)過程中沒有得到有效控制。

3提高制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性對策分析

本文主要從研發(fā)設計和生產(chǎn)制造兩個環(huán)節(jié)來提出完善對策，詳細來說主要包括：

第一，從研發(fā)設計環(huán)節(jié)成本控制完善對策方面來分析，首先應該建立健全目標成本控制制度，這一制度就是在產(chǎn)品研發(fā)設計環(huán)節(jié)中確定成本降低目標，從而在產(chǎn)品生產(chǎn)各階段降低成本。目標成本控制能夠對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略化管理，對產(chǎn)品生產(chǎn)的實際成本和目標成本進行比較，如果目標成本沒有達到現(xiàn)行成本的要求，那么就需要找出其中的問題和原因，并提出相應的對策。另外一方面，為了更為有效降低產(chǎn)品成本，應該加大產(chǎn)品質量屬性的提高，實施價值工程，加大產(chǎn)品生產(chǎn)和設計方面的成本降低。企業(yè)需要借助于目標利潤，對產(chǎn)品成本進行估計，并得出降低成本的辦法，并確定由公司各個部門配合進行降低，使成本消減為可以接受的范圍內。

第二，從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制完善對策角度來分析，本文認為應該建立健全成本改進制度，也就是消除不需要、不增值得作業(yè)，改進效率高的增值作業(yè)，對產(chǎn)品設計和生產(chǎn)階段的降低成本進行多種嘗試，并研究新的生產(chǎn)方式來降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。另外一方面需要建立健全虛擬利潤中心制度，這樣可以調動企業(yè)員工的積極性，增強工作中心能力，改進企業(yè)原有的成本系統(tǒng)。虛擬利潤中心制度管理的程序為：劃分虛擬利潤中心，考慮企業(yè)內部組織結構和生產(chǎn)經(jīng)營特點；建立虛擬利潤中心，為投入的原材料制作大概的價格，在目標成本基礎上確立可觀的利潤目標；考核虛擬利潤中心業(yè)績，對其中比較好的項目進行獎勵，而對于沒有實現(xiàn)目標的項目應該責問其中的原因，并成立相應的小組解決問題，不斷改進費用控制，調整行動計劃，從而能夠順利完成利潤目標，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制最大化。

參考文獻

[1]晁世元. 提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑[J]. 開發(fā)研究，2015，02：126-128.