孔文

徐礦集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子立足企業(yè)實際，破局發(fā)展痛點，推動品牌技術(shù)增值創(chuàng)效，養(yǎng)活了自己、創(chuàng)造了效益、打響了品牌，成為傳統(tǒng)煤企破困轉(zhuǎn)型的樣本和典范。

作為徐礦集團(tuán)首家發(fā)電企業(yè)，垞城電力公司在輕資產(chǎn)運行、能源服務(wù)外包上堪稱“先行軍”。多年來，該公司借助集團(tuán)公司大平臺，先后承攬了國內(nèi)外40多個電廠（電站）的商業(yè)運行和維護(hù)項目，項目遍及巴基斯坦、馬來西亞、印度、土耳其及新疆、云南、河北等地。他們帶著先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代的管理方法、精干的隊伍，積極融入國家“一帶一路”倡議，充分利用多年來積淀的人力資源和品牌優(yōu)勢開拓電力服務(wù)市場，顛覆了“數(shù)年籌建、億元投資、多年回本”的傳統(tǒng)發(fā)展模式，走出了一條無需漫長的建廠、沒有大規(guī)模投入、不用增加裝備的“輕資產(chǎn)運營”之路。

無獨有偶，相比較電力企業(yè)的“輕裝上陣”，徐礦集團(tuán)在煤炭主業(yè)上引導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)向?qū)I(yè)化和輕資產(chǎn)延伸，以技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢開展的服務(wù)外包有力撐起了集團(tuán)發(fā)展的“半壁江山”。在發(fā)展核心主業(yè)上，徐礦利用品牌人才優(yōu)勢，開展以技術(shù)管理為主的煤電服務(wù)外包，走出了一條富有徐礦特色的輕資產(chǎn)運營之路。

依托良好品牌形象，徐礦集團(tuán)各單位加快服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展，讓資產(chǎn)“輕”起來，助力徐礦這支“大象”起舞。作為推動“一帶一路”建設(shè)，深化國際產(chǎn)業(yè)合作的一張靚麗“名片”，孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦項目部為徐礦贏得了榮譽(yù)，樹立了形象，也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在6年的二期合同期中，孟巴項目部累計繳納稅金24.3億塔卡，創(chuàng)利5.1億元。

徐礦集團(tuán)張集礦以“打造品牌創(chuàng)業(yè)隊伍，拓展服務(wù)外包項目，加快本部資源開發(fā)，做大做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)”為工作方向，依靠兩個百萬噸級的托管礦井，不僅穩(wěn)定了隊伍、穩(wěn)定了人心，還為集團(tuán)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，成功走出了一條關(guān)閉礦井重生之路，在全國具有示范意義。張雙樓礦依托雙樓品牌，在鞏固發(fā)展合作好現(xiàn)有的建北、平朔、金莊、郭家河項目的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)托管新的礦井項目，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，大大提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力。

當(dāng)前，徐礦在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)起勢明顯，表現(xiàn)為總量不斷擴(kuò)大，實力不斷增強(qiáng)；結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，提質(zhì)增效顯著；貢獻(xiàn)率不斷提高，拉動力不斷增強(qiáng)，具有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

徐礦集團(tuán)堅定“一體兩翼”總路徑，推動高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列是一項現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)。在發(fā)展煤炭、電力、油氣主體產(chǎn)業(yè)的“一體”上，徐礦集團(tuán)沿“一帶一路”國家和富煤省區(qū)布局“六大能源基地”，加快建設(shè)國際化特大型省屬能源集團(tuán)；在扎穩(wěn)“兩翼”上，一方面盤活好現(xiàn)有土地、房產(chǎn)、鐵路、電網(wǎng)等存量資源，另一方面要發(fā)揮好技術(shù)、人才優(yōu)勢，將服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，推動品牌技術(shù)增值，全力打造能源綜合服務(wù)商。

徐礦集團(tuán)黨委認(rèn)為，發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)“讓全體徐礦人都能過上好日子”使命擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實需要，工作崗位是徐礦人安身立命的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)個人價值的舞臺，要通過發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)讓職工有崗位、有依靠、有歸屬感，為職工提供更好的發(fā)展平臺、創(chuàng)造更滿意的收入待遇。