畢曉峰 王加亮

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化水平的提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。建筑質(zhì)量與建筑施工管理息息相關(guān)，良好的管理有利于保證房屋建筑工程的順利實(shí)施，也有利于保證房屋建筑工程的質(zhì)量。倘若房屋建筑在施工管理過程中存在問題，會(huì)影響到施工進(jìn)度，也會(huì)影響到人們的后期使用。由于建筑工程在施工過程中會(huì)受到多種不確定性因素的影響，這也使得建筑施工管理仍然存在著較多的問題。接下來(lái)本文在研究過程中，就對(duì)房屋建筑施工過程中存在的管理問題進(jìn)行分析，并提出了具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;存在問題;對(duì)策分析

隨著城市發(fā)展和國(guó)家建設(shè)的需要，我國(guó)已經(jīng)成為了世界上新建建筑面積最大的國(guó)家。建筑工程行業(yè)不僅有效推進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有效改善了人民的居住環(huán)境，提高了人民的生活水平。由此可見，房建工程是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾安全的基本保障。這就要求我們?cè)诜课萁ㄖ^程中，要充分落實(shí)施工管理工作，這樣才能更好地保證房屋建筑的質(zhì)量。

一、房屋建筑施工管理的重要性分析

在房屋建筑施工過程中，管理人員發(fā)揮著十分重要的作用。管理人員不僅要對(duì)建筑的施工流程進(jìn)行監(jiān)管，還要對(duì)工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督。因此施工管理工作會(huì)嚴(yán)重影響到房屋建筑工程的質(zhì)量，倘若工程施工管理不到位，會(huì)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終會(huì)使得建筑物難以通過國(guó)家相關(guān)部門的審查。由此可見，施工管理工作的實(shí)施，可以有效保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

二、房屋建筑施工過程中存在的管理問題分析

（一）建筑施工管理體系不夠完善

目前很多建筑企業(yè)在房屋施工過程中，還沒有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，企業(yè)還沒有建立完善的工程施工管理制度。各企業(yè)在建筑施工過程中，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理體系不夠完善，導(dǎo)致了工程施工管理過程中存在許多制度性的問題，使得管理人員難以發(fā)揮出更大的作用。此外還有很多建筑企業(yè)在施工管理過程中，存在著管理制度流于形式的問題，影響了工程施工管理效率。

（二）忽視了成本管理問題

在房屋建筑工程施工之前，要對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算，良好的成本管理工作有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。目前很多企業(yè)在房屋建筑施工過程中存在著工程造價(jià)精確度較低的問題。由于工程造價(jià)缺乏合理性，不僅會(huì)影響到建筑工程施工質(zhì)量，也會(huì)影響到建筑工程的施工效率。工程造價(jià)的問題會(huì)影響到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員要對(duì)施工的成本進(jìn)行及時(shí)的核算，這樣才能加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制，能夠避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

（三）材料管理工作不到位

在房屋建筑施工過程中，有很多建筑材料都是露天堆放的，由于管理人員沒有認(rèn)識(shí)到施工材料的重要性，導(dǎo)致了管理人員忽視了對(duì)房屋建筑施工過程中的材料管理工作。這樣一來(lái)，不僅容易導(dǎo)致材料丟失的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)導(dǎo)致工作人員在施工過程中存在浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象。其次，施工管理人員還要保證施工材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好地保證后期工程的質(zhì)量。

（四）施工管理人員素質(zhì)較低

在房屋建筑施工過程中，施工管理人員發(fā)揮著主導(dǎo)作用，倘若施工管理人員素質(zhì)較差，不僅會(huì)影響到房屋建筑工程的施工效率，也會(huì)擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。目前我國(guó)普遍存在著房屋建筑施工管理過程中管理人員素質(zhì)較差的問題，由于管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，從而影響了建筑施工管理作用的發(fā)揮，也會(huì)影響到建筑工程的建設(shè)速度。

三、房屋建筑施工管理的措施分析

（一）建立完善的施工管理體系

為了更好地保證房屋建筑施工管理工作的順利實(shí)施，建筑企業(yè)要重視企業(yè)施工管理問題，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。在建立施工制度的過程中，要充分保證對(duì)建筑材料、工作人員以及施工機(jī)械的監(jiān)管，這樣才能更好地完善房屋建筑施工管理體系。此外企業(yè)還要完善對(duì)管理人員的考核制度，要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)審查以及管理知識(shí)的考核。這樣才能確保管理人員切實(shí)履行自己的管理職責(zé)，能夠保證管理人員不斷地提高自身的專業(yè)技能。

（二）完善成本管理工作

在房屋建筑的施工管理過程中，為了保證工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)在施工之前要對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)。其中具體包括施工材料成本的預(yù)測(cè)、施工技術(shù)的預(yù)測(cè)、以及機(jī)械成本和勞動(dòng)成本的預(yù)測(cè)，這樣才能更好地提高房屋建筑施工管理過程中的質(zhì)量。因此企業(yè)要完善成本預(yù)算管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，這樣才能幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度，能夠有效提高對(duì)房屋建筑施工管理的水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，有很多建筑材料都是露天堆放的，因此管理人員要充分保證這些施工材料的安全性。施工管理者在管理過程中要重視起材料管理工作，要詳細(xì)地了解每一種施工材料的用途和保存要求。其次，在材料管理的過程中，要保證施工人員對(duì)施工材料進(jìn)行正確的取放，避免建筑施工過程中材料的浪費(fèi)。為了防止建筑物在后期使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工管理人員也要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理工作。

（四）提高管理人員的素質(zhì)

在房屋建設(shè)過程中，管理人員發(fā)揮著尤為重要的作用，會(huì)影響到工程質(zhì)量。這就要求企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理人員的重要性，要完善對(duì)管理人員的選拔制度，這樣才能有效提高管理人員的素質(zhì)。其次，企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，要明確相應(yīng)的管理制度，確保建筑施工管理工作的順利實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)：

房屋建筑工程會(huì)影響到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，這要求我們要重視起房屋建筑工程中的管理工作，要提高管理人員的素質(zhì)，完善建筑施工的管理體系，做好建筑施工過程中的成本管理工作和材料管理工作。這樣才能確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠充分發(fā)揮管理人員的作用。

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