北斗導航系統(tǒng)是覆蓋中國本土的區(qū)域?qū)Ш较到y(tǒng)，它也是覆蓋全球的全天候?qū)Ш较到y(tǒng)。能夠確保地球上任何地點、任何時問能同時觀測到6—9顆衛(wèi)星。導航衛(wèi)星為準同步軌道，繞地球一周11小時58分。北斗導航系統(tǒng)是主動式雙向測距二維導航。地面中心控制系統(tǒng)解算，供用戶三維定位數(shù)據(jù)。

GPS是被動式偽碼單向測距三維導航。由用戶設(shè)備獨立解算自己三維定位數(shù)據(jù)?！氨倍芬惶枴钡倪@種工作原理帶來兩個方面的問題：一是用戶定位的同時失去了無線電隱蔽性，這在軍事上相當不利：二是南于設(shè)備必須包含發(fā)射機，因此在體積、重量、價格和功耗方面處于不利的地位。對于企管界，如何打造北斗系統(tǒng)呢？如何在當下保證領(lǐng)導者的管理不是真呢？著名領(lǐng)導力培訓專家彭杰老師總結(jié)了領(lǐng)導力的幾點建議。

國內(nèi)企業(yè)的管理者有的甚至比國外同事提早10年就擔任了同等職務(wù)，領(lǐng)導力的培養(yǎng)遠遠趕不上職位升遷的速度，帶隊伍的管理能力薄弱，也缺乏足夠的訓練。企業(yè)家的領(lǐng)導力是一種綜合能力的表達，領(lǐng)導者不是萬能的，阿凡達也不是憑一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名領(lǐng)導力專家彭杰老師表示，中國傳統(tǒng)文化對于領(lǐng)導的定義，大致可分為以下三個視角。

1.從價值取向角度來界定領(lǐng)導內(nèi)涵，中國古代“堯舜心傳”的故事就是典型。堯禪讓帝位于舜，告其治國之精妙：“惟精惟一，允執(zhí)厥中”（《尚書·大禹謨》），即只有持中道，公正、公平地處理問題，才能當領(lǐng)導，強調(diào)了領(lǐng)導者應有的價值取向。

2.從領(lǐng)導能力、領(lǐng)導功能角度來界定領(lǐng)導內(nèi)涵。韓非子曾以“造父御馬”的寓言提出自己對領(lǐng)導的看法。造父正在鋤地，有父子乘車而過，馬驚不走，兒子下車在前拉車，父親緊隨其后用力推車，還請正在鋤地的造父幫忙推。造父收起農(nóng)具，跳上車子，坐在駕車的位置上，理順韁繩，揚鞭策馬，駕車而去。在韓非看來，領(lǐng)導是對國家或某種局面具有駕馭能力的人。

3.從領(lǐng)導必備的素質(zhì)、素養(yǎng)角度來界定領(lǐng)導內(nèi)涵?？鬃犹岢觯骸罢?，正也?！本褪菑娬{(diào)只有“克己”“正身”、有道德的人，才有資格當領(lǐng)導?？鬃恿x進一步強調(diào)：“道千乘之國，敬事而信，節(jié)用而愛人，使民以時”（《論語-學而》）。即作為一個大國的領(lǐng)導者，要忠于職守，取信于民，勤儉節(jié)約，愛護下屬，根據(jù)他們的時問來安排工作。

領(lǐng)導力訓練專家彭杰老師指出在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導者的職位，都應該或多或少地具備某些領(lǐng)導力。沒錯，21世紀的領(lǐng)導力不僅僅是領(lǐng)導的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導者，它是我們每個人都應該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

指揮家從來自己都不演奏任何樂器，但指揮家用他的影響力使所有的樂師更加出色。本杰明·贊德（ Ben-jiaminZander）是波士頓愛樂樂團（BostonPhilharmonicOr-chestra）三十多年來的常任指揮，曾經(jīng)是英國作曲家布里頓的學生。他四次被達沃斯世界經(jīng)濟論壇邀請作為主講嘉賓，分享他關(guān)于指揮如何打造卓越的交響樂團的管理經(jīng)驗。

他把一個樂隊比喻為一個完整的商業(yè)組織。弦樂、木管、銅管和打擊樂聲部就像是組織中的職能部門，而每個聲部的首席就像是部門經(jīng)理。指揮是樂團的總監(jiān)，把樂譜當作樂隊的工作計劃來執(zhí)行。整個管弦樂隊努力為聽眾帶來完美的音樂享受。指揮是樂隊的靈魂，不同指揮的領(lǐng)導風格，會帶來完全不一樣的音樂表現(xiàn)。人們常說：“沒有糟糕的樂團，只有糟糕的指揮?！鳖I(lǐng)導力何嘗不是呢？

但領(lǐng)導者并非天生，而領(lǐng)導力是可以培養(yǎng)的。彭工（博客zhiliangguanli.com）表示，沒有人天生就是偉大的領(lǐng)導者——成功的企業(yè)家也都是通過學習，經(jīng)年累月的經(jīng)驗累積才發(fā)展出領(lǐng)袖的永恒特質(zhì)。你無需具備領(lǐng)導人的性格或機會，但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機，從他們的成功經(jīng)驗的學習中實現(xiàn)理想的謀略與勇氣，效仿他們成就非凡的領(lǐng)導特質(zhì)。

自從領(lǐng)導力一詞被引入國內(nèi)之后，對領(lǐng)導力的研究和實踐也越來越受到各方的重視。事實也證明領(lǐng)導力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。但如何發(fā)展領(lǐng)導力卻成為中國企業(yè)在管理中遇到的挑戰(zhàn)之一。筆者在面對眾多企業(yè)老總的時候，每每談及領(lǐng)導力都是興奮不已，紛紛闡述自己是怎么認識并接觸領(lǐng)導力的，參加了多少次有關(guān)領(lǐng)導力的培訓和研討，似乎自己一下子就從原來的混沌世界進入了清晰的、有序的領(lǐng)導境界，從原來的“粗暴式”的“管理”轉(zhuǎn)化到了“精細化”的“領(lǐng)導”境界，不說是領(lǐng)導力讓他“醍醐灌頂”，至少可以稱得上是“茅塞頓開”。

但當筆者問及：假設(shè)你離開企業(yè)，企業(yè)是否可以就此正常運轉(zhuǎn)？十天，半個月呢？3個月，半年呢？你的下屬是否同樣兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)協(xié)作，努力地朝著企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標前進？此時，很多企業(yè)老總就會陷入沉思。是的，這就是目前國內(nèi)企業(yè)老總對領(lǐng)導力培育和提升中的迷戀和誤區(qū)。個人通過一系列的“領(lǐng)導力”培訓，個體領(lǐng)導者的個人管理能力、人格魅力、對企業(yè)的運籌幃幄能力確實是越來越好，越來越高，但正是這種美好的自我感覺，使得他往往忽視了更為重要的一點，就是他的下屬，甚至是他的領(lǐng)導團隊對他個人的依賴程度也越來越高，決策離不開他，日常的管理也離不開他。

領(lǐng)導力的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺，而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。個體領(lǐng)導力的培育被發(fā)揮到了極致，而完全掩蓋了對組織領(lǐng)導力的培育。而組織領(lǐng)導力的培育卻才是企業(yè)獲取核心競爭力，保證可持續(xù)發(fā)展的真正源泉和動力，從這個角度看，領(lǐng)導力培訓絕不僅僅是“領(lǐng)導者的游戲”。

領(lǐng)導力培訓不僅僅是“領(lǐng)導者的游戲”，還體現(xiàn)在這是一種大眾化的需求。通常認為領(lǐng)導力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對高層領(lǐng)導的，實際上這種觀點是錯誤的，企業(yè)中的每一個人都應該有領(lǐng)導人的意識。原因是企業(yè)需要員工有一種責任感、可靠感，向著目標努力，有良好的表現(xiàn)，這些都是領(lǐng)導力的特征。領(lǐng)導力是每個人做好每一件事情的核心，存在于各個層次和領(lǐng)域。領(lǐng)導力培訓的走紅在意料之中，并且還將風靡培訓市場很長一段時問。

領(lǐng)導力培訓是目前國際上最走紅的管理類培訓。以往的管理類培訓都以介紹專業(yè)知識和管理技巧為主，但恰恰忽視了影響力最大的領(lǐng)導力培訓，這是一種戰(zhàn)略觀念、知識和視野的培訓。近幾年“領(lǐng)導力提升課程”已經(jīng)成為各大企業(yè)最熱衷購買的課程，不少企業(yè)選擇了形式多樣、內(nèi)容豐富的領(lǐng)導力培訓課程。領(lǐng)導力培訓以領(lǐng)導力模型為切入點，課堂互動游戲、頭腦風暴、商業(yè)計劃設(shè)計等體驗項目都是培訓的常見內(nèi)容。

在所有管理類培訓課程中，主要面對企業(yè)管理者的領(lǐng)導力課程逐漸顯示出其巨大的魅力，也被越來越多的企業(yè)接受，并逐步在全體員工中推行。一些大型企業(yè)特別設(shè)置了“領(lǐng)導力培訓”的職位，而大部分企業(yè)則通過購買培訓課程的形式，加速提升企業(yè)領(lǐng)導者和員工的領(lǐng)導力。

領(lǐng)導力研究專家彭杰老師認為隨著“創(chuàng)新…‘低碳”這些新商業(yè)文明漸漸形成，領(lǐng)導力培訓也被越來越多的企業(yè)重視。領(lǐng)導力培訓正從奢侈品變成必需品，從少數(shù)企業(yè)的專利變成廣大企業(yè)的共同需求。目前針對高層人才的領(lǐng)導力培訓正在成為主流，除了新近加入公司的高管要接受培訓之外，剛剛升職的部門主管由于要領(lǐng)導比之前多得多的下屬，同樣需要培訓。不夸張地說，領(lǐng)導力培訓是眼下最熱門的話題！

面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，核心管理層的領(lǐng)導力在企業(yè)的運營決策中的作用越來越重要，復雜的經(jīng)濟環(huán)境和領(lǐng)導的競爭挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備極強的領(lǐng)導力。提升核心管理層的領(lǐng)導力，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另據(jù)調(diào)查，麥當勞店長的個人情商能影響該店面lO%的績效差異，我們也都知道，6 0%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓經(jīng)費用在10%的人身上，尤其是領(lǐng)導力培訓。

目前中國培訓市場上，中、低層次的培訓仍然是主流。據(jù)統(tǒng)計，高層次的企業(yè)管理類培訓（比如領(lǐng)導力培訓）雖然在數(shù)量上只占到5%左右，但銷售收入?yún)s頗為豐厚。雖然目前員工培訓體系中仍以技能培訓為主，但每年管理類培訓的份額增速很快，一年的課程花費也遠遠高于基礎(chǔ)培訓。

領(lǐng)導力專家彭杰老師以為，領(lǐng)導者必須具備以下六點能力。

（一）信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前。

（二）規(guī)劃力

作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊捕繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力激發(fā)員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

（三）目標力

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！迸砝蠋熣J為，卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

（四）影響力

一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

（五）人際力

作為領(lǐng)導的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進一步處理好、利用好這種關(guān)系？彭老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

（六）包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！

我相信這六種領(lǐng)導力可以幫助領(lǐng)導提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等不同層面認真學習、體會并實踐21世紀的領(lǐng)導力。彭杰老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導。

總之，領(lǐng)導力是一門綜合藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)（例如同企、傳統(tǒng)企業(yè)）只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的六種領(lǐng)導力訓練模型無論在任何企業(yè)，都應該能適當?shù)靥嵘I(lǐng)導力。

——摘自《慧聰網(wǎng)》