柳杰

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)的生產(chǎn)水平已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸，對(duì)于精益生產(chǎn)企業(yè)而言，如何突破生產(chǎn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展是不得不面對(duì)的問(wèn)題。為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷更新企業(yè)的管理思路，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)積極引入精益生產(chǎn)TPM，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);TPM;現(xiàn)代企業(yè)

由于制造業(yè)是我國(guó)大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著非常重要的作用。我國(guó)制造業(yè)在我國(guó)近幾十年得到了迅猛的發(fā)展，這是我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量都有了非常大的提高。但我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及制造過(guò)程仍然有待提高，所以企業(yè)推動(dòng)TPM管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 TPM闡述

TPM是從英文Total Productive Maintenance縮寫而成，意思是全面生產(chǎn)維修。全面生產(chǎn)維修的目標(biāo)是提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，不斷建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理模式，通過(guò)為企業(yè)的生產(chǎn)制造建立良好的形象，通過(guò)對(duì)工廠全面的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)，動(dòng)員工程全員參與的管理體系。TPM要求企業(yè)全員參與到企業(yè)，通過(guò)小組展開(kāi)日常工作。企業(yè)推行TPM需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，確保企業(yè)員工能夠全員參與，在持續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)問(wèn)題進(jìn)行不斷的改善，確保提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。TMP主要是通過(guò)提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)，在實(shí)際的過(guò)程中主要希望提高生產(chǎn)的極限效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的管理效率得到持續(xù)不斷的提高。企業(yè)可以在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采用各類有針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)流程體系，以期達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的無(wú)不良產(chǎn)品、零浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)在推行TPM的時(shí)候，從生產(chǎn)部門開(kāi)始逐漸實(shí)施，然后慢慢的發(fā)展的企業(yè)的開(kāi)發(fā)部門和管理部門，以期實(shí)現(xiàn)全企業(yè)都能夠推行TPM。企業(yè)在確定引入TPM的時(shí)候，需要切實(shí)從最高領(lǐng)導(dǎo)層，然后到企業(yè)的基層員工，都能夠參與到其中。通過(guò)TPM實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面改進(jìn)，主要是通過(guò)對(duì)設(shè)備保全、質(zhì)量保障、個(gè)別針對(duì)性改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)具體事務(wù)的推進(jìn)、環(huán)境保全和企業(yè)相關(guān)人員的培養(yǎng)這幾大方面全面推行。

2 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中需要持續(xù)以市場(chǎng)需求到導(dǎo)向，市場(chǎng)的需求較多，則企業(yè)需要多生產(chǎn)，市場(chǎng)的需求少，則企業(yè)需要少生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的控制，保障企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，避免在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中盲目的生產(chǎn)，造成產(chǎn)品堆積較多的現(xiàn)象。企業(yè)還需要以市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品不斷的打磨，淘汰落后的產(chǎn)能。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)秩序需要不斷的遵循，確保能夠保障基層生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，同時(shí)做到企業(yè)的資源消耗最低，資源使用效率最優(yōu)。

3 現(xiàn)代企業(yè)引入精益生產(chǎn)TPM 的必要性

3.1 有利于現(xiàn)代企業(yè)建立“三位一體”點(diǎn)檢制度

由于點(diǎn)檢制度是現(xiàn)代制造企業(yè)是實(shí)行的全員設(shè)備管理制度，這主要包括了對(duì)現(xiàn)代制造企業(yè)的日常點(diǎn)檢，企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查以及受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，受到來(lái)自三方的檢查的制度往往被稱之為三位一體點(diǎn)檢制。企業(yè)在三位一體點(diǎn)檢制的檢查下，能夠使得設(shè)備維修管理制度更為完善，使得設(shè)備能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)的設(shè)備維護(hù)流程更為合理。

3.2 通過(guò)精益生產(chǎn)TPM提高現(xiàn)代制造企業(yè)的設(shè)備利用率

通過(guò)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備故障記錄，能夠?qū)υ撛O(shè)備所存在的故障進(jìn)行有針對(duì)性的分析，分析設(shè)備出現(xiàn)故障所有的現(xiàn)象以及原因，分析設(shè)備內(nèi)的配件可以使用的期限，從而及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行配件更換，從而能夠?qū)υO(shè)備采取有針對(duì)性的處理措施，避免設(shè)備再次出現(xiàn)故障，保障設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，降低設(shè)備的維修成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行整體分析，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)故障的原因進(jìn)行提前預(yù)判，對(duì)設(shè)備做好日常的維護(hù)，能夠最大程度上減少設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，確保設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間保持平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率。

3.3 通過(guò)精益生產(chǎn)TPM提高員工參與管理的積極性

由于現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要全員共同的參加，讓員工成為企業(yè)的主人，使得員工能夠積極參與到日常的工作中，積極處理所面臨的問(wèn)題，這需要使得員工對(duì)企業(yè)有非常大的歸屬感，建立全員參與的平臺(tái)。通過(guò)員工積極參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，使得員工在日常的工作中能夠建立起主人翁的意識(shí)，不斷提高員工在日常工作中的自信心以及主動(dòng)管理企業(yè)的積極性，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這將極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 通過(guò)精益生產(chǎn)TPM提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)推行TPM也是不斷的形成自身的企業(yè)文化的過(guò)程。TPM主要是提高現(xiàn)代企業(yè)員工的生產(chǎn)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)在日常的工作中能夠切實(shí)提高員工的生產(chǎn)熟練水平，也能夠使得員工的創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)不斷規(guī)范員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)范操作，能夠使得企業(yè)的規(guī)范水平從制度慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自身習(xí)慣，從而提高員工的自身職業(yè)素養(yǎng)，最終帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量提高，從而形成企業(yè)的企業(yè)文化，這種精益生產(chǎn)的企業(yè)文化能夠最終形成企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)備管理對(duì)于精益生產(chǎn)制造企業(yè)而言是基礎(chǔ)保障，現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代快速的發(fā)展，需要做好制造企業(yè)的設(shè)備管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)推行精益生產(chǎn)TPM對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理有著非常重要的意義，也能夠切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以精益生產(chǎn)TPM對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而言是必然的選擇。

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（作者單位：中車大連機(jī)車研究所有限公司）