強(qiáng)坤

摘 要：現(xiàn)在很多施工單位在施工過(guò)程中，開(kāi)始注重建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，這樣不但能夠降低施工經(jīng)濟(jì)損耗，還能夠在很大程度上保證工程質(zhì)量。本文就是針對(duì)施工企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理并進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理

1動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的基本原則

1.1建筑工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

在建筑工程的造價(jià)管理的過(guò)程中，其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購(gòu)等眾多的方面均有著聯(lián)系。針對(duì)管理中的各項(xiàng)工作，要做好確定的責(zé)任制度的落實(shí)，做到權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的工作。

1.2建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性原則

在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)和各項(xiàng)物資的管理的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)型的原則，使得其在工程的過(guò)程中發(fā)揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

2房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的具體內(nèi)容

2.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

工程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的工作，指的是在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中將時(shí)間變化、市場(chǎng)變化的因素與成本核算的工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，以提升工程造價(jià)工作的綜合性，更為科學(xué)、合理的進(jìn)行價(jià)變、量變和定額取費(fèi)等工作。

2.2動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的作用

在進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，可以對(duì)工程的成本控制等工作進(jìn)行科學(xué)的、體系化的安排。因?yàn)楣こ探?jīng)歷的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，在工程進(jìn)行的過(guò)程中受到的外界動(dòng)態(tài)的影響因素比較強(qiáng)，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程可以提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，減少在工作中因?yàn)槭袌?chǎng)變化而引起的損失和浪費(fèi)。動(dòng)態(tài)管理控制的工作通過(guò)多種工作方式，降低成本，提升工程的質(zhì)量與效益。

3目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

3.1設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)變更

某些建筑工程在施工階段可能因?yàn)槭┕すに嚭蜅l件的變化，不能夠滿足最初的設(shè)計(jì)要求。因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)圖紙變更。產(chǎn)生這種設(shè)計(jì)變更原因主要包括如下兩個(gè)方面：①在施工場(chǎng)地并沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的勘探，導(dǎo)致在實(shí)際動(dòng)工過(guò)程中不能夠滿足預(yù)期的想法。②往往圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是理想化的狀態(tài)，在實(shí)際工程中的方方面面很難做到兼顧。大量的設(shè)計(jì)變更往往引起工期的延長(zhǎng)、施工工效降低等，這些都有可能引起施工成本費(fèi)用的提高。

3.2工程造價(jià)未能在建筑工程中受到重視

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象的制約，導(dǎo)致一些企業(yè)的造價(jià)管理水平比較落后，招聘的工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高。工作時(shí)，很容易造成實(shí)際的施工情況與工程造價(jià)水平之間的差異。出現(xiàn)這種差異往往會(huì)成本的浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的形象和利益帶來(lái)極大的負(fù)面作用。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

4.1決策階段的建筑工程造價(jià)管理控制

管理人員做出科學(xué)的決策。建筑企業(yè)的管理人員需要對(duì)原先的工程狀況進(jìn)行分析，運(yùn)用實(shí)例、理論等方式，保證決策時(shí)數(shù)據(jù)的精確性，管理者在進(jìn)行決策時(shí)，還需要詳細(xì)的列出各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，這樣能夠增加決策方案的合理性。此外管理者還需要不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工階段的工程造價(jià)管理能夠落到實(shí)處。

4.2施工階段的建筑工程造價(jià)管理控制

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理控制時(shí)，需要對(duì)施工階段進(jìn)行管理和控制，確保好工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對(duì)成本進(jìn)行控制。施工單位除了需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽(yù)程度。這樣才能不斷對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，減少在在施工過(guò)程時(shí)的不合理成本支出。在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購(gòu)置材料時(shí)除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對(duì)施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進(jìn)而不斷降低工程的造價(jià)成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的成本控制意識(shí)，不定期的對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行。

4.3施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

一般來(lái)說(shuō)工程的主要成本就是施工材料成本，因此管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)就要加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制。由于有些工程項(xiàng)目施工時(shí)間不長(zhǎng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工材料的價(jià)格變化過(guò)大，因此在施工時(shí)業(yè)主就要和施工單位對(duì)材料的物價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進(jìn)行確定。從而有效的解決在施工出現(xiàn)的材料采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)的問(wèn)題，進(jìn)而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。由于建筑工程在施工時(shí)用到的建筑材料種類偏多，在采購(gòu)施工材料時(shí)對(duì)于不同的材料就會(huì)存在不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工材料市場(chǎng)中，就會(huì)存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)差。因此，管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，要針對(duì)相關(guān)部門給出的材料指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行參考之后在進(jìn)行購(gòu)買，這樣不僅有效的對(duì)施工材料的成本進(jìn)行管理和控制，還能很好的對(duì)市場(chǎng)中材料的價(jià)格體系進(jìn)行監(jiān)督。因此相關(guān)材料管理人員需要對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行了解，之后在根據(jù)材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，以減少各環(huán)節(jié)對(duì)于施工材料成本的花費(fèi)，進(jìn)而減少工程的造價(jià)成本。如果管理人員在采購(gòu)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料或者機(jī)械設(shè)備在不同的市場(chǎng)上的價(jià)差比較大，那么管理人員就要及時(shí)分析價(jià)差相差太大的具體原因，確保好施工材料的質(zhì)量，以保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.4注重竣工結(jié)算階段管理

管理人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，竣工結(jié)算階段造價(jià)管理是動(dòng)態(tài)化管理的最后一步。在這一階段，要按照合同約定，整理和收集完整有效的結(jié)算資料，以便之后的結(jié)算審核工作，確保在審核時(shí)不出現(xiàn)太大的問(wèn)題，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

5結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程中不斷增長(zhǎng)的成本而言，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作可以有效的降低工程造價(jià)的成本，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量。所以應(yīng)該加強(qiáng)工程的造價(jià)管理工作，協(xié)調(diào)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)部分，保證建筑工程設(shè)計(jì)能夠既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。

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