楊先智

摘要：文章介紹了工程技術(shù)管理的內(nèi)容、風(fēng)電場和光伏工程建設(shè)的重要性及技術(shù)管理程序，詳細(xì)分析風(fēng)電場和光伏工程技術(shù)管理的內(nèi)容和方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場;光伏工程;技術(shù)管理

引言

近年來，全球各國加大對新能源的開發(fā)力度，我國也加大對風(fēng)電場和光伏工程的建設(shè)力度。根據(jù)相關(guān)的新能源財經(jīng)預(yù)測可知，未來幾十年，在全世界的發(fā)電量中，風(fēng)電和光伏發(fā)電量會占到一半，可見這兩種發(fā)電形式在目前的電力技術(shù)和新能源發(fā)展中的重要性。在風(fēng)電場和光伏工程的建設(shè)過程中，工程技術(shù)管理措施是確保二者建設(shè)質(zhì)量的重要因素。主要是在對項目任務(wù)加以正常進(jìn)行控制、實(shí)施任務(wù)進(jìn)展的有效控制，做好以風(fēng)電場同光伏工作為前提條件下的作業(yè)監(jiān)管，通過有效管控其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來保證施工質(zhì)量。

工程技術(shù)管理

工程建設(shè)中的技術(shù)活動的管理工作就是工程技術(shù)管理，主要的管理內(nèi)容是貫徹落實(shí)相關(guān)國定的技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基本的政策動態(tài)方向，將施工主要的責(zé)任人落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)基本的優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，并且要不斷研究新的工藝促進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)步。關(guān)于施工技術(shù)方面的任務(wù)重點(diǎn)在于流程和文件的審批，包括對施工圖的審核，對工程人員的分配安排任務(wù)、對工程技術(shù)的使用選擇、對工程中的測量、項目調(diào)整改變原有方案等事宜，并且還需要記錄并整理工程中的所有問題和審核資料或項目相關(guān)其他資料。工程技術(shù)管理工作是工程施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，對于確保施工安全、質(zhì)量以及工期等具有重要作用。在關(guān)于風(fēng)電場同光伏項目施工方面，管理的任務(wù)不僅要按照以上把內(nèi)容把握好之外，還要關(guān)注施工公司的組織部門分配，一般遵從EPC組織發(fā)展，做好施工管理就要做好工程組織部門、質(zhì)量控制部、技術(shù)負(fù)責(zé)部門、項目生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、項目分公司等的各個有效協(xié)調(diào)。

技術(shù)管理程序

當(dāng)前風(fēng)電場同光伏項目施工任務(wù)主要有立項、啟動、實(shí)施以及運(yùn)營四個階段。技術(shù)管理工作主要有項目開展前、施工前期、施工建設(shè)和施工效果匯總四大步驟。項目開展前即重點(diǎn)是項目立項，項目給予方要確定項目的落腳點(diǎn)，并對用地數(shù)據(jù)做出收采納和分析。在技術(shù)人員合作的基礎(chǔ)上初步勘察項目所在地，并出具勘察報告，提出相應(yīng)的建設(shè)意見。設(shè)計單位在此階段中需要標(biāo)志項目建議書來論述項目的必要性。項目都需要所在地的發(fā)展和改革委能源局備案，并且需要將項目的可行性方案遞交項目給予方。項目給予方達(dá)成一致意見后，項目施工方開始一系列的項目實(shí)施計劃撰寫。

在施工前期當(dāng)中，也就是項目啟動之后，需要項目給予方做出預(yù)計實(shí)施進(jìn)展的安排，施工單位再開展工程施工勘測作計劃，與此形成初步項目計劃安排。同事項目還需要進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)、原料招標(biāo)、施工相關(guān)圖設(shè)計、施工監(jiān)理以及許可證的辦理等作業(yè)任務(wù)。

在工程建設(shè)過程中，也就是在項目實(shí)施期，需要在設(shè)計方案下開展施工單位的施工工作，建設(shè)風(fēng)電場或光伏工程基礎(chǔ)以及上部結(jié)構(gòu)，安裝相應(yīng)的發(fā)電機(jī)組以及電氣設(shè)備，還要組塔、架線以及調(diào)試。在上述步驟實(shí)現(xiàn)過后就需要對項目施工前的作業(yè)進(jìn)行驗收并轉(zhuǎn)接給施工團(tuán)隊開始建設(shè)。

末尾是施工效果匯總工作，重點(diǎn)是做好施工作業(yè)中的任務(wù)結(jié)算、竣工預(yù)算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量評比和施工效果評估工作。

內(nèi)容及方法

當(dāng)前風(fēng)電場同光伏項目建設(shè)管理關(guān)鍵的內(nèi)容和方法有以下幾種：

項目技術(shù)監(jiān)管，重點(diǎn)是關(guān)于建立相關(guān)的項目技術(shù)流程審核以及相關(guān)制度的管理，尤其是對具有獨(dú)特屬性的技術(shù)方案進(jìn)行著重管理。此外，技術(shù)監(jiān)管工作還落實(shí)于申報以及原料采購，對于原料的采購需要以原料招標(biāo)的方式進(jìn)行所以需要對招標(biāo)書進(jìn)行審核，并且對施工建設(shè)中的機(jī)器設(shè)備要有所查驗，做好項目施工中的各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題監(jiān)測管理并調(diào)解。最后還要對建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)問題進(jìn)行記錄分析，尋求其之間的相似性和差異性，是否可以通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來降低問題發(fā)生的概率，加強(qiáng)施工的改進(jìn)建設(shè)，完善安全的高質(zhì)量的施工驗收工作。

設(shè)計監(jiān)管。設(shè)計監(jiān)管重點(diǎn)的管理對象為關(guān)于項目施工圖紙的設(shè)計工作和相關(guān)設(shè)計人員，通過內(nèi)部監(jiān)管以及對初步設(shè)計圖紙做出評估，組織圖紙聯(lián)絡(luò)會議，進(jìn)行相關(guān)建設(shè)的會審任務(wù)，注意要做好會議紀(jì)要。對于項目變更條件下的設(shè)計要進(jìn)行圖紙變更的評審工作。

新技術(shù)研發(fā)與利用。施工當(dāng)中對于新的技術(shù)的使用要做好管理監(jiān)督工作，認(rèn)真分析新技術(shù)下的實(shí)施效果對于效果做出分析報告以更好地協(xié)調(diào)施工驗收部門的工作，推進(jìn)項目的順利展開。

技術(shù)管理總結(jié)。此工作是在配合相關(guān)單位的同時開展評價設(shè)計單位資信的工作，還要?dú)w納總結(jié)項目技術(shù)管理內(nèi)容，將其作為項目管理綜合評價的主要依據(jù)。

施工技術(shù)交底。在此管理工作中，不僅需要總工程師做好對工程、自然、外部條件、協(xié)作條件和關(guān)系、工藝系統(tǒng)布置及流程、設(shè)計范圍分工以及相互之間的關(guān)系和技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及初步設(shè)計時的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，還要交底項目中所應(yīng)用的新技術(shù)、設(shè)備以及材料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。而且還需要專業(yè)設(shè)計技術(shù)人員開展專業(yè)設(shè)計的依據(jù)、所選定的工藝系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)方案、設(shè)計范圍，以及設(shè)備選型和工藝要求、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)、技術(shù)措施以及注意事項等內(nèi)容。此外要說明相應(yīng)的施工圖，交底計算原則和手段，介紹設(shè)計中的要點(diǎn)。在結(jié)合施工單位技術(shù)水平的同時，介紹此項目與其他工程的不同還有施工要求與注意事項。并且對主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同初步設(shè)計中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異，限額設(shè)計的執(zhí)行狀況以及工藝系統(tǒng)布置、設(shè)備、結(jié)構(gòu)方案等同初步設(shè)計的不同等內(nèi)容進(jìn)行介紹。

結(jié)語

鑒于風(fēng)電場和光伏工程開發(fā)和建設(shè)的整個生命周期中工程技術(shù)管理的重要作用，通過對整個工程生命周期中不同階段中工程技術(shù)管理工作的開展來確保風(fēng)電場和光伏工程的建設(shè)質(zhì)量。

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