1988年，改革開放的春潮澎湃。我工作的株洲塑料廠，始建于1958年，占地面積13萬平方米，擁有固定資產(chǎn)11000萬元，是湖南省100家重點骨干企業(yè)之一。我當(dāng)時任職廠工會副主席兼廠內(nèi)“社會主義勞動競賽委員會”主任。在開展日常的勞動競賽活動中，生產(chǎn)車間與班組如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù)或者開源節(jié)流、技術(shù)革新做出了貢獻(xiàn)，經(jīng)常會向工廠領(lǐng)導(dǎo)報喜、報捷。這種滿堂喝彩的方式，啟發(fā)了我。在黨、政、工“三駕馬車”的聯(lián)席會議上，我提出了一個由工會牽頭，“鏗鏘賀信送車間”的實施方案。具體辦法就是把從下到上的報喜、報捷路線，改變成從上到下的報喜、報捷路線，群眾工作服務(wù)到勞動一線。工會干部下到車間，深入班組，熟悉生產(chǎn)進(jìn)度，了解工人情緒，掌握第一手信息。

這幅31年前，在我廠一車間門前拍攝的敲鑼打鼓送賀信的老照片（題圖），就是當(dāng)年11月，廠領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)現(xiàn)場，祝賀提前一個月，超額完成計劃指標(biāo)的干群合影。站立右角穿淺白工作服，著長統(tǒng)套鞋的人就是我自己。這種鼓勁打氣的精神激勵，曾被工廠千多名職工點贊為看得見、摸得著的思想政治工作。 ? （黃文珊）