摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)這個(gè)概念也被越來越多的人所知道。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，制造業(yè)需要不斷通過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，只有這樣才能夠維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展。大數(shù)據(jù)可以運(yùn)用在制造業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)的收集和管理，可以幫助企業(yè)能夠更好地將制造產(chǎn)品過程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加直觀的監(jiān)管。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)成本;制造業(yè)

因?yàn)榇髷?shù)據(jù)在制造業(yè)成本管理與管控方面所能發(fā)揮的巨大作用，被越來越多的企業(yè)引進(jìn)并應(yīng)用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)并不是通過電腦對(duì)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的整合，而是通過電腦對(duì)個(gè)人信息的整理，從而幫助制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，能夠更加符合社會(huì)大眾的需求和愛好。制造業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以幫助企業(yè)能夠更加快速掌握各行各業(yè)的數(shù)據(jù)，從而合理分配自己的生產(chǎn)過程，幫助企業(yè)最大限度地控制生產(chǎn)成本提高收益率。大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本中管理中發(fā)揮著巨大的作用，下文將針對(duì)大數(shù)據(jù)這一概念進(jìn)行具體分析，明確大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本中的應(yīng)用價(jià)值及具體的使用方法。

一、企業(yè)成本控制中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)要想獲得更好的收益，需要對(duì)生產(chǎn)成本和人力成本多方面進(jìn)行管控。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，從而提高企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的高效管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，只有順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)，才能夠獲得真正的成功。越來越多的企業(yè)開始采用大數(shù)據(jù)這種新型的管理方法，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中形成合格高效的核算和管控體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理管控。這從另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)成本大數(shù)據(jù)管理在制造業(yè)中受到了非常高度的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)管理獲得信息并不足夠的及時(shí)，因此不能夠達(dá)到良好的管理效果。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用使企業(yè)過程中的各個(gè)數(shù)據(jù)都能及時(shí)上傳到企業(yè)管理者的電腦上，幫助企業(yè)管理者能夠及時(shí)對(duì)不合理地方進(jìn)行準(zhǔn)確的凋整，從而提高企業(yè)的成本管理水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理及管控的具體方法及實(shí)施

在大數(shù)據(jù)的幫助下，各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)傳給管理者。比方說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)了多少的產(chǎn)品，又有多少的損壞。辦公用品的領(lǐng)取信息、生產(chǎn)總量、銷售量、儲(chǔ)存量都是可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)的。管理者可以通過產(chǎn)品的銷售情況及生產(chǎn)信息對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)能力及愿望進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。通過這些量化的信息幫助，更加準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷。

（一）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本管理及控制

以服裝制造業(yè)為例，時(shí)裝的更新?lián)Q代速度是非常快的，只有設(shè)計(jì)的服裝在消費(fèi)市場上受到大眾的喜歡才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最高化。所以服裝制造企業(yè)，如果能夠更加準(zhǔn)確的琢磨到消費(fèi)者的喜好情況，才能夠根據(jù)消費(fèi)者的偏好程度來提前制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)市場銷量的更高發(fā)展。而市場的銷售情況及消費(fèi)者的喜好往往是一個(gè)難以琢磨的未知數(shù)，如果企業(yè)不能夠合理安排往往會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。如果一種樣式的服裝生產(chǎn)出來不能夠受到廣大消費(fèi)人群的喜歡，那么最后只能通過低價(jià)處理的方法把衣服銷售出去，這樣會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，如果，一種樣式的服裝能夠受到大眾的喜歡，能夠在季節(jié)清倉到來前將其銷售一空就能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無須通過低價(jià)處理的方式來減少庫存量。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以及時(shí)掌握制造企業(yè)里哪種產(chǎn)品銷量、哪種顏色、哪種款式以及哪種布料，銷售數(shù)量是最多的，從而根據(jù)大數(shù)據(jù)的顯示了解到消費(fèi)者的喜好程度。因此，制造企業(yè)可以通過產(chǎn)品銷售數(shù)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而了解到市場的真實(shí)消費(fèi)情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)的顯示制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)消費(fèi)者的喜好程度制定出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在這種精確的大數(shù)據(jù)的幫助下，可以幫助企業(yè)根據(jù)量化的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，從而幫助企業(yè)能夠快速的占領(lǐng)，較大的消費(fèi)市場。

（二）采購成本管理控制

互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，電子商務(wù)也隨之得到了迅速的發(fā)展，人們?cè)诰W(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種非常普遍的行為。制造業(yè)不僅可以在這里面購買他們所需要的材料，還可以選擇網(wǎng)購。在選擇電子商務(wù)平臺(tái)購買的時(shí)候，想要準(zhǔn)確獲得原材料的數(shù)據(jù)信息，比如材料的質(zhì)量以及價(jià)格。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行議價(jià)最終選取出價(jià)比最高的原材料。利用這種方法，有利于體驗(yàn)運(yùn)用物美價(jià)廉，其自身需要的材料，并且能夠有力降低其采購成本。

（三）生產(chǎn)成本管理及控制

制造業(yè)生產(chǎn)成本包含了材料，人工以及制造費(fèi)用。對(duì)材料費(fèi)的掌控目的是減少材料耗費(fèi);對(duì)人工費(fèi)的掌控是為了進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率;對(duì)制造費(fèi)進(jìn)行控制，比如說適時(shí)地對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修，或者是更新。利用大數(shù)據(jù)制造業(yè)的生產(chǎn)部完全可以精準(zhǔn)迅速獲得這些生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)，以及信息資料。對(duì)數(shù)據(jù)的新老進(jìn)行對(duì)比，有利于更好地對(duì)人工費(fèi)等進(jìn)行對(duì)比，選擇出最適合最價(jià)格低的生產(chǎn)模式。除此之外，在生產(chǎn)的過程中設(shè)計(jì)的監(jiān)控，有利于對(duì)數(shù)據(jù)采集，可以對(duì)車間進(jìn)行一定的控制，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。市場占據(jù)了重要的因素，市場因素具有很大的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門需要對(duì)市場進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，在根據(jù)同一產(chǎn)品與現(xiàn)在銷售狀況的對(duì)比，去總結(jié)影響產(chǎn)品銷售的原因。同時(shí)，生產(chǎn)部門在根據(jù)他們所總結(jié)出的原因數(shù)據(jù)去進(jìn)行生產(chǎn)策略改變，降低對(duì)企業(yè)盈利造成不利影響的可能性。

（四）倉儲(chǔ)成本的管理及控制

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)擁有著及時(shí)性這個(gè)特點(diǎn)。制造業(yè)中的倉儲(chǔ)部門與其他部門又有著密切聯(lián)系，生產(chǎn)需要材料，而材料的申請(qǐng)中需要在倉儲(chǔ)部門填寫表格，及時(shí)將這些信息進(jìn)行輸入，讓企業(yè)運(yùn)用材料的多少得到清晰的數(shù)據(jù)顯示。如果運(yùn)用過多系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)行提示，就可以讓倉庫管理人員去監(jiān)督是否擁有材料浪費(fèi)的問題出現(xiàn)。所以倉儲(chǔ)的材料信息以及各方面信息都需要及時(shí)迅速進(jìn)行更新，倉儲(chǔ)部門的員工也應(yīng)該對(duì)信息快速進(jìn)行核對(duì)。不夠的時(shí)候要加以采購，對(duì)倉儲(chǔ)材料信息要及時(shí)總結(jié)。

（五）銷售成本的管理及控制

地域?qū)Ξa(chǎn)品的銷售進(jìn)行一定的限制，而制造業(yè)的在這方面也不例外，通常都會(huì)受到地域面的限制。在利用網(wǎng)上銷售就可以完全的避免這個(gè)問題，因?yàn)椴扇≡诰W(wǎng)上銷售，那么他們面對(duì)的銷售群體就是各個(gè)地方的人群，消費(fèi)群體得到了極大地?cái)U(kuò)大，所以銷售量也會(huì)跟隨著提升。制造業(yè)企業(yè)可以選擇在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行銷售，選擇一個(gè)適合自己，對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)信息進(jìn)行采納以及考慮?？紤]標(biāo)準(zhǔn)是：這個(gè)平臺(tái)的信息信譽(yù)度，在人群中的受歡迎度，平臺(tái)產(chǎn)品銷售量是否高還有這個(gè)電商平臺(tái)的發(fā)展?jié)摿σ约皟r(jià)格的多方面情況。對(duì)企業(yè)以前所擁有的老客戶也需要把握住，老客戶一般對(duì)企業(yè)都有很大的信心，為他們制定相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠政策。打折扣可以讓購買者的積極性極大提升，并且進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，比實(shí)體銷售會(huì)少一些很多方面成本房租人力等，有利于極大地減少降低其銷售成本。

（六）運(yùn)輸成本

制造業(yè)不管是在網(wǎng)絡(luò)上還是在實(shí)體店中進(jìn)行銷售時(shí)，都需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)送，企業(yè)要對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行選擇，運(yùn)輸物品的大小也需要進(jìn)行分類，了解各大物流企業(yè)的資料，并且雙方進(jìn)行合作洽談，選擇適合自己的物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸成本方面的節(jié)省。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相對(duì)于實(shí)體銷售來說，對(duì)物流依賴度很高，并且物流運(yùn)運(yùn)輸速度也是很多顧客考慮的因素，企業(yè)同時(shí)也要將物流的速度考慮在其中。不同的地區(qū)在物流的收費(fèi)有所不同。因此，對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的合作也是一種方法，不僅一方面可以降低產(chǎn)品運(yùn)輸速度，還有利于降低企業(yè)運(yùn)輸成本。

三、結(jié)束語

處于一個(gè)新時(shí)代新發(fā)展的背景之下，制造業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，正確利用大數(shù)據(jù)，讓企業(yè)在市場中擁有更強(qiáng)的競爭力。在任何時(shí)候，企業(yè)的成本控制都是一個(gè)重要任務(wù)，利用大數(shù)據(jù)有利于數(shù)據(jù)清晰化，對(duì)各方面進(jìn)行量化分析，促進(jìn)企業(yè)去做出更加合理的企業(yè)計(jì)劃，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)二成本控制，提升利潤。

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作者簡介：

黃芳，江蘇大地益源環(huán)境修復(fù)有限公司，江蘇南京。